今天是 10.24，是程序員的節(jié)日。

前天我做了一個名為《做一名真正的軟件工程師》的分享，表達了一些我的個人觀點。

中國的軟件研發(fā)經(jīng)歷了幾個階段。在 2000 年以前，最先進的軟件開發(fā)團隊可能在電信設備制造商，我印象中華為一直被認為是中國最大的軟件企業(yè)。在 2000 年后，大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長起來，培養(yǎng)了大批的軟件開發(fā)人才。現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在向 toB 轉(zhuǎn)型，這為中國軟件研發(fā)的提升提供了一個新的機遇。

很多軟件工程師缺乏對于軟件工程方法論的學習，尤其是缺乏對于軟件研發(fā)“原則”的了解。沒有原則會導致在工作中隨意妥協(xié)，進而導致低效和低質(zhì)的工作?！盾浖_發(fā)的201個原則》對于軟件開發(fā)中的重要原則做了很好的總結。我非常有幸在 2000 年就看到這本書，少走了很多彎路。

可讀和可維護性是對高質(zhì)量軟件的基本要求，而這點常常被忽視。實現(xiàn)“漂亮”的代碼其實并不難，我感覺出現(xiàn)問題的主要原因是缺乏對這些問題的重視。大家老是希望去找一些“高大上”的方法，其實寫好代碼的方法非常簡單，就看你是否能夠真正認真的去落實。

從我的觀察看，中國大量的軟件從業(yè)者是缺乏設計能力的，這導致無法從從“開發(fā)者”向“軟件工程師”跳躍。而設計能力的欠缺，直接影響需求分析的質(zhì)量，導致大量后續(xù)的研發(fā)資源被浪費；同時，低質(zhì)量的設計，必然導致低質(zhì)量的系統(tǒng)。

項目管理對于軟件項目的成功具有非常決定性的作用。項目管理是被大量軟件工程師所忽視的。要做好項目管理，需要具有“知識社會”的先進理念，提升對于專業(yè)的尊重，降低對于權力等級的迷信；提高軟件工程師的自我管理意識和能力。

開源已經(jīng)成為軟件研發(fā)的重要方式。開源不僅僅是把源碼開放出來，開源涉及到文化、生態(tài)、標準。不能僅僅從技術的角度來看待開源，更需要從人文社會科學的角度來學習和參與開源?！禬orking in Public》是關于開源的一本很好的書。

“轉(zhuǎn)型升級”是目前中國經(jīng)濟的主題，也是中國軟件業(yè)的主題?！皟?nèi)卷”其實來自于低水平的重復建設，中國非常缺乏高質(zhì)量的軟件。從“開發(fā)者”升級為“軟件工程師”是解決內(nèi)卷的根本之道。

中國 400 萬的軟件工程師的提升對于中國有巨大的意義。在某種意義上，宋朝的張載所說的幾句話對于中國的軟件工程師也是適用的。

轉(zhuǎn)載自公眾號：章老師說

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總結

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