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考完試整理一下考試題型；
復習資料

時間事件備注

2022.01.14	整理	jucw

填空題

1、項目是為了創造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力

2、項目管理包括啟動過程組、計劃過程組、執行過程組、控制過程組、收尾過程組五個過程組

3、 PMBOK中的核心知識領域有四個，他們是范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理。之所以稱其為核心知識領域，是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標

4、項目生命周期包括以下四個內容：識別需求、提出解決方案、執行項且、結束項目。
5、功能點估算法五個計數項：（從處理邏輯的角度）它們是：外部輸入、外部輸出、外部査詢、外部接口文件、內部邏輯文件。
6、進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表

7、進度管理圖示有四個：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、資源圖

8、從預測角度風險類型有三類它們是：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

簡答題

1、IT（軟件）項目管理的特征是什么？

目標性，相關性，臨時性，獨特性，資源約束性，不確定性**。**

2、敏捷開發模型的宣言是什么？

個體和交互勝過過程和工具
可工作的軟件勝過面面俱到的文檔
客戶協作勝過合同談判
響應變化勝過遵循計劃

3、述說軟件需求管理的過程?

需求獲取，需求分析，需求規格編寫，需求驗證，需求變更

4、IT項目產品與其他產品有什么不同？

5、項目管理的金三角是什么？

范圍、時間、成本

7、IT項目管理時間、成本的管制要點有哪些？

時間：保證項目進度計劃是現實的，要有紀律，遵守并達到項目進度計劃的要求

成本：保證成本計劃得到全面，即時和正確的執行，進行成本核算

分析題

1.分析論述概要設計與詳細設計的區別。

2、軟件質量應該從哪些方面來評價。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【期末】202I-2022 IT项目管理期末考试（广州大学）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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