（總是會遇到各種各樣的事情牽絆我，周一家，周二忘記帶電腦。周三有一個《GOOGLE測試軌道》研究需求，有許多外部力量阻止我繼續寫博客，麻煩做好每一天，路心臟堅挺啊，小伙子）


談到管理，崇敬感，這大概源于公司的高層，都被稱為管理層，高高在上，拿著天文薪水，一天開沒完沒了的會議，個個看來都非常高深的樣子。




事實上這些僅僅是表面現象，羨慕的來源事實上是圍城外的人向往圍城內的人。圍城里面不一定好，舉個樣例來說，我有些做經理的朋友，不止一次感嘆，什么時候能痛痛快快的再編碼一次，那可憐的樣子真不是裝的。


職位越高。責任越大，責任越大壓力越大，我們能夠舉一個樣例來說。什么叫責任和壓力。

比方說今天中午組內成員想去聚會吃飯，大家一致推舉你做決策人，你來找地方。

這個事但是著實不簡單。有幾個方面要考慮。首先是價位。好吃的地方一找一大把，好吃又廉價的地方就非常難找了。這須要考驗你的技術實力，這是技術活，你得分析，對照，求證。去百度地圖，去大眾點評，去問朋友同學。

其次是口味，有個話說。眾口難調。有非常多人口味非常特別，我的公司里就有真實的實例，有些同事不能吃豬肉，有些同事不吃白菜，每次要挑選聚餐地點的時候，都須要頗費一番周折，大家一起去吃飯，最好是都照應到，不要傷了誰的心，否則長此以往，口味特別的人就不跟著參加聚會了。

再次是品位，有好多人不喜歡吃反復的菜，就算一個地方再好，去100次也膩歪了。本人就屬于那種愛創新的人，總是換著樣的吃，換著樣的點，有些人比較講究，比方聚餐的人里邀請了其它部門經理。有可能他品位比較高。你請他去吃大排檔，他嘴里不說，心里肯定是不愜意的。鬧個不開心，肯定不是我們聚餐的目的。


還有就是空間。聚餐的時候，要不要玩一些游戲，要的話，空間不能太狹窄，假設人數太多，是否要擠在一起。還是分開桌子。


好多好多因素，這些因素你哪個沒有考慮到。就會造成一部分不開心，這部人就會把問題推到你的頭上，覺得你沒有盡心盡力。


如今大家知道了吧。經理平時組織大家吃飯，也不是那么easy的，有的程序猿看到經理一行代碼沒有編，就懷疑經理一天都在干什么，事實上啊。把吃飯這個事，交給一個程序猿，他1個小時時間不一定能搞的定。


上面說的樣例是管事。管非常多人的事，事情本身牽涉到非常多人。管理者須要照應眾多人的利益。

由于有非常多人卷入，你做好了，受益者是非常多人，做差了，受害者是非常多人，這個壓力是非常大的，有非常多程序猿做不了管理。有一個大原因就是承擔這個壓力承擔不了。




除了管事，管理者還要管人。這個我也有一個很典型的樣例，大家都知道。北京如今涌入大量大學生。由于大家薪水很低，所以會選擇群租在一個房子里，常見的情況是，一個房子里擁擠著七八戶，十來個人。

大家互相不認識。入住時間也不同。這樣的群租房子，一旦管理不好，衛生會很的差，垃圾半月不倒都是有的。

我相信這個事情已經成為非常多人擺脫不了的痛苦，有過類似經歷的人。請大力點贊。大力發表評論哦。


我有一個同事，無數次地向我提起此事，他很痛苦，我說你為什么不嘗試解決這事呢。他說根本解決不了，列舉了例如以下理由：


1.大家互相都不認識。誰的脾氣如何也摸不清。說話說重了說輕了不好把握。

2.有些人根本就不聽你說話，什么事情你給他說了，他當沒有聽見。你今天跟他說不要亂扔垃圾，他表面應承你。明天繼續丟。

3.沒人肯主動做些什么事情，他說以往都是他主動交電費。他不交沒有不論什么人會主動說我來交，不止如此，每次收電費還總是收不上來，有些人老是說。今天身上沒有錢，明天給吧。下周一給吧，他心里太憋屈了。“你們這些王八蛋，沒有一個人交，我主動來交，還總是出絆子”，給郁悶死。
4.無法做到真正公平，就算派了值日表。有些人也不認真運行。有些人是到他值日他沒有倒垃圾，有些人是自己值日的時候，垃圾很少，輪到別人值日，他就成了垃圾產生器，把垃圾桶弄的山高，別人值日的時候就有怨氣。
5.時間一長了。大家互相有怨言。就誰也不值日了，無人打掃衛生。任憑垃圾遍地。

我想以上理由所有屬實，沒有不論什么夸張。


管理學是什么的。就是來解決上述這類事件的，以下我就通過這個樣例來說怎樣來 “管人”。


(還得加強體育鍛煉呀，身體是革命的本錢。在本錢上投入太少，是不行的。要有意識的把本錢弄多了哦，周四，早上，肯德基)


我同事的這5個理由，事實上造成它們的有一個根本原因，那就是沒有建立有力組織。什么叫組織呢，就是把一群人有序的放在一起，形成等級制度流程，每人各司其職，大家有共同的目標和愿景，在組織里，每一個人能享受到自己的權利，也有自己應盡的義務。


比方說大學是一個組織，公司是一個組織，政黨是一個組織。管理者同一時候也是組織者。有非常多人有增加組織的經驗。比方增加大學里的泰拳社，老鄉會，可是非常少有建立組織的經驗，我這個同事也是如此。他個人非常聰明，也非常勤奮，為人性格也和善，可是他在這個群租租戶的關系里，卻不怎么和諧。由于他沒有試圖建立組織，他心底里是希望的是別人來建立一個組織流程制度。我來遵守就能夠了。并且我一定會好好遵守。


群租租戶一個很流動的團體，人員交換頻繁，
不可能找到你大學同學那時候的感覺。可是如今既然這一群人住一間到了屋子里，用好話說。大家是有緣分。冷靜一點說，大家是從此產生了關系，租戶關系。有非常多人忽視或者不愿意承認這個關系。由于這個關系曾經么有經歷過，看起來非常脆弱，十分沒有安全感，有意無意他們會忽略掉這個關系。

事實上這是人類的一個本能反應，對陌生的恐懼和退避，可是日子終究是要過的。逃避是解決不了問題的。所以還得迎上去，既然大家住在一起，并且時間還不會短。那我就要迎接這個關系。


假設你擔任管理職位非常久了。你會意識到，是時候建立一個組織了。一群人在一起沒有組織，就會亂七八糟，別說衛生，不把房子點了就不錯。為什么有的程序猿干不了管理職位呢，他不能敏銳的覺察到組織的重要性。他喜歡做個人英雄，不知道什么是團隊，什么是組織，假設你想做管理。首先就要有這個意識，我要建立并維護這個組織。


建立一個組織難嗎？


事實上是非常難的，每一個組織的締造者都是艱苦卓絕，篳路藍縷走出來的。


可是解決群租屋衛生這個事情，不須要建立那么復雜的組織，僅僅要把框架搭建起來。使之有序就能夠了。假設說沒人愿意領頭做組織的創建者，那么僅僅好你硬著頭皮上了，誰讓你對現狀不滿呢。有幾個步驟，能夠作為一個大致準則：


第一步，你要建立領袖力量。這里說的領袖是一個抽象詞語。也就是要讓大家默認是你組織者的身份，要讓大家承認你，為了做到這一點，你必須做出一點犧牲。比方說你主動請大家吃一次飯。讓大家認識認識，聯絡一下，互相了解下。（不要心疼這一點小錢，你將來做好了，會覺得這個代價非常值得）。別人沒有請。而你請了。這就為你當組織者鋪墊了道路，你就會進入大家的視野。別人會領你的情，給你一個面子。畢竟吃人嘴短。


第二步，你要建立組織愿景，你必須向每一個人都解釋清楚，房子的衛生。是我們大家共同的目標。這樣對大家都有優點。大家的目標是一致的。我們在同一個陣線上。


第三步，你要確立組織制度，我們有了共同愿景。還須要共同努力，衛生肯定不是一個人做的。須要大家各自承擔責任。你必須強迫大家在這個問題上達成一致，而且在眾人面前承諾，各自負責什么分工，值日表制度，當著大家面建立起來。


第四步，你要建立獎懲機制。不論什么組織，一定有破壞規則的人，這是毫無疑問的。獎懲制度就是專門對付這些人的。這里說的不一定是罰錢，點名批評就算是一種懲處，由于你是組織的領袖，大家有受惠于你，所以當你批評他的時候，他不會有太大反彈，由于組織就是這種，大家都遵守規則，你不遵守你就要受到懲處。你假設還要在群里生活，你必須接受這個規則。






以上說的是一些理論，實踐中，還有些技巧，比方說。組織須要核心骨干，你建立組織的時候，一定要找幾個鐵桿粉絲。堅定支持你。再比方說。組織須要大棒和糖果并舉，你得準備些糖果，安慰一下受委屈，或者認為自己受到不公平待遇的人。


群租衛生這個，沒有想象的那么難，事實上大家是有一定的道德水準的，就是差個領頭的，你領頭，負起責任來，事情會比想象的好解決。


通過這個樣例。程序猿也須要了解，假設你將來想做管理職位，你就有意識培養自己管事管人的能力。你能夠從身邊的一些小事情做起，比方分給你的任務，你合理計劃工作步驟，合理預計完畢時間，同一時候要處理中間的突發情況，這樣你在管事上，就會有積累；同一時候你的任務必定和別人有關系，你就須要和別人溝通協作，你怎樣讓別人來幫助你，怎樣約束別人來配合你。怎樣保證自己在群體里是有求必應，而不是大家都不搭理你。這就是管人。你刻意培養自己這方面，那將來你管理職位上，管人能力也就不會差。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《》猿从程序书评项目经理-猿自办节目的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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