采用思維導(dǎo)圖的形式來展示項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域，能更好的展示框架結(jié)構(gòu)，便于理解、分析。

下圖為思維導(dǎo)圖化制的項目管理要素：灰色為啟動過程組、白色為規(guī)劃過程組、紫色為執(zhí)行過程組、藍色為監(jiān)控過程組、綠色為收尾過程組。

PMBOK(第五版)，包括五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個子過程、60個IO、120個TT，項目管理框架結(jié)構(gòu)更清晰，把干系人管理單獨作為一個章節(jié)，其他章節(jié)梳理的更清晰，推薦參考第五版。

第五版十大知識領(lǐng)域：

歷史版九大知識領(lǐng)域:

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與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMBOK项目管理思维导图梳理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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