本文轉(zhuǎn)載自 Robin.ly 社區(qū)，Robin.ly 和 TalentSeer 的創(chuàng)始人 Alex Ren 采訪了知名大數(shù)據(jù)初創(chuàng)公司Alluxio的創(chuàng)始人及CEO，李浩源博士，采訪中分享了李浩源博士對于大數(shù)據(jù)，對于AI帶來的大數(shù)據(jù)的存儲和計算問題，以及創(chuàng)業(yè)過程的理解。

采訪視頻地址：https://youtu.be/bFlzfUS2rfg

下文是采訪的文字整理。

Alex: 大家好，我是Alex Ren，是Robin.ly和TalentSeer的創(chuàng)始人。今天是我們Robin.ly Entrepreneurship Talk第二講，榮幸地邀請到了知名大數(shù)據(jù)初創(chuàng)公司Alluxio的創(chuàng)始人及CEO，李浩源博士來做分享。介紹一下Robin.ly，它是一個新的視頻內(nèi)容平臺，主要目的是為了提高工程師和研究人員對于leadership，entrepreneurship和AI的理解。通過邀請知名投資人，創(chuàng)始人，AI領(lǐng)域的科學(xué)家學(xué)者，以及一些業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖分享他們的經(jīng)歷，以此增進大家對于這些內(nèi)容的理解。介紹一下李博士的背景：畢業(yè)于北大，康奈爾和UCBerkeley，獲得UC Berkeley計算機博士學(xué)位。他的導(dǎo)師之一Ion Stoica是Databricks的founding CEO；另外一位導(dǎo)師，Scott Shenker是IEEE的工程院院士，也是以前一家startup，Nicira的創(chuàng)始人，Nicira后來以12億美元被VMware收購。李博士是Tachyon和Spark Streaming系統(tǒng)的作者，也是Apache Spark的founding commiter。他曾經(jīng)在Google和Conviva等公司從事過data mining相關(guān)工作。2015年李博士創(chuàng)立Alluxio時（那時公司名字是Techyon Nexus），獲得了巨大的關(guān)注，并得到了硅谷知名風(fēng)投人Andreessen Horowitz將近$8 million的投資。最近幾年Alluxio獲得了長足的發(fā)展，目前開源社區(qū)也越來越大，是現(xiàn)在主流的一個開源社區(qū)。今天想請浩源來分享下他對于大數(shù)據(jù)，對于AI帶來的大數(shù)據(jù)的存儲和計算問題，以及創(chuàng)業(yè)過程的理解。首先表示感謝！先請浩源解釋一下Alluxio的定義，它的產(chǎn)品全稱是memory speed virtual distributed storage system。能否通俗地解釋下這是個什么系統(tǒng)？

李浩源：很高興接受Alex的邀請來到這里，跟一些工程師朋友和對創(chuàng)業(yè)有興趣的朋友做一些分享。回答一下問題：Alluxio系統(tǒng)，或者這個項目，是一個virtual distributed file system，翻譯成中文叫“虛擬分布式存儲系統(tǒng)”。這也是我當(dāng)年博士項目以及博士論文的主題 。這個系統(tǒng)到底在干什么呢？為什么做，motivation是什么？從整個業(yè)界以及社會發(fā)展的角度看，未來的世界會是一個數(shù)據(jù)的時代。在一個數(shù)據(jù)的時代，最核心的價值本身在數(shù)據(jù)里面，這是foundation。在這種情況下，有個人干的科技，作為一個enabler或者facilitator。從這個角度出發(fā)，我們當(dāng)時在探索什么樣的技術(shù)會對這個時代產(chǎn)生最根本性的改變，或者最fundamental的驅(qū)動。經(jīng)過分析整個生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，無非就是兩點——從宏觀角度，是data-driven application，數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用；另一個是存儲領(lǐng)域，怎么樣來存數(shù)據(jù)。這兩個領(lǐng)域，一個是上層計算領(lǐng)域，一個是下層存儲領(lǐng)域。再回來看整個數(shù)據(jù)的life cycle，絕大部分時間是在存儲里面。所以很自然而然的想法就是，在整個生態(tài)系統(tǒng)里，存儲系統(tǒng)會有最大的戰(zhàn)略性意義和重要性 。

這是我們最開始的想法。但之后發(fā)現(xiàn)有問題。回顧過去40年的存儲系統(tǒng)發(fā)展，基于硬件的發(fā)展以及算法的發(fā)展和架構(gòu)的發(fā)展，每隔3-8年都會有新一代存儲系統(tǒng)產(chǎn)生。從用戶的角度看，用戶會有很多存儲，或者是同一個存儲很多部署在自己的環(huán)境里面，所以整個數(shù)據(jù)的存儲環(huán)境非常分散和混亂。而在數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身非常有價值，但前提是要管理好，利用好這些數(shù)據(jù)，但目前存儲領(lǐng)域沒有人能做好。因此我們做了這套系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在計算和存儲之間，可以為用戶管理所有存儲在不同存儲系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)。叫“虛擬化”，是因為我們不去真正存儲，但是替用戶去管理。在構(gòu)建這個平臺的過程中，我們起到了一個enabler的作用，在不同的存儲里面管理所有數(shù)據(jù)。所以用戶使用時，可能有HDFS，可能有EMC的存儲，也可能有云存儲，比如美國的亞馬遜，微軟，國內(nèi)的阿里巴巴，華為等。但是無論它用什么存儲，這個virtual distributed file system都可以把數(shù)據(jù)虛擬化，讓上層很有效地使用，訪問和管理數(shù)據(jù)。

Alex: 您講到了上層，你們的上層是什么？有哪些公司在跟你們合作上層系統(tǒng)？

李浩源：從宏觀角度講是data-driven applications。這個概念很廣，現(xiàn)在有不同的sector。比如最開始時，這個sector只是大家今天叫的big data analytics，比如Hadoop vendors，MapR，Cloudera，Hortonworks這種公司，這是第一批的data-driven application公司。之后第二批被稱作IoT，或者是machine learning 公司；這些公司去構(gòu)建機器學(xué)習(xí)的應(yīng)用，或者是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，最根本在于分析數(shù)據(jù)。無論是什么應(yīng)用，只要是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用——這是第二個和第三個sector。前瞻的話，以后隨著無人駕駛，5G的出現(xiàn)，無人駕駛汽車本身就是一個小的data center，并且跟終端的大數(shù)據(jù)中心會有很大的帶寬。所以它本身需要很大的數(shù)據(jù)交互量，這本身又是一個新的workload，未來的workload。我用這幾個例子來說明workload的趨勢，以前，新興以及未來的類型。現(xiàn)在很多workloads，有早期的像MapReduce，Spark，還有之后的Hive，以及又出現(xiàn)的Presto，TensorFlow，Caffe等。因為我們是開源軟件公司，很多互聯(lián)網(wǎng)上都有這些案例；針對可以讀中文的developer，我們推出了中文微信公眾號，分享了很多中文案例。

Alex: 您提到了一些AI這方面的應(yīng)用，在你們創(chuàng)立公司之后，也就是2015年之后，AI開始熱度漸長，深度學(xué)習(xí)對數(shù)據(jù)的依賴越來越大，對存儲和計算資源的要求越來越高；您怎么看AI這波潮流對做數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)公司的挑戰(zhàn)？你們的解決方案是？

李浩源：無論是現(xiàn)在的AI潮流，以前的大數(shù)據(jù)潮流，IoT的潮流，以后新的潮流，我們認(rèn)為總體的業(yè)界方向都是數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)據(jù)本身——今天大家叫business critical——對商業(yè)產(chǎn)生了很大的價值；到下一階段，可能有幾十年的時間，但是下一個階段主題是life critical，現(xiàn)在已經(jīng)可以看到一些life critical的應(yīng)用，比如自動駕駛，如果數(shù)據(jù)系統(tǒng)不work，就會危及生命。一個實際的案例是去年在舊金山的一個用戶，他們是一家大約1000人左右做基因分析的startup公司Guardant Health， 他們用我們的軟件分析癌癥患者的基因，之后把原來需要四周的分析時間變成了兩周。看起來似乎只差了一倍的時間，但是從癌癥病人的角度看是生與死的區(qū)別。所以慢慢地數(shù)據(jù)應(yīng)用會從business critical變成life critical。

Some base curve大家都很清楚，從今天的fraud detection，到risk management，e-commerce，廣告推薦系統(tǒng)，產(chǎn)品推薦系統(tǒng)——做得越好，利潤越高。這就是business critical，以后就是life critical，這是核心，是整個應(yīng)用的走向。只要應(yīng)用是數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用，就需要大量的數(shù)據(jù)。而從一般情況看，數(shù)據(jù)越實時，越好管理，利用的效率越高，應(yīng)用的結(jié)果越好。這里會涉及到底層數(shù)據(jù)的管理，如何有效訪問數(shù)據(jù)，如何節(jié)省開銷，如何使想使用數(shù)據(jù)的應(yīng)用更容易地更實時地使用到數(shù)據(jù)。而不是另一種方式——在用戶使用我們產(chǎn)品之前，有很多數(shù)據(jù)在另外一個存儲系統(tǒng)里。應(yīng)用的developer需要用某個數(shù)據(jù)，需要把數(shù)據(jù)導(dǎo)到一個新的存儲里，這個過程可能要花費幾周甚至幾個月的時間。我們的系統(tǒng)可以使developer馬上用上數(shù)據(jù)，這就是質(zhì)的區(qū)別。同樣兩家公司，假設(shè)都是financial service行業(yè)，數(shù)據(jù)使用速度不同，競爭力就完全不同。就好像兩個國家，一個有高速公路網(wǎng)，一個沒有，兩個國家同樣可以擁有奧迪，奔馳等汽車，但沒有高速公路網(wǎng)的話，汽車跑得再快還是受到極大的速度限制。

Alex: 能否介紹下你們的solution有什么特點？

李浩源：整個數(shù)據(jù)領(lǐng)域的興起大概是18年前，2001-2002年的時候。當(dāng)時主要是幾家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)了這個領(lǐng)域的價值所在，提出大數(shù)據(jù)這一概念。很多人當(dāng)時也看到了這個需求，認(rèn)識到做數(shù)據(jù)平臺的機會，但是絕大部分市場上已有的廠商解決問題的思路是做一個更好的存儲系統(tǒng)。拿Hadoop vender這個大數(shù)據(jù)的廠商為例，今年可能已經(jīng)改變了他們的message——但是5年前，10年前，談到類似的問題，它的解決辦法就是做一個非常好的存儲，很便宜且容易使用，然后告訴整個業(yè)界：既然我的存儲這么好，你們應(yīng)該把所有的數(shù)據(jù)都移到我的存儲里面。然而它忽視了整個存儲行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，每3-8年都會有一個trend——基于硬件發(fā)展以及架構(gòu)革新的前進，總會有更好的存儲系統(tǒng)出現(xiàn)。今天是云存儲，或者叫面向?qū)ο蟮拇鎯?#xff08;object store），取代8-10年前流行的大數(shù)據(jù)存儲HDFS。

我們提出的這個概念是，不想做一個更好的馬車，而是做一個汽車。將最根本的要做的事情進行了替換——不再做傳統(tǒng)的存儲，而是虛擬的存儲。同樣的philosophy也被用在了不同的領(lǐng)域。我博士論文做的Alluxio的概念叫VDFS，virtual distributed file system。這是拿PC時代發(fā)展舉的例子。比如，現(xiàn)在我們用ipad或者任何pad，無非是為了發(fā)郵件，辦公，看電影，玩游戲；并不需要關(guān)心郵件系統(tǒng)底下到底是如何設(shè)計的，也不需要關(guān)心ipad里面的CPU是誰產(chǎn)的。

從數(shù)據(jù)時代來看，這些應(yīng)用以及應(yīng)用的人關(guān)心的就是兩件事情：第一，要把一個數(shù)據(jù)放進去，第二，晚些時候要讀數(shù)據(jù)時候能讀出來，在這個前提下，讓剩下的事情盡量簡單高效。這就是最核心的額內(nèi)容也是我們正在做的事情。

Alex: 我看到你們有一個目標(biāo)叫unified data at memory speed，強調(diào)的是memory speed。能否從技術(shù)角度解釋一下這意味著什么？為什么一定要做到這個memory speed？

李浩源：unified data，可以把所有的數(shù)據(jù)整合起來；memory speed是業(yè)界硬件技術(shù)的一個發(fā)展趨勢。這里有兩個趨勢，其一是存儲計算分離，在計算端和計算集群有很多memory資源，內(nèi)存資源，SSD資源以及硬盤資源。如何有效地管理這些資源，這就是我們做的事情——存儲計算分離。另外一個趨勢是，在計算端，緩存，DRAM，或者是3D Xpoint以及NVMe這些新型的緩存技術(shù)的容量持續(xù)以指數(shù)級的方式上漲。對于大部分的應(yīng)用案例，大家會發(fā)現(xiàn)最重要的數(shù)據(jù)量在計算端，緩存以及內(nèi)存資源已經(jīng)有足夠能力來處理了。這個趨勢會越來越明顯。所以如何設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)去盡可能地利用這個趨勢，非常重要。我們在設(shè)計系統(tǒng)的第一天，整個架構(gòu)就是按照以上的趨勢進行的設(shè)計，因為我們相信這就是未來的大方向。

Alex: 我們來看看您之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。UC Berkeley的AMPLab享有盛譽，除了很多知名的開源產(chǎn)品，如Apache Mesos，Spark，Databricks這樣的公司。您在讀博士期間確定研究方向后，找到了這個痛點就做了現(xiàn)在的公司，這中間您有一個transition——從技術(shù)領(lǐng)域transit到了一個founder的角色。作為founder您就要開始關(guān)注一些商業(yè)模式和市場需求。這是一個什么樣的過程，有些什么樣的心得？

李浩源：一方面這是一個transition，另外一方面其實我也有一定的準(zhǔn)備。從個人角度看，我對企業(yè)級軟件比較有興趣，也希望這種系統(tǒng)的創(chuàng)新可以被應(yīng)用到不同的領(lǐng)域去power這種重要的infrastructure——這屬于個人興趣。基于這種興趣，在去Berkeley之前，我在一個做enterprise software的start up Conviva工作過一段時間。做enterprise software的公司和做comsumer product 的公司有一些差別，因為很多時候comsumer company自己也是客戶，可以從自己的角度去理解和思考。但是enterprise很多時候是面向企業(yè)，要專門去企業(yè)了解。所以在去Berkeley之前，我也利用了這個機會，這家公司除了做軟件工程師外，也給了我很多機會去了解enterprise software，如何做enterprise software。

因此在我開始讀博士以前，腦海里就有了大概的方向——要做數(shù)據(jù)，盡量和存儲相關(guān)，并且在Berkeley期間慢慢找到了最終的方向。所以整個過程都對創(chuàng)業(yè)有一些準(zhǔn)備和思考。在博士畢業(yè)前開始創(chuàng)立這家公司時，還是很不同——做公司，做項目和博士發(fā)論文本身就截然不同，會涉及到不同的挑戰(zhàn)。

Alex: 我在跟您的溝通中發(fā)現(xiàn)您對技術(shù)痛點研究得比較深入，這個就是普通情況下founder需要做的事情。你要關(guān)注整個市場趨勢是什么，技術(shù)能解決什么痛點。這也說明您讀博時就已經(jīng)有很強的目的性了。

李浩源：對。還有一個是當(dāng)時實驗室的優(yōu)勢，有兩方面原因——其一是實驗室的老師們給了博士生很大的空間和很多機會，如果學(xué)生想往一個方向走的話，你可以自己決定想走的方向。其二，整個實驗室的架構(gòu)非常有利于產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的結(jié)合。當(dāng)時這間實驗室除了正常的自然科學(xué)基金資助以外，還有超過一半的資金來自業(yè)界，大約在硅谷數(shù)得上名字的技術(shù)公司都是這家實驗室的贊助商。所以每年有固定兩次每次三天，和業(yè)界進行集中交流的時間。作為博士生，實驗室的研究人員，有機會去向業(yè)界展示階段性的研究成果，他們也會給你一些意見和建議。這么一個feedback loop是一個非常有優(yōu)勢的點。這種關(guān)系也方便了學(xué)生在六天以外跟一些不同的公司有很大程度的交流。我記得早期的時候，我們這個項目有幾十次presentation，有充分地與業(yè)界公司里權(quán)威的技術(shù)人員進行交流的機會。

Alex: 另外我也想到，您的導(dǎo)師是比較知名的成功的創(chuàng)業(yè)者，在學(xué)術(shù)上和創(chuàng)業(yè)上都做得比較成功難能可貴。您從他們身上學(xué)到了什么東西？

李浩源：因為我有兩個導(dǎo)師，他們每個人都不一樣。兩個人都非常厲害。在博士期間可以有這兩個導(dǎo)師是我的幸運。這兩個人從外界的角度來講都屬于功成名就了，無論是在學(xué)術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界。最重要的是他們都非常努力，即使在這個人生階段還是毫不松懈，他們的努力程度不亞于任何一個實驗室里的博士生，非常讓人驚訝。另外一個就是他們對學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向的觀點和看法非常深入。從我的角度看，他們在自己各自的領(lǐng)域都是世界上最杰出的任務(wù)。所以很多時候你思考的問題是如何從根本上來推動一個領(lǐng)域向前發(fā)展，非常有意思。從這方面看，去嘗試，做一點比較基礎(chǔ)性的創(chuàng)新很有意義，這也是我跟他們學(xué)到的一點。

Alex: 那您在創(chuàng)業(yè)生涯中，對哪些能力或者素質(zhì)比較關(guān)注？比如說soft skills，還是

presentation，溝通能力？

李浩源：剛才的這些skill都很重要，我自身也需要一直提高這些技能，而且這些技能不要等到做公司那天再去學(xué)。從我個人經(jīng)歷看，最開始做開源軟件，公司成立之前大約有五六十人，有二三十家公司，需要很多溝通，就需要對一些presentation和softskill進行提升。當(dāng)然公司在發(fā)展的不同階段也一直需要提高這些技能。做不做公司是要看一個人要走的方向，但無論是否做公司這些技能的提高都很必要。

Alex：我想這個對你們來講可能尤其重要，因為你們不只做這個公司，而且還有個開源的社區(qū)。本身開源社區(qū)的架構(gòu)和技術(shù)的推廣就是你們的責(zé)任。

李浩源：對。從另外一個角度講，這不是一個人的事情。我覺得我比較幸運的是我們公司有很多非常厲害的人，比如說現(xiàn)在有一個副總裁是專門負(fù)責(zé)開源社區(qū)的成長。也有副總裁是專門做產(chǎn)品，專門做營銷。負(fù)責(zé)社區(qū)的人會有day-to-day的跟社區(qū)人員溝通，當(dāng)然會有各種各樣溝通上的問題，不過可以隨時解決。那最重要的是有一個好的團隊，架構(gòu)設(shè)好了，有一個好的團隊，在這種情況下會是很好的經(jīng)歷。

Alex：您提到了開源社區(qū)——我想您經(jīng)常會出現(xiàn)兩個身份，一個是創(chuàng)始人，一個是開源社區(qū)的維護者。您怎么去平衡這兩個角色？

李浩源：說實話，比較難平衡。從創(chuàng)始人的角度看，很多時候要考慮一個技術(shù)遠景。從公司CEO的角度看，有很多的日常運營以及代理公司的問題，這兩個角色稍微有點區(qū)別。在開源社區(qū)這邊，由于我們有一個很不錯的團隊，所以社區(qū)方面的日常運營不需要我過分參與。但是有機會的話，我還是非常喜歡跟程序員社區(qū)的成員進行溝通。我本身也是程序員背景，很喜歡這件事情，有很大的passion。

Alex：我看到市場上你們在中美兩國都在推廣， 我想知道在市場上有哪些進展？

李浩源：目前是有很多公司在用。我們也感到非常自豪，因為各個領(lǐng)域最好的公司都在內(nèi)部使用我們的軟件做越來越重要的業(yè)務(wù)。比如，我們采訪的大部分聽眾是中國的程序員背景，從中國國內(nèi)的角度看，中國目前按市值來排名的最大的前十家互聯(lián)網(wǎng)公司里，有九家在產(chǎn)品線里使用我們的軟件，很多也是公開地積極地參與到社區(qū)的活動里。我們的微信公眾號里也有一些公開的案例，像騰訊，京東，滴滴，唯品會都在用，七牛，蘇寧也都在用我們的產(chǎn)品。除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，零售行業(yè)使用也很廣泛。目前使用最多的幾個行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，零售，包括e-commerce，還有電信行業(yè)——特別是中美頂級的最好的三家電信公司都在用我們的軟件——當(dāng)然還有金融服務(wù)行業(yè)，比如在美國和亞洲地區(qū)規(guī)模最大的銀行也在使用我們的產(chǎn)品。這也是我們目前覺得很自豪的事情: 我們的技術(shù)和產(chǎn)品可以得到這些很重要公司的認(rèn)可，我們的產(chǎn)品能夠讓他們成為他們做很重要架構(gòu)時的一個應(yīng)用。

Alex：大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)幾年前就已經(jīng)開始了，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)有像你們這樣做到有一定的attraction和客戶revenue的社區(qū)的一個情況，您怎么看Alluxio下一步的發(fā)展，未來三年的目標(biāo)是什么？

李浩源：首先，大數(shù)據(jù)這個詞被幾個大數(shù)據(jù)廠商使用過度，成為了coin term。從這個角度講，我們不認(rèn)為自己是一家大數(shù)據(jù)公司，而是一家數(shù)據(jù)公司。區(qū)別在哪里呢？大數(shù)據(jù)公司大家認(rèn)為就是做大數(shù)據(jù)分析，像Spark，MapReduce，Hive；而我們做的其實叫data-driven application，只要是數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用我認(rèn)為都可以跑在我們的平臺上面。所以說我們是一家數(shù)據(jù)公司。這是我對未來的一個看法。

未來3-5年，在我剛才提到的幾個領(lǐng)域，中美之間還有整個亞太地區(qū)，最領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)公司大部分都在用我們的產(chǎn)品，所以希望兩方面：其一，從3年的角度看，有更多行業(yè)的頂級公司使用我們的產(chǎn)品，在它們的數(shù)據(jù)架構(gòu)里面充當(dāng)一個很重要的位置，這是從擴展行業(yè)的角度講；其二，在已有的行業(yè)里，希望有更多的公司使用我們的產(chǎn)品，也希望我們的社區(qū)發(fā)展得越來越大。因為如果想作一個市值標(biāo)準(zhǔn)的話，社區(qū)發(fā)展是非常重要的指標(biāo)。開源也是基礎(chǔ)架構(gòu)型軟件未來的一個必然趨勢。目前很多世界領(lǐng)先的500強公司在選擇基礎(chǔ)架構(gòu)型軟件時，一定要選擇一個有開源背景的軟件。所以我們從使用角度來講要做到廣和深，從技術(shù)角度來講，要慢慢走向一個更加成熟的平臺型技術(shù)。目前的系統(tǒng)從長遠講還有很多挑戰(zhàn)，這也是令開發(fā)人員以及社區(qū)人員非常興奮的一點，因為有新的東西可以做。我堅信這個系統(tǒng)會越來越豐富，越來越成熟，我們有一個長長的用戶需求列表，希望這個系統(tǒng)可以越來越全面，走向?qū)ο到y(tǒng)定位更成熟的方向。

Alex：今天傾聽了浩源對整個數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的介紹，包括您所說的數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用，整個生態(tài)，以及AI起來之后對行業(yè)背后的存儲和計算帶來的挑戰(zhàn)，特別是他作為一個startup的founder，怎么從一個researcher的角色過渡到一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，有很多的思考滲透其中。希望大家關(guān)注Alluxio的社區(qū)，如果有興趣解決沖突的問題，也可以多了解他們的solution，加入他們的開源社區(qū)平臺。

另外李浩源博士，受邀在2018年12月6日中國大數(shù)據(jù)技術(shù)大會（BDTC 2018）主論壇上，作題為“Alluxio—統(tǒng)一化分布式虛擬文件系統(tǒng)”的主旨報告，敬請期待！同時也可以多關(guān)注我們Robin.ly平臺里邊的內(nèi)容，后期會有更多類似的分享。謝謝！

李浩源：謝謝大家，謝謝Alex！

查看原文鏈接：https://www.robinly.info/blog/haoyuan-li-alluxio-robin-ly-entrepreneurship-talk

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Spark Streaming 作者，Alluxio 的创始人李浩源：AI 潮流对做数据存储业务公司的挑战...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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