2016年被稱為“短視頻元年”，2017年短視頻進入“絞殺戰”狀態。接下來，短視頻平臺出路在何方？1月3日網易MCtalk泛娛樂產品群里，就“?短視頻平臺出路在何方?”進行了一波討論，真的可以說是?辯論有理，論據有點吵紅了臉。

他們有這樣說的：比較UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用戶與用戶之間的聯系，讓APP社交化，一旦UGC關注量大了，能盈利了，就會轉變成PGC。

也有這樣想的：如果說掙錢肯定還是直播掙錢，短視頻不方便管理，對一家公司來說，得能管得住自己的下面的主播。短視頻無需在線時間過長，也可以按照自己喜歡的視頻打賞，但是主播，純粹就是為了刷禮物。短視頻要的是創意性，而直播是互動性。這就是兩者的區別，另外也是消費群體的區別。短視頻是男女都可以看，但是直播男的比較多。

所以，你不看看嗎？

問題1：分享一下自己喜歡的短視頻或直播平臺&說說這些平臺有哪些獨特的優勢？

抖音

@房房房房某某：抖音，單個時長短，受眾在觀看時不會感到乏味疲勞，內容豐富多樣，各種形式內容都有，且多為用戶原創，全民參與熱情比較高。

@老劉-待業-廣州：抖音，年輕化，炫酷，拍攝門檻低，人人都有被推薦的機會，抖音的拍攝相機幾乎是傻瓜式的，而且出了炫酷的視頻官方還會合作出教程。

@Buluu：抖音最大的優勢不是在于他在國外有個對標的產品可以模仿運營？再借助中國有嘻哈的跨界營銷引爆。

@銀琳娜：抖音，有趣又不是像快手那么太接地氣，開眼，產品界面有格調，內容也豐富。

快手

@Kevin：快手，接地氣，貼近生活，每個普通用戶都可能成為小有名氣的網紅

淘寶二樓

@烏龍山鐵硬：淘寶二樓，賣貨和故事無縫對接

斗魚

@ Kevin：斗魚優勢:土豪加外宣能力強，短時間內以游戲為主發展多元化類別直播內容豐富，并主打市場，為各種行業做宣傳，做品牌效應。雖然后期效仿yy的工會模式以及機制，不過前期內容鞏固的好，也不會流失太多用戶，直播排行穩居前幾名。

總體分析

@ seraph：目前商業化的短視頻場景：

1.??? APP介紹

2.??? 電商產品說明

3.??? 基于大V等PGC的導購，淘寶直播，還有各種美妝APP等。

比較UGC和PGC ，能盈利的依然是后者；前者最大的用途是建立用戶與用戶之間的聯系，讓APP社交化，一旦UGC關注量大了，能盈利了，就會轉變成PGC。

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問題2：對于現在的短視頻和直播平臺的現狀怎么看？有人說玩直播沒有玩短視頻有前途？

@ seraph：直播還是非常有市場的，不過直播的用戶體驗和參與直播的人數成反比，人數多了，主播無法顧及所有觀眾，用戶體驗會變差。

@獵豹移動短視頻運營-田大蜜：現在興起的短視頻搶了很多直播的流量，但是以后直播＋各行業的細化會更有市場。2018年短視頻的內容創作也會面臨更多的挑戰。現在個個短視頻的app的同質化越來越嚴重。直播必會細分個個行業，不靠行業的無內容顏值直播不行了。

@iven的瞇眼人生：短視頻：眾說紛壇，娛樂、搞笑、興趣類會推向更高；直播：原創內容、興趣類延展性高，也更多一些。

@ Ke????Dou科：UGC很多，但是一旦他們掌握相對的專業知識，視頻剪輯處理等，就是PGC，盈利就開始了。說白了，現在不管是now還是映客，都是同質化，我看很多小視頻都是引進的抖音的，談何內容，相當于轉發復制別人的，只是一個傳播平臺，沒內容。

@此間少年傳媒-合伙人-楊東軍：直播會更多成為一個標配功能

@iven的瞇眼人生：用戶越來越垂直，行業越來越清晰，產品也越來越多元化。

@ seraph：我認為直播未來的功能是社群化，把一類擁有共同關注點的人聚集在一起。慢慢會越來越細分。短視頻的未來是取代圖文，成為新的內容載體，也會越來越細。

@此間少年傳媒-合伙人-楊東軍：作為直播平臺，應該會考慮下沉吧，比如游戲電競直播，會聯合高校搞教育，去線下搞賽事之類的。

@ Kevin：短視頻以內容為主沒有錯，直播行業也會慢慢行成一個小圈子，雖然沒有娛樂圈的那種概念，但是這種圈子的形成是很吸引眼球和熱度的。

@ Ke????Dou科：短視頻必須垂直細分，短視頻達人都是KOL，很多KOL可以玩短視頻，但是他們不是PGC，必須有機構團隊給他們拍攝制作。

@ seraph： 后續平臺要考慮的應該是流量分發，內容質量是一定會上來的不然觀眾不買賬，這是時間問題。只有流量分發是平臺應該通過技術和算法優化手段去重點做的。平臺對于內容生產更多承擔的是扶持責任，而非主導。首先，內容大爆炸，平臺沒有精力顧及每個內容的質量，只能用分發-用戶反饋的循環來高效判別內容質量。不好的內容點擊率，用戶觀看時長必定差，通過數據完全可以篩選優質內容。但基于用戶畫像的不同以及用戶畫像的轉變，需要不斷的更新用戶畫像。保證內容篩選的策略是能夠隨著用戶需求的改變而改變的，否則是刻舟求劍。其次，優質的、精準的內容會反補用戶留存。

@當虹科技-王佳進：直播和短視頻并不影響。不同行業借用直播推銷宣傳各自產品。玩家/主播短視頻團粉再通過主場二次推銷。再比如教育行業直播有三分屏，短視頻還是傾向娛樂消費

@老劉-待業-廣州：個人覺得直播相對短視頻來說比較飽和，但是現在很多短視頻產品在做起來之后會推出直播功能，短視頻平臺推出直播一是為了讓CP能套現，二是讓CP和一般觀眾產生互動。

@Buluu：不一定的，我感覺短視頻和直播的重心不一樣，現階段，可以通過CP可以通過短視頻引流至直播，在直播里進行變現，這也是為什么現在短視頻平臺陸續加上了直播的功能，短視頻變現的能力太弱了?。

@小若先生：直播覺得可能剛開始出來用戶有新鮮感，愿意付出時間和金錢，但是時間一久，新鮮感一過，那股勁就卸了下來，而且現在變現方法還比較單一，基本是打賞，像電商和品牌的感覺還是比較少。

@暢（Macy）：如果說掙錢肯定還是直播掙錢，短視頻不方便管理，對一家公司來說，得能管得住自己的下面的主播。短視頻無需在線時間過長，也可以按照自己喜歡的視頻打賞，但是主播，純粹就是為了刷禮物。短視頻要的是創意性，而直播是互動性。這就是兩者的區別，另外也是消費群體的區別。短視頻是男女都可以看，但是直播男的比較多。

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問題3：短視頻平臺內容為王，垂直領域細分等等，那未來短視頻發展最重要的應該是什么？怎么才能站穩腳跟殺出一條路呢？

@ Ke????Dou科：站穩腳跟，還是要平臺數據分析，打造屬于自己平臺的IP。打造平臺形象的IP，自然會引入一大批，這就需要平臺大數據分析，扶持潛力股，與其在其他平臺引進MCN不如自己打造。

@ seraph：從產生者角度，我對接下來短視頻的發展持保守觀點，UGC就要搞社交。PGC就要努力提示自己的盈利能力，從平臺端做差異化，并且多元化的產品矩陣是大方向，但具體怎么著手不好說，也看不透。騰訊近些年一直是先采取跟進戰略，然后通過巨大流量植入趕超對手，但是跟頭條的戰爭好像并沒想其他業務線那樣奏效，頭條還是比快報體諒大多了，頭條業務拆分的非常好，讓騰訊不知道該把流量砸到哪。

@林點點：用戶下沉，小區域和地方號會是未來趨勢，還有精耕細作，制作水平都會上一個檔次，超短視頻也快來了。

@老劉-待業-廣州：獲取或者培養一批優質內容生產用戶。

@Buluu：內容垂直化深度化個性化。

@小若先生：像抖音這種短視頻現象級產品，我覺得要真正沉淀用戶下來，除了讓用戶參與進來，還需要保證優質內容輸出吧。變現可能僅僅是一部分用戶的想法而已，更多的可能就是圖個新鮮，自己創作個吊炸天的視頻，或者消遣時間而已，所以大部分用戶可能粘性比較差。

@暢（Macy）：一：短視頻增加互動性，趣味性。二：正規性，雖然一些平臺都會有涉黃。三：管理性：現在短視頻還是大家各玩各的，就是為了樂趣，可一旦商業性，就必須要有管理，統一起來類似于直播的工會。短視頻本來就是為了大家消遣，如果用到商業模式，雖然說是有打賞，但是如果用到線下，用到一些直播公司來做，難度還是很大的。管理起來，真的不像直播那種方便管理，但是，短視頻也是一個很好的宣傳媒介，一些明星的發布會，或者專輯，活動，都會提前通過短視頻宣傳。

@劉佳鑫：短視頻的的作用：樹立品牌，建立認知，為核心資源引流，實現商業變現；直播的作用：打賞模式實現商業變現；短視頻的特點：時間短，輸入輸出成本低，碎片化，場景化；直播的特點：實時互動，短視頻+直播各自不同的屬性會讓用戶自動區分，短視頻有大量普通用戶，這些用戶包括播主，但直播貢獻內容的只有播主，用戶并不起貢獻內容的作用，即使開通短視頻的UGC功能，但平臺會讓位給頭部主播的內容，普通用戶想實現短視頻的價值是比較困難的；說說短視頻與廣告：做出一部夾雜著廣告的高質量短視頻，幾乎是不可能的，首先成本高，其次要求質量高，要上熱搜，要有流量。相比較廣告模式，直播更直接，選擇長期信任的播主，就會信任其推薦的產品。短視頻售賣的廣告以開屏廣告和信息流廣告。

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問題4： “與其在其他平臺引進MCN不如自己打造”，從2017年下半年開始，圍繞短視頻市場的MCN紛紛出現。怎么看待這個情況呢？

@seraph：我到覺得會有兩個方向，一個是大IP的PGC，另外是小IP組合成的MCN，當然，MCN會傾注資源扶持自己的大IP。理由是現各個平臺都開放了非常多的資金、技術、市場資源給內容產生者，PGC如果做大了，完全可以跳脫MCN，自己獨賺這份，只有腰部PGC才愿意聚合起來，看看微博提供給內容產生者的資源，技術扶持超級多，基本不用考慮后期剪輯、視頻質量的問題了，專注自己內容質量就好。

@ Ke????Dou科：內容制作乏力沒事，主要看這個團隊的持續創作能力了，眼光獨到的機構會發現一些有潛力的UGC，給她們提供資源，轉換為PGC，比如，李子柒。如果僅靠個人，即使有想法，很難，必須有專業制作團隊包裝。她就是在美食這個垂直領域，但是這個領域她發展迅速成了這個領域的KOL。她爆紅的特點差異化，返古風格，而且視頻效果、參數好啊。真的細分領域，如果直接找某個領域的KOL給她們提供技術支持，很可能打造IP爆款，本來粉絲就多。再比如網易云音樂雖然面臨版權，各方競爭，或者說打壓，但是云音樂支持原創，也打造很多爆款

@Buluu：我覺得做MCN的前提是，市場上要先孵化出幾個規模足夠大的平臺，這樣MCN才好在這幾個平臺上去精耕細作，吃透平臺的運營規則，產生深度溝通。然而現在國內市場不具有這樣的條件。

@林點點：MCN沒那么容易做。做MCN，要么你本身幾年前就是視頻機構，要么你直接砸錢簽人。后者沒那么容易。MCN是一個過程，開花結果出來的。也就是說，他們都是從自己做內容，慢慢拓展多個頻道。后來發現，這個模式，就是MCN，國內提倡第一個MCN模式，是魔力TV。2017之前大家其實沒什么概念，什么MCN之類的，他就是2015到2017，創作者們，前人們走出來的一個結果。對于未來短視頻形勢，其實有兩種看法：尹興良認為，the winter is coming，也就是中小機構會越來越艱難，但是二更的CMO認為，內容戰才剛開始。理解國內的MCN，把新片場，V電影，魔力TV的發展史能了解一下，就大概能理解了。平臺自己做MCN肯定能做，優勢是第一手視頻資源。為什么魔力TV能這么迅速的起來，就是因為他們的優勢。MCN是個機構，內容輸出機構，他們得寄托平臺，平臺管理這些機構，機構管理創作者，現在很多平臺不是在做MCN，而是賦能。平臺主要負責管理MCN。現在能起來的CP都會簽MCN，因為MCN能提供BD，成熟的管理。但是簽了MCN,你的更新量就是另一個階段了，又是一場戰爭。我之前跟二更的朋友交流，她說雖然MCN很火，但自己不一定就要抱著被MCN簽的念頭去做短視頻。目的性太強，有時候會迷失自己，而且，短視頻創業，跟視頻制作本身，是兩件事。想直接做MCN要么超級有錢，不然他就是得一步步走，現在看到的MCN，兩年前他們哪知道自己未來變成機構。

@小若先生：不要以為MCN僅僅是一個中介平臺而已，而應該是一個放大價值、提高內容曝光的一個助推者，不過我覺得國內的MCN還是不成熟，策劃和運營能力還比較差，且很受市場影響，感覺真正可以捧出一個網紅很難。

@ Carl：可以做個產品，輸出高品質的運營能力、服務體系給這類直播、短視頻平臺，讓平臺和自媒體人都有能力變現，這樣或許增加兩者別樣的黏性，讓他們專注輸出有質量的內容。平臺角度是增值服務，對自媒體人是成本支撐和一塊利潤，這款產品也可以在當橋梁的作用下成長。看了些平臺數據，沒有想象中90.00后玩的多，但是92年前的用戶占了大部分。不知道是統計的問題呢，還是標簽的放大，再或者是平臺為了宣傳、拉融資，把新用戶群體標亮了。

@暢（Macy）：MCN的發展很值得期待，但是我覺得不能生搬硬套，畢竟每家公司經營策略都是不一樣的。畢竟現在是向錢看的時代，他們可以選擇先搬過來，然后慢慢在進行改進，如果等改好了再搬上來，說不定那個時候熱度已經過去了。

@劉佳鑫：MCN的關鍵是要為需求匹配合適的內容，提升內容變現的效率。

下期預告

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1月10日會在群內進行超級IP的話題討論

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【MCtalk讨论】 短视频平台出路在何方?的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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