抱抱星英语Antony:不要用互联网思维做教育 | MCtalk教育访谈摘录
MCtalk教育創業者說
聚焦教育行業,? 傾聽創業故事,? 洞察行業痛點
少兒在線英語市場近年來表現出強勁的增長態勢,市場競爭異常激烈。但是,也因為市場的迅速增長,在線教育行業亂象叢生。大部分企業大談特談互聯網思維,急于快速拉客、擴大規模,卻忘記了教育最核心的東西。
網易云信MCtalk“教育創業者說板塊”很榮幸邀請到Protostar抱抱星英語聯合創始人兼首席執行官陳如宏先生 (Antony),進行了一場關于在線英語教學行業的對談,傾聽他的創業理念,以及對于在線教育行業的看法。Antony的訪談干貨滿滿,本篇文章將訪談進行了整合梳理,截取部分精彩內容與大家分享。
談 · 初心?
為什么會創立抱抱星這家企業?
現在國內主流在線教育產品還是在用互聯網的思維運營,他們把互聯網作為運營整個商業模式的核心,然后在這個過程中加入教育的元素。
但是我認為做教育這件事情還是應該從教育的本質出發,把“學生對于學習的自然發展規律”,和“我們最終要看到教育在學生身上起到怎么樣的效果”,作為出發點和最后的依歸,而在這個過程當中,加入技術和互聯網的元素,助力整個教學活動的開展和教學體驗的提升,而不是倒過來,用互聯網的模式和思維快速拉客,高舉高打,但是其實規模迅速擴大之后,教育的核心是沒有辦法跟上的。
所以我創立了抱抱星英語,我們要重新回歸到本質和核心——怎么樣去教一個小孩。
剛才您提到在線英語教學把北美資源引進到國內,你覺得這個資源和國內的差距主要體現在哪里?
我舉個例子,假如今天有一個外國小孩,他要學中文,他會跟誰學?第一個想法肯定是我得跟中國人學,這個就是我們在兩年前在線教育發展的第一步。國內的家長覺得小孩要學英文,我要和一個老外學。
可是接下來第二步是什么?我是想要跟一個外國的老師學,還是跟一個外國的素人學。
一個有教師資格證并且教過書的老師,在實體課堂中能夠面對一個班級的學生,除了按照課案上完課,還能夠知道如何管理課堂,如何啟發學生,如何解答學生的疑惑,如何帶動學生的積極性,甚至能夠激發學生學習興趣。
這一部分目前在大部分的線上機構都是很難做到的,原因是什么?他們在用互聯網的思維去做教育,為了快速起量,為了高舉高打,為了快速把規模做出來,所以你經常看到很多平臺聲稱自己有6位數的老師,而且增速很快。請問這么多人是從哪里來的?
并不是說找美國的老師難,只不過是找美國的素人更容易。
現在很多產品都是1對1的教學模式,并且每次的老師都有可能是不一樣的,也是因為這個原因嗎?
對,這種教學模式其實就是美國素人教學引發的問題。
一對一教學對于老師的要求相對來說會低很多,對于學生造成的傷害也相對小一些。這節課教的不好,影響的也只是這一節課、一個學生。
現在主流的上課模式有點像滴滴,你開車技術再好,我上了你的車就坐一次,了不起給你個好評,下次打車99%的機會不會再遇到你了。現在主流線上學習平臺也是這種模式,這個老師教再好,我不能保證下一次還是遇到這個老師。
談 · 產品
抱抱星會有一些不同的方式嗎?
所以我們在剛剛開始辦學之初就堅持“三個固定”,其中有一個固定就是我們要固定真的老師。
我們在這個行業里面知道,真的老師和不是真的老師是有區別的。我們堅持真的老師的同時,我們把他給固定下來。一個學期課程18周54節課都是同一個老師教的,這樣他才能夠看到學生長期的發展進步,知道每個學生的問題在什么地方,能夠根據這個學生自身的特點、薄弱環節、擅長環節來調整自己上課的節奏、教學的方法,這些是你隨選隨上的Uber或者滴滴模式不可能做到的。
“三個固定”第一是固定真的老師,其他兩個呢?
固定班級,固定班級也就是固定同學了。一個班級現在是1對4,4個學生固定下來之后,其實好處顯而易見。但是尋找4個合適的學生一起學習是比較困難的,這些學生水平需要相當,性格也要有動有靜,不能讓這個課堂太悶。我們把困難留給了平臺,把前期匹配的事情留給平臺來做,然后把學習效果或者課堂氛圍交給孩子。
我們把上課這件事情,用社群化運營的模式去操作,在還沒有成規模之前,我就看到了一個非常大的可能性。我們把所有小班的家長放一塊,再配備專屬的班主任,以及配備專屬的顧問,在這個小班化的環境下,家長很快就熟絡起來,學生也很快熟絡起來。有了這么一個所謂的閉環的強關系,這一點也是1對1課程沒有辦法給到的。
我們知道國內外在這個年齡階段(3-7歲)教學模式差異度很大,你覺得VIP KID或者噠噠他們一直強調的“我把國外純正的美式的教學方式引進到國內”對于國內的孩子到底適用嗎?
首先適不適用還要回到最根本的問題,教育這件事是以什么形式開展的。
主流大眾對于國內教育印象還停留在填鴨式的,刻板式的,灌輸式的,應試式的,以考試為導向的教育模式。
但是不可否認的是,國內現在各種各樣新型的教育模式在探索。在探索的路上,美國和英國都是走在咱們前面一些的,其實我們現在很主流的所謂STEM教育,或者是混合式教育,在課堂當中引入項目,讓小孩自己討論,自己找資料,這樣的模式嘗試和探討,在八九十年代的美國已經運用起來。
現階段我們希望能把更多好的模式,帶到國內來。
那么抱抱星英語具體是怎么做的?
我們找的是美國的學校體系內真的老師,這些人有了教學的經驗和嘗試之后,把這些教育模式帶到我們的課堂當中,通過我們這個平臺再帶給更多的孩子。
我們除了涵蓋聽說讀這些正常的課程內容外,我們更加注重的是在這個過程當中,孩子的主動參與。
舉個最簡單的例子,我們現在第一期的課程推的是自然拼讀法,讓孩子以聽說為主。但是在這個過程中,我們讓孩子做一個什么事情?我們每節課教12個單詞、3個發音,每個發音4個單詞,這12個單詞我們讓學生自己畫下來,我把單詞卡變成一個好玩的圖片寄給你,或者讓小孩自己做到電腦上或手機上。他自己做了之后就會很開心,上課就會給老師看。
小孩子學英語還有一個發展的規律,特別是零基礎的孩子,他們要經過一段時間的靜默期。靜默期在這個過程當中,他只能做簡單的重復、簡單的模仿,老師說一句,我念一句,這個過程是必經的,沒有辦法的。但是會教的老師,在這個過程當中,他能夠引導學生做舉一反三,他能夠給學生做正向的反饋,他能夠讓學生和學生互相之間表達自己想表達的東西。如果老師沒有一定的教學經驗,他只會讓小學生簡單做重復,這些課就算教完了,不會知道學生到某一個階段,我要讓他做什么關聯,他只會不停的重復,不會聯系在一起。這些過程當中看起來很簡單,不就是對話嗎,老師說啥你說啥,可是說的這個“啥”是關鍵的。
談 · 商業模式
你剛才提到對課程的打磨、對老師的打磨、老師的選擇,跟現在線上大的企業相比成本應該會很高,這個成本怎么控制?
我們的老師成本大概是行業的1.5倍,但是我在現金流上面一定是把控著它朝著盈利的方向走的,現在的定價模式和我給老師的模式是能夠實現盈利的。
怎么做到這個事情?還是短期和中長期考慮的方式。在抱抱星英語,老師需要教至少18個星期的課,可是大公司大平臺,因為隨選隨上的模式,絕大部分的老師是這個星期不知道下個星期還有沒有課程可以教。我們的模式和其他平臺的模式類似于長租和短租的關系,老師的課量是可以保障的。
外教老師也是喜歡這種模式的?
如果他是真正的老師,他反而不喜歡滴滴的模式,他喜歡有固定的時間上課。
對于外國人來說,他們更加注重所謂的承諾和預期管理。我規劃好這個學期有18個星期的時間,每周一三五晚上拿40分鐘出來,那我在這個時間段就不會安排其他事情。我要對學生負責。在這個情況下,他更加愿意認真對待這個事情。
同時他也能夠對18個星期的收入做到預測。沒有對收入的擔心,他們可以更好的專注在教學上。所以這其實是一件“三贏“的事情。
談 · 技術
咱們剛才聊了產品和教學理念,現在咱們聊聊技術。單從技術角度來說,我們這種在線英語產品遇到的技術困難有哪些?
我們自己本身對于技術解決方面的需求和市面上提供到的解決方案,這當中還是有一個落差,這個落差倒不是體現在連接端通不通暢,會不會卡頓、延遲,而是系統性風險提高了。
比如說之前我們合作的云平臺斷掉,我們當天沒辦法上課,只能在后面做家長的工作,再想解決其他的替代方案,那天毀了就是毀了,這是第一個,系統性的風險。
第二,隨著上課界面工具的豐富化,它對于終端的需求提高了。我們希望盡量將課堂做的豐富生動化,吸引小孩子注意,因此除了白板之外,還有一些上課輔助工具,比如骰子、獎杯、互動搶答等等,但是這些對于機器設備的配置要求越來越高,我們遇到很夸張的情況,我們選用的這個平臺只支持一個版本的iPad。這個影響還是非常大的。目前咱們只能夠選擇不同的解決方案,大家會互為back up的方式去解決這個問題。長期我相信一定要通過專業的人做專業的事來解決這個問題,比如說專業做底層架構的,專業做數據服務器搭建,專業做上層界面平臺的。結合起來把整個鏈條都打通。
信息化技術如今已滲透社會的各個領域,但不代表技術可以主導眾多領域的發展方向。在教育領域,教書育人的前提是重視學生的素質培養,而后是學習技能的習得。這不僅是用戶所需,更是教育業長久發展的所求。作為線上教育平臺通信工具的開發者,網易云信希望真正幫助平臺打通傳統線下教育壁壘,從而為線上教育加強平臺溝通的技術實力,走好優質教育的探索之路。”
以上是抱抱星英語創始人Antony訪談的精華摘錄,想要了解更多Antony精彩觀點,歡迎閱讀《MCtalk對話抱抱星英語:從Diss在線英語教學亂象到回歸教育本原》。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的抱抱星英语Antony:不要用互联网思维做教育 | MCtalk教育访谈摘录的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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