3种团队分组适应项目_团队类型
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根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成四種類型:問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431363635管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。
1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)是指組織成員就如何改進(jìn)工作程序、方法等向問(wèn)題交換看法,對(duì)如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題提出建議。
2、自我管理型團(tuán)隊(duì)
自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由10-16人組成,承擔(dān)著以前的上司所承擔(dān)的一些責(zé)任。責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏、決定工作任務(wù)的分配、安排工間休息。
3、多功能型團(tuán)隊(duì)
多功能型團(tuán)隊(duì)是由來(lái)自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成,他們走到一起的目的就是完成某項(xiàng)任務(wù)。
4、虛擬型團(tuán)隊(duì)
虛擬團(tuán)隊(duì)是人員分散于遠(yuǎn)距離的不同地點(diǎn)但通過(guò)遠(yuǎn)距離通訊技術(shù)一起工作的團(tuán)隊(duì)。
擴(kuò)展資料
高效團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征:
1、清晰的目標(biāo)
高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解,并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。在有效的團(tuán)隊(duì)中,成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾,清楚地知道希望他們做什么工作,以及他們?cè)鯓庸餐ぷ髯詈笸瓿扇蝿?wù)。
2、相關(guān)的技能
高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì),從而出色完成任務(wù)。
3、相互的信任
成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征,也就是說(shuō),每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑。
4、良好的溝通
毋庸置疑,這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過(guò)暢通的渠道交流信息,包括各種言語(yǔ)和非言語(yǔ)信息。此外,管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征,它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng),消除誤解。
5、談判技能
以個(gè)體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí),員工的角色由工作說(shuō)明、工作紀(jì)律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。但對(duì)于高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),其成員角色具有靈活多變性,總在不斷地進(jìn)行調(diào)整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題和關(guān)系時(shí)常變換,成員必須能面對(duì)和應(yīng)付這種情況。
參考資料來(lái)源:百度百科—團(tuán)隊(duì)
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的3种团队分组适应项目_团队类型的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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