2009年8月中旬，新北洋作為國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)自主創(chuàng)新掌握專用打印機(jī)核心設(shè)計(jì)、制造技術(shù)的企業(yè)隆重亮相第十六屆國(guó)際自動(dòng)識(shí)別技術(shù)展覽會(huì)（SCAN CHINA2009）得到參觀嘉賓的高度評(píng)價(jià)。引領(lǐng)其強(qiáng)大科研實(shí)力及生產(chǎn)力的是其對(duì)知識(shí)型員工的科學(xué)高效管理。

新北洋的“舊”困惑

隨著新北洋的飛速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量與日俱增，技術(shù)中心各種管理弊端日益凸顯。

中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心公司每年大量的科研計(jì)劃正在進(jìn)行自己卻無(wú)法深入了解詳情，重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控保障；想要對(duì)技術(shù)中心研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，卻又嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)支撐。

中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心每天同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目是否都在按計(jì)劃進(jìn)行，員工每天都在忙忙碌碌是否真的投入到緊張的項(xiàng)目中，每月的月底量化考核又怎樣做到公平透明。

而技術(shù)中心的研發(fā)人員最擔(dān)心的卻是自己在做的工作領(lǐng)導(dǎo)看不到，月底考核評(píng)分不高卻又沒(méi)有事實(shí)依據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)反映，個(gè)人工作始終沒(méi)有動(dòng)力。

當(dāng)整個(gè)技術(shù)中心被各自揮之不去的煩惱籠罩，急于尋求出路時(shí)，華天軟件CO-PLAN協(xié)同工作平臺(tái)專業(yè)的管理功能，使新北洋技術(shù)中心精神一振。

新北洋的“心”選擇

華天軟件Co-PLAN協(xié)同工作平臺(tái)，基于先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和目標(biāo)績(jī)效管理思想，以工作任務(wù)管理為核心，把先進(jìn)管理思想落實(shí)為軟件的業(yè)務(wù)邏輯，為制造企業(yè)技術(shù)中心打造了一個(gè)全面協(xié)同的數(shù)字化計(jì)劃控制和績(jī)效管理平臺(tái)。良好的平臺(tái)管理功能和濰柴動(dòng)力技術(shù)中心的典型成功應(yīng)用，促使新北洋選擇了華天軟件。

新北洋Co-PLAN(協(xié)同工作平臺(tái))項(xiàng)目的順利實(shí)施，得到了新北洋技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)，實(shí)施效果也獲得中心領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)層還是技術(shù)中心的工作人員都對(duì)CO-PLAN有著深刻的體會(huì)。某部門(mén)的主管說(shuō)道“在上CO-PLAN之前，我們最頭疼的時(shí)候就是月底給下面的員工做考評(píng)，員工的工作不透明，閑忙不均，大家反饋工作很忙，但是我們不知道他們具體在忙什么，到月底考評(píng)的時(shí)候也沒(méi)有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)作參考，最終

打出的各種考評(píng)分?jǐn)?shù)難免有失偏額，但是有了CO-PLAN之后，各項(xiàng)目各階段的進(jìn)展情況都能夠通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單明了的圖示來(lái)了解，在項(xiàng)目中的每個(gè)人工作量多少、工作進(jìn)度、完成情況都能夠隨時(shí)查看，工作質(zhì)量如何也有CO-PLAN科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做依據(jù)。現(xiàn)在做考評(píng)，我只需要將各項(xiàng)關(guān)鍵的考核指標(biāo)按照規(guī)定的百分比進(jìn)行匯總，很容易的就可以客觀、透明的完成部門(mén)內(nèi)部每個(gè)人的績(jī)效考評(píng)工作。”

采訪中，我們偶遇一名技術(shù)中心的工作人員，正在登陸我們的CO-PLAN系統(tǒng)錄入項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)據(jù)，在“我的任務(wù)”中得知了他下一周的工作量分配，又查看了“我的工作流程”中看到“通過(guò)”的字樣，而后他撥通電話，“已經(jīng)通過(guò)了，讓他們繼續(xù)按計(jì)劃往下進(jìn)行吧”。我們?nèi)滩蛔〈驍嗨墓ぷ?#xff0c;詢問(wèn)使用我們的CO-PLAN最大的感受是什么，他考慮片刻講到“使用CO-PLAN最大的感受莫過(guò)于，將原本通過(guò)人為的溝通模式通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息的發(fā)布、共享，如項(xiàng)目的進(jìn)展程度可以通過(guò)各種靈活的表現(xiàn)形式一路了然，自己下一步的工作任務(wù)也有一個(gè)很明確的目標(biāo)；各種考評(píng)制度也越來(lái)越變得客觀化，可以說(shuō)你做的業(yè)績(jī)、承擔(dān)的工作領(lǐng)導(dǎo)看得到，月底考評(píng)更客觀了，自然個(gè)人的工作積極性也會(huì)提高。肯干活有業(yè)績(jī)，到年底肯定也有不錯(cuò)的收獲，總的來(lái)說(shuō)無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司都是個(gè)良性循環(huán)吧..”不等我們?cè)俅翁釂?wèn)，他的電話再次響起，他歉意的揮揮手轉(zhuǎn)身投入到緊張的工作中。

看著他離開(kāi)急促的腳步，我再次深深地體會(huì)到CO-PLAN在新北洋技術(shù)中心無(wú)形而有力的項(xiàng)目管理實(shí)力。

新北洋的今天

截止Co-PLAN(協(xié)同工作平臺(tái))實(shí)施完成，新北洋Co-PLAN(協(xié)同工作平臺(tái))之下的管理項(xiàng)目已經(jīng)由原來(lái)同時(shí)進(jìn)行的50個(gè)項(xiàng)目增加到近100個(gè)，平均每項(xiàng)目的任務(wù)分解條數(shù)超過(guò)300條，系統(tǒng)中管理的項(xiàng)目68個(gè)；項(xiàng)目分解的任務(wù)8313個(gè)；員工提報(bào)完工審批的次數(shù)達(dá)到2234次，員工日志填寫(xiě)條數(shù)達(dá)21912條。CO-PLAN(協(xié)同工作平臺(tái))的整體功能幾乎發(fā)揮到了極致。

談及新北洋的實(shí)力，董總講到：“新北洋具備強(qiáng)大的定制開(kāi)發(fā)和需求滿足能力。”支撐董總?cè)绱藦?qiáng)大的話語(yǔ)底氣的，只有真正到過(guò)新北洋技術(shù)中的人才會(huì)真正體會(huì)到。而這，也正是華天軟件CO-PLAN協(xié)同工作平臺(tái)強(qiáng)大的魅力所在。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/13925718/2318975

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的新北洋，知识型员工的科学管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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