2009年8月中旬，新北洋作為國內(nèi)唯一通過自主創(chuàng)新掌握專用打印機(jī)核心設(shè)計、制造技術(shù)的企業(yè)隆重亮相第十六屆國際自動識別技術(shù)展覽會（SCAN CHINA2009）得到參觀嘉賓的高度評價。引領(lǐng)其強(qiáng)大科研實力及生產(chǎn)力的是其對知識型員工的科學(xué)高效管理。

新北洋的“舊”困惑

隨著新北洋的飛速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)量與日俱增，技術(shù)中心各種管理弊端日益凸顯。

中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心公司每年大量的科研計劃正在進(jìn)行自己卻無法深入了解詳情，重點項目的資源投入也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控保障；想要對技術(shù)中心研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，卻又嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)支撐。

中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心每天同時進(jìn)行的多個項目是否都在按計劃進(jìn)行，員工每天都在忙忙碌碌是否真的投入到緊張的項目中，每月的月底量化考核又怎樣做到公平透明。

而技術(shù)中心的研發(fā)人員最擔(dān)心的卻是自己在做的工作領(lǐng)導(dǎo)看不到，月底考核評分不高卻又沒有事實依據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)反映，個人工作始終沒有動力。

當(dāng)整個技術(shù)中心被各自揮之不去的煩惱籠罩，急于尋求出路時，華天軟件CO-PLAN協(xié)同工作平臺專業(yè)的管理功能，使新北洋技術(shù)中心精神一振。

新北洋的“心”選擇

華天軟件Co-PLAN協(xié)同工作平臺，基于先進(jìn)的項目管理理念和目標(biāo)績效管理思想，以工作任務(wù)管理為核心，把先進(jìn)管理思想落實為軟件的業(yè)務(wù)邏輯，為制造企業(yè)技術(shù)中心打造了一個全面協(xié)同的數(shù)字化計劃控制和績效管理平臺。良好的平臺管理功能和濰柴動力技術(shù)中心的典型成功應(yīng)用，促使新北洋選擇了華天軟件。

新北洋Co-PLAN(協(xié)同工作平臺)項目的順利實施，得到了新北洋技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)，實施效果也獲得中心領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。無論領(lǐng)導(dǎo)層還是技術(shù)中心的工作人員都對CO-PLAN有著深刻的體會。某部門的主管說道“在上CO-PLAN之前，我們最頭疼的時候就是月底給下面的員工做考評，員工的工作不透明，閑忙不均，大家反饋工作很忙，但是我們不知道他們具體在忙什么，到月底考評的時候也沒有一個客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)作參考，最終

打出的各種考評分?jǐn)?shù)難免有失偏額，但是有了CO-PLAN之后，各項目各階段的進(jìn)展情況都能夠通過一個簡單明了的圖示來了解，在項目中的每個人工作量多少、工作進(jìn)度、完成情況都能夠隨時查看，工作質(zhì)量如何也有CO-PLAN科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計做依據(jù)。現(xiàn)在做考評，我只需要將各項關(guān)鍵的考核指標(biāo)按照規(guī)定的百分比進(jìn)行匯總，很容易的就可以客觀、透明的完成部門內(nèi)部每個人的績效考評工作。”

采訪中，我們偶遇一名技術(shù)中心的工作人員，正在登陸我們的CO-PLAN系統(tǒng)錄入項目進(jìn)展的數(shù)據(jù)，在“我的任務(wù)”中得知了他下一周的工作量分配，又查看了“我的工作流程”中看到“通過”的字樣，而后他撥通電話，“已經(jīng)通過了，讓他們繼續(xù)按計劃往下進(jìn)行吧”。我們?nèi)滩蛔〈驍嗨墓ぷ?#xff0c;詢問使用我們的CO-PLAN最大的感受是什么，他考慮片刻講到“使用CO-PLAN最大的感受莫過于，將原本通過人為的溝通模式通過便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息的發(fā)布、共享，如項目的進(jìn)展程度可以通過各種靈活的表現(xiàn)形式一路了然，自己下一步的工作任務(wù)也有一個很明確的目標(biāo)；各種考評制度也越來越變得客觀化，可以說你做的業(yè)績、承擔(dān)的工作領(lǐng)導(dǎo)看得到，月底考評更客觀了，自然個人的工作積極性也會提高。肯干活有業(yè)績，到年底肯定也有不錯的收獲，總的來說無論對個人還是公司都是個良性循環(huán)吧..”不等我們再次提問，他的電話再次響起，他歉意的揮揮手轉(zhuǎn)身投入到緊張的工作中。

看著他離開急促的腳步，我再次深深地體會到CO-PLAN在新北洋技術(shù)中心無形而有力的項目管理實力。

新北洋的今天

截止Co-PLAN(協(xié)同工作平臺)實施完成，新北洋Co-PLAN(協(xié)同工作平臺)之下的管理項目已經(jīng)由原來同時進(jìn)行的50個項目增加到近100個，平均每項目的任務(wù)分解條數(shù)超過300條，系統(tǒng)中管理的項目68個；項目分解的任務(wù)8313個；員工提報完工審批的次數(shù)達(dá)到2234次，員工日志填寫條數(shù)達(dá)21912條。CO-PLAN(協(xié)同工作平臺)的整體功能幾乎發(fā)揮到了極致。

談及新北洋的實力，董總講到：“新北洋具備強(qiáng)大的定制開發(fā)和需求滿足能力。”支撐董總?cè)绱藦?qiáng)大的話語底氣的，只有真正到過新北洋技術(shù)中的人才會真正體會到。而這，也正是華天軟件CO-PLAN協(xié)同工作平臺強(qiáng)大的魅力所在。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/13925718/2318975

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的新北洋，知识型员工的科学管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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