目錄：

1、歡迎來到互聯網時代

2、互聯網用戶至上

3、顛覆式創新

4、免費時代

5、體驗為王

6、互聯網方法論

第一章：互聯網時代

1、沒人能打敗趨勢，趨勢會導致非線性發展。

2、信息的流通變快，商家很難利用非對稱性賺錢。
3、用戶的體驗最重要。

新的商業模式包括四方面：

1、產品模式；

2、用戶模式；

3、推廣模式；

4、收入模式；

1、產品模式：

??? 你提供的產品是什么，能給用戶帶來什么，解決了哪一類的用戶問題。能不能對當前市場存在的產品進行創新，將貴的變便宜，復雜的變簡單。

2、用戶模式：

??? 找到需求最強烈的用戶。有最強的用戶體驗。

3、推廣模式：

??? 避免盲目和單一的推廣，要真正接觸用戶，在推廣中發現問題。

4、收入模式

??? 當你有了好的產品和海量的用戶時，自然就有收入。

核心即是沒有用戶價值就沒有商業價值。

第二章：用戶至上

客戶不是用戶。

客戶只是單純用你的產品，而用戶是會感知你的存在，并與你產生聯系的人。

用戶的商業模式的基礎。

互聯網的三類盈利模式：

1、傳統產品的賣出，理財產品，或者線下O2O。

2、廣告模式

3、網游為代表的增值服務。

但這些都是因為有了好的產品，有用戶愿意用的前提下才有意義，所以用戶才是最重要的。

第三章:顛覆式創新

創新有三種模式：1、發明一種沒有的新技術，新材料。2、商業模式的創新。3、體驗上的創新。

商業的本質是讓人性得到釋放。

免費是互聯網的趨勢。

顛覆式創新需要“逆向思考”，think different。不能迷信技術。喬布斯的拿來主義，整合技術。

顛覆不能在主流市場，要從側翼出發。并且聚焦現有資源盯住一點。

《創新者的窘境》、《創新者的解答》、《柔道戰略》《定位》

第四章：免費的互聯網時代

免費是一種新的商業模式，而不是贏利模式。
免費有三層定義：

1、不賺老百姓的錢，帶來市場份額，和品牌知名度。

2、使用起來自在，便利
3、自由，不模仿

假免費：羊毛出在羊身上，免費只是一種營銷方式

真免費：由于互聯網的硬件成本急速降低，海量的用戶，導致軟件的邊際成本趨近為0

廣告模式：羊毛出在豬身上。第三方補貼，谷歌的模式；

增值模式：為一部分人提供定制服務；QQ的模式

傳統經濟的本質:低買高賣

互聯網的四化：
1、商業模式互聯網化，軟硬件免費；

2、產品體驗互聯網化；對用戶的產品體驗能更及時的把握；

3、市場推廣互聯網化；精準推廣，口碑推廣；

4、產品銷售互聯網化；壓縮了中間渠道；

免費是顛覆性力量

跨界和轉型：1、容忍失敗，鼓勵創新；2、多方面的合作

第五章：體驗為王

超出預期的才叫用戶體驗

細節與聚焦

第六章：互聯網方法論

以用戶為出發點的創新叫微創新，緊貼用戶，小步快跑。

培養創新的土壤，團隊文化需要容忍，敢于失敗。

概念是正確的廢話。
中國的環境：1、缺少挑戰的氣魄；2、深度不夠；

轉載于:https://blog.51cto.com/qujunorz/1627207

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读书总结：周鸿祎，我的互联网方法论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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