做自己的伯乐
??? 讀很多古代大家的故事,就發(fā)現(xiàn)賈誼、蘇軾、李白等人生不逢時,懷才不遇,不被帝王將相所識并所用,實(shí)現(xiàn)自己的政治抱負(fù)。筆者細(xì)觀周圍好多朋友和同事,在一起聚會時,常常也發(fā)出類似的慨嘆,刨去當(dāng)前企業(yè)內(nèi)在和外部環(huán)境不良等因素外,也都在埋怨遇人不明,沒讓自己的才能得到充分展示和應(yīng)用等。
??? 筆者一直倡導(dǎo)要會唱《國際歌》,它蘊(yùn)含了無產(chǎn)者的諸多智慧,尤其歌里的幾句話“從來就沒有什麼救世主,也不靠神仙皇帝,要創(chuàng)造人類的幸福,全靠我們自己”,即自己的幸福生活,從來要靠自己。同樣,要發(fā)揮自己的聰明才智或雄才大略,要靠自己。古人抱怨還有情可原,因?yàn)榈弁鯇⑾嗖艓准?#xff0c;機(jī)會太稀缺;而今是個開放充滿各種機(jī)會的社會,需要做的是睜大眼睛,去發(fā)現(xiàn)和努力,因此,不需要將心和眼轉(zhuǎn)向外,求助于被人認(rèn)同和發(fā)現(xiàn);而是求助于內(nèi),做好自己的人生和職業(yè)規(guī)劃,做自己的伯樂。
??? 做自己的伯樂,包括三層意思:
??? a. 足夠的自信:相信自己的學(xué)識和能力,相信自己是千里馬,而且也相信自己能做自己的伯樂,對自己有清晰和客觀的認(rèn)識。即核心的意思還是“認(rèn)識你自己”,這是古希臘奧林匹斯山上的特爾菲神殿的石碑上刻的一句話,足見“認(rèn)識自己”的極端重要性,而且認(rèn)識自己也是有層次的。
??? b. 為自己選擇機(jī)會:根據(jù)對自己的認(rèn)識,選擇適合于自己的機(jī)會。適合這個詞包羅萬象,此處指與自己的性格和秉性、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及未來的成長能夠匹配,這樣的機(jī)會就是適合的機(jī)會。說起來容易做起來難,這也是為何很多人為自己都選了后來看來是“不適合”的機(jī)會。
??? c. 為自己創(chuàng)造機(jī)會:基于自己現(xiàn)有的條件,結(jié)合對自己的認(rèn)識,認(rèn)真努力,勇于表現(xiàn),做出成績,為自己進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。這條看似較難,但更容易與現(xiàn)實(shí)接軌。一條真正具備抉擇的機(jī)會,在人的一生,并不是太多,大量的是,你如何做好現(xiàn)在,使現(xiàn)在成為將來的鋪路石。
??? 現(xiàn)根據(jù)自己的體會和所見,結(jié)合工作4、5年左右的技術(shù)人員(因?yàn)楣P者周圍這樣的人最多,呵呵)的角度,簡要展開一下這三個層次,希望對類似情況的人也有幫助。
??? 工作5年左右的技術(shù)人員,應(yīng)該說技術(shù)有一定程度的積累,但年紀(jì)已至27歲以上了。經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)的敏感度等,已到一個很好的結(jié)合點(diǎn),但這時往往會變糊涂,有些迷茫,是技術(shù)精進(jìn)?還是走向管理,還是銷售/銷售支持等,即應(yīng)向左走還是向右走?
??? 首先是足夠的自信。
??? 在筆者看,這個問題看似復(fù)雜,其實(shí)也簡單。技術(shù)工作做了5年,也被管理了幾年,或者當(dāng)了Team leader,也有了管理別人一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該有了很好的技術(shù)基礎(chǔ)。關(guān)鍵是興趣,自己興趣在技術(shù),就別管別人/同學(xué)怎么看,就繼續(xù)鉆研,成為技術(shù)牛人;自己興趣在管理,那就抓緊補(bǔ)充管理知識,多進(jìn)行實(shí)踐;如對人交往和交流感興趣,而又不想遠(yuǎn)離遠(yuǎn)離技術(shù),那可能技術(shù)支持崗位可能更合適。其次,結(jié)合自己的秉性和性格,如交流溝通;工作主動性;責(zé)任心等等。這樣,確定自己的未來發(fā)展方向,對自己認(rèn)識清楚,自信就成有源的活水,催生出新的發(fā)展規(guī)劃和方向出來,并一步步地落實(shí)。
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??? 其次是為自己創(chuàng)造機(jī)會。
??? 俗話說“人挪活,樹挪死”,許多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,容易鉆牛角尖,自己身處的環(huán)境已不適合自己發(fā)展,卻因?yàn)楦星樵?#xff08;熟悉了,戀舊等),或是外面的機(jī)會不好找,而不愿意面對外部的競爭,在原來的環(huán)境中將就,將就的表現(xiàn)包括:
??? a. 自己的技術(shù)/管理已至瓶頸,公司不可能提供新的機(jī)會給自己;
??? b. 自己已將工作“玩熟”,缺乏足夠的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,明天的工作已是今天的重復(fù);
??? c. 工作熱情消耗殆盡,每天僅是盡一份責(zé)任,領(lǐng)一份薪水,準(zhǔn)點(diǎn)上班準(zhǔn)點(diǎn)下班;看工作悲觀,提不起精神;
??? d. 自己將工作形容得十分不堪,卻無勇氣拋棄它,有點(diǎn)離不開現(xiàn)在的環(huán)境了;
??? e. 加薪升職好像已變成自己的奢望等等。
??? 如果自己處于將就的狀態(tài),還不如“挪活”,為自己選擇一個合適的新機(jī)會,新機(jī)會要符合上面說的幾點(diǎn):知識結(jié)構(gòu)、工作能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與自己匹配,新崗位能促進(jìn)自己,并能使自己能夠按照期望的方向成長;而且更要關(guān)注新東家的行業(yè)機(jī)會和自己在該環(huán)境中未來的成長空間。
??? 最后是創(chuàng)造機(jī)會。???
??? 每個人都知道,“機(jī)會從來都是給有準(zhǔn)備的人”,如果控制了這個“有準(zhǔn)備的”條件,也就控制了機(jī)會,達(dá)到為自己創(chuàng)造機(jī)會的效果。
??? 如開展一項技術(shù)工作(其它工作也類似)。首先,技術(shù)人員需要讓掌握此工作機(jī)會的人,信任自己的能力,使放權(quán)和授權(quán)工作一步步地進(jìn)行,確保為自己做好這項技術(shù)工作打下很好的外部基礎(chǔ)。其次,每個人都希望一步到位,工作有好的配套管理架構(gòu),每個子工作都約定清楚,資源能與需求配套,但這是只是理想,需要通過自己的努力和負(fù)責(zé)任的工作,來一步步地實(shí)現(xiàn),同時也證明了自己的能力,逐漸形成“信任--放權(quán)--高效完成--再信任”的良性循環(huán),就不斷為自己創(chuàng)造新的機(jī)會。
??? 另外,做自己的伯樂,更重要的是調(diào)整了心態(tài),形成自己內(nèi)省和反思的習(xí)慣,將關(guān)注外在,如環(huán)境提供的條件、別人的認(rèn)可等;而轉(zhuǎn)為求助內(nèi)心,如充分表現(xiàn),自己創(chuàng)造條件,贏得自己需要的機(jī)會 ,因?yàn)槊總€人真正能把握的只有自己。在日常工作和生活中,有能力的人很多,而且各有所長,需要的只是:分析清楚自己,多動點(diǎn)心思在自己身上,發(fā)展自己的長處,尋找自己“隱形的翅膀”,相信就會有新的機(jī)會向自己奔來。
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