中國改革開放三十年，在民營企業中有大批老板現今五六十歲，現在或未來都要考慮為企業選好接班人的問題。他們該如何傳位呢？“世襲制”古已有之，“能者居之”亦古已有之。
???? 中國有句俗話“窮人家的孩子早當家”，如果這句話適合于大部分，那么富裕之家走出來的孩子的能力怎么樣呢？據資料顯示，中國富人之子雖然接受了良好的教育，但只有百分之十的孩子品學兼優，能委以重任。
???? 能否將一手創造的事業發展下去，就像皇帝立太子一樣，是每一個創業老板心中的難題。
???? 企業有兩種管理模式，一種是家族化管理模式，即管理崗位都是自家親戚。另一種是職業化管理模式，即管理制都是請來的。這兩種模式各有利弊。
???? 前者因為是自家生意，管理崗位都是親戚，所以資金、物流管理相對安全、可控，而且公司凝聚力強，目標一致度高。這是優勢，相對的不足在于崗位職責劃分不清，出問題，任人唯親。加之高層已被自家人占據，對于普通員工來說，他們的發展空間就小，他們會發現有事做，但是無權利，在這種情況下，只有選擇離開，才有更大的發展空間。對于公司來說，一旦公司給予員工的發展空間小，員工流動就會大。人力資本可是管理中的大頭。
???? 與家族化管理模式相對的是職業化管理模式，這種模式能做到崗位職責劃分明確，員工發展空間大，公司管理正規化。不過對于復雜的業務環節來說，一旦正規化管理，那么靈活應變性就不夠。而且正規化管理附帶著要分財務、出納、總監，管理運營的成本也會高很多。加之高層員工忠誠度不高，他們的不穩定性會影響公司發展。
????? 美的空調董事局主席何享健在今年8月26日將董事局主席和董事職務大權交給沒有公司股票的職業經理人。現在的美的沒有一個何享健的親屬，分公司負責人也全是職業經理人，核心職位亦是。現在的美的完全采用了職業化管理模式。
????? 那么家族化管理模式和職業化管理模式到底孰優孰劣呢？我認為在創業初期比較適合采用家族化模式，因為這時資金比較少，創業經驗不足，家族化的優勢能促進企業的發展。但隨著企業的發展壯大，家族化的缺點也會慢慢呈現，開始阻礙企業的發展。應該適時地轉化為職業化管理模式。重要的問題是從家族化到職業化應該如何轉化呢？看看美的空調是如何做的吧。
? ??? 美的早在十幾年前就開始培養大批人才，因為已經培養了大批有理論基礎，有實踐經驗的職業經理人團隊，所以現在時機成熟，具備了接班的條件，才使得權力的交接平穩有序。
?? ?? 所以，想要從家族化管理模式向職業化管理模式轉化不是一朝一夕的，要未雨綢繆，我們說“經營智慧，管理傳承”，可見備水一戰，在所難免。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的话里话外:家族化管理模式和职业化管理模式孰优孰劣的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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