中國改革開放三十年，在民營企業(yè)中有大批老板現(xiàn)今五六十歲，現(xiàn)在或未來都要考慮為企業(yè)選好接班人的問題。他們該如何傳位呢？“世襲制”古已有之，“能者居之”亦古已有之。
???? 中國有句俗話“窮人家的孩子早當(dāng)家”，如果這句話適合于大部分，那么富裕之家走出來的孩子的能力怎么樣呢？據(jù)資料顯示，中國富人之子雖然接受了良好的教育，但只有百分之十的孩子品學(xué)兼優(yōu)，能委以重任。
???? 能否將一手創(chuàng)造的事業(yè)發(fā)展下去，就像皇帝立太子一樣，是每一個創(chuàng)業(yè)老板心中的難題。
???? 企業(yè)有兩種管理模式，一種是家族化管理模式，即管理崗位都是自家親戚。另一種是職業(yè)化管理模式，即管理制都是請來的。這兩種模式各有利弊。
???? 前者因為是自家生意，管理崗位都是親戚，所以資金、物流管理相對安全、可控，而且公司凝聚力強(qiáng)，目標(biāo)一致度高。這是優(yōu)勢，相對的不足在于崗位職責(zé)劃分不清，出問題，任人唯親。加之高層已被自家人占據(jù)，對于普通員工來說，他們的發(fā)展空間就小，他們會發(fā)現(xiàn)有事做，但是無權(quán)利，在這種情況下，只有選擇離開，才有更大的發(fā)展空間。對于公司來說，一旦公司給予員工的發(fā)展空間小，員工流動就會大。人力資本可是管理中的大頭。
???? 與家族化管理模式相對的是職業(yè)化管理模式，這種模式能做到崗位職責(zé)劃分明確，員工發(fā)展空間大，公司管理正規(guī)化。不過對于復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來說，一旦正規(guī)化管理，那么靈活應(yīng)變性就不夠。而且正規(guī)化管理附帶著要分財務(wù)、出納、總監(jiān)，管理運營的成本也會高很多。加之高層員工忠誠度不高，他們的不穩(wěn)定性會影響公司發(fā)展。
????? 美的空調(diào)董事局主席何享健在今年8月26日將董事局主席和董事職務(wù)大權(quán)交給沒有公司股票的職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在的美的沒有一個何享健的親屬，分公司負(fù)責(zé)人也全是職業(yè)經(jīng)理人，核心職位亦是。現(xiàn)在的美的完全采用了職業(yè)化管理模式。
????? 那么家族化管理模式和職業(yè)化管理模式到底孰優(yōu)孰劣呢？我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期比較適合采用家族化模式，因為這時資金比較少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足，家族化的優(yōu)勢能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族化的缺點也會慢慢呈現(xiàn)，開始阻礙企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該適時地轉(zhuǎn)化為職業(yè)化管理模式。重要的問題是從家族化到職業(yè)化應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化呢？看看美的空調(diào)是如何做的吧。
? ??? 美的早在十幾年前就開始培養(yǎng)大批人才，因為已經(jīng)培養(yǎng)了大批有理論基礎(chǔ)，有實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，所以現(xiàn)在時機(jī)成熟，具備了接班的條件，才使得權(quán)力的交接平穩(wěn)有序。
?? ?? 所以，想要從家族化管理模式向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)化不是一朝一夕的，要未雨綢繆，我們說“經(jīng)營智慧，管理傳承”，可見備水一戰(zhàn)，在所難免。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/extans/240320

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的话里话外:家族化管理模式和职业化管理模式孰优孰劣的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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