項目管理辦公室是企業(yè)設(shè)立的一個職能機構(gòu)名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，英文為： Project Management Office ，縮寫簡稱：PMO。

PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認(rèn)的項目管理知識體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。

很多組織認(rèn)識到了開發(fā)和實現(xiàn)一個項目管理辦公室的好處，對于那些采用矩陣型結(jié)構(gòu)和項目型結(jié)構(gòu)的組織來說，更是經(jīng)常會認(rèn)識到這一點，特別是當(dāng)同時管理多個項目或?一系列項目上層組織必須參與時。?PMO 可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，包括職能型組織。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMO在组织结构中的作用的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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