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• 項目建議書
  • 也叫立項申請
  • 項目建設單位發起
  • 主要內容：項目的必要性、項目市場預測、產品方案或服務的市場預測、項目建設必需的條件
• 項目可行性研究
  • 特點
    • 預見性、公正性、可靠性、科學性
  • 主要內容
    • 投資、技術、財務、組織、經濟、社會的可行性、風險因素及對策
    • 技術可行性分析角度
      • 進行項目開發的風險
      • 人力資源的有效性
      • 技術能力的可能性
      • 物資（產品）的可用性
    • 經濟可行性分析
      • 支出分析
      • 收益分析
      • 收益投資比、收益回收期分析
      • 敏感性分析
    • 運行環境可行性
      • 不只是指服務器
      • 用戶單位的管理體制、規章制度、工作習慣、人員素質等
    • 其他可行性分析
      • 法律，社會等
  • 研究3階段
    • 初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告
  • 研究幾個步驟
    • 確定項目規模和目標
    • 研究正在進行的系統
    • 建立新系統的邏輯模型
    • 導出和評價各種方案
    • 推薦可行性方案
    • 編寫可行性研究報告
    • 遞交可行性研究報告
• 項目評估與論證
  • 項目論證
    • 主要作用
      • 確定項目是否實施的依據
      • 是籌措資金，向銀行貸款的依據
      • 是編制計劃，設計，采購，施工及機構設備、資源配置的依據
      • 是防范風險、提高項目效率的重要保證
    • 3個階段

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• • • • • 機會研究
        • 初步可行性研究
        • 詳細可行性研究
      • 7個步驟
        • 明 確項目范圍與業主的目標
        • 收 集并分析相關資料
        • 擬 定多種可行的能夠相互替代的實施方案
        • 多 方案分析、比較
        • 選 擇最優方案進一步詳細全面地論證
        • 編 制項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告
        • 編 制資金籌措計劃和項目實施進度計劃
    • 項目評估
      • 第三方評估
      • 最終成果是項目評估報告
      • 評估工作順序
        • 成 立評估小組，進行分工，制定評估工作計劃
        • 開 展調查研究，收集數據資料，并對可行性研究報告和相關資料進行審查和分析
        • 分 析與評估
        • 編 寫評估報告
        • 討 論、修改報告
        • 專 家論證會
        • 評 估報告定稿
      • 項目立項前的最后一關，先論證與評估，后決策（立項），是現代項目管理的一項基本原則
  • 項目招投標
    • 專門章節講解

總結

以上是生活随笔為你收集整理的立项管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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