項目經理 要時刻關注“有支出必須有對應的收入”。

當手頭的項目產生支出時，必須要問自己，從哪里收入來填補這個支出，如果沒有可收入的，那就是公司虧錢了。如果一定要虧錢，那可否產生收入之外的效益。

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甲方提了新需求，項目經理接到需求后，首先想到的不是技術能不能實現，而是怎么填補這筆支出？支出多少？

項目經理要發(fā)起需求確認，根據公司流程，與甲方確認需求，寫明費用，填補支出。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的老板思维：有支出必须有对应的收入的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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