IPD全流程指的不僅僅是“產品開發流程”，而是如何實現產品“從機會到商業變現”的全流程。華為通過20年的全流程實踐，才做到持續性推出高質量產品和解決方案。

本期IPD全流程班，幫助企業研發管理者學習這套結構化流程，其中劃下重點如下：

1、如何把跨部門團隊納入產品開發的協作體系；

2、如何滿足動態變化的市場需求，和快速產品開發；3、如何面向公司戰略開發有戰略價值的產品；4、如何做好分階段做好商業決策；5、如何拉通研發、生產、采購、交付等跨部門高效、準確實現產品上市等。

本次課程非流程老師授課，而是由華為21年產品經營管理經驗的產品線業務高管來進行授課解惑，適合身負產品經營KPI的企業管理者們參加，讓我們站在產品經營最佳實踐的巨人肩上前行。

往期客戶評價

經歷了IPD訓戰，我感受到目前正泰集團正在和期望要推動的研發體系變革其實就是IPD，雖然我們前期是按照我們自己的想法摸索，也只是研發在參與，但是如果我們要做到以客戶為中心，必須通過IPD的導入，必須通過產品項目制的運作，讓各個部門都參與其中，加強前端的高效溝通和協同，提升執行效率。喬諾商學院的IPD研發管理專家們非常專業和負責，這幾天我作為學生，收益非常多。我一直相信不積跬步無以至千里，接下來針對IPD，我們要持續的吸收和消化，一步步推進，想清楚我們要做什么，我們內部也會再組織這樣的討論和訓戰先改變觀念，進而改變行為。

——正泰集團諾雅克電氣總經理、正泰集團研究院副院長

我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。

——寧波方太廚具有限公司 研發部總監

這次參加的訓戰班體系比較健全，抓住IPD學習和實施過程中關鍵內容，以及不容易把握或被忽略的重要環節。學員也能通過訓戰過程中有幫助的研討輸出內容，指導我們企業后續IPD優化和改進。

——寧德新能源 流程與IT總監

這次學到了很多華為在研發實踐過程真正有價值的內容，我們這次來了研發組織中的各種角色，他們在協同訓戰中也學會了很多具體方法和技巧，對他們各自職能工作也非常有幫助。回去后我們人資部門要推動更多的產品線來進行改進變革。

——廣汽研究院? 人力資源總監

關于喬諾商學院 | 喬諾咨詢

以成就下一個行業領導者為愿景，以讓有追求的企業實現長期有效增長為使命。2009年2月成立以來，聚焦于企業成為行業領導者必須打造的組織能力和管理體系上，積累了3+X(“戰略力”、“產品力”、“動員力”+“營銷、供應鏈”等)關鍵業務的核心方法論，旨在幫助企業持續突破瓶頸，實現有效增長。

服務的企業數量超過3000家，深度輔導的企業超過120家。站在華為等跨國公司成功實踐的肩膀上，堅持以“用最優秀的人培養更優秀的人”的學習理念，堅持以“規則的確定性來應對結果的不確定性”的管理理念。以論壇、公開課、訓戰、深度咨詢等形式立體服務有追求的企業。累計超過1000+場高管團隊培訓，積累了豐富的培訓經驗；120多家成功咨詢項目積累了豐富的咨詢經驗。成功合作案例包含了雙胞胎集團、寧德時代、方太集團、德邦快遞、立邦中國、圣奧家具等各行業頭部企業。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为ipd项目管理流程_IPD：一套卓越的产品开发经营体系的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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