“經常做一個方案，幾十頁PPT還沒把問題講清楚，老板一個問題就貌似發現了關鍵，這到底是一種怎么樣的思維方式？”

我在職場這么多年，也遇到過很多次這樣的問題。

在我初入職場時，經領導點撥后，也產生過這樣的感嘆。

當我自己成為了老油條后，點撥完別人，也接受過不少來自他人如此的贊譽。

有了這樣的一個升級與成長，我非常想寫下這篇文章，來跟大家細細嘮嘮這個話題。

很顯然，厲害的人分析問題，往往都很有高度，很有格局，這是關鍵。

那么如何提升自己思考的高度呢？

干貨來了，仔細閱讀、琢磨下面的篇章。

01 思考的方向

觀察下面幾幅圖，猜一猜它們分別是什么。

這是什么

這又是什么

這又是什么

這個游戲我在內部培訓的時候也做過，當時學員們大開腦洞，給了非常多的答案。

基本上猜中的概率不會超過30%。

我們先來看答案，這幾幅圖分別是鋼筆、葉子、海豚：

鋼筆

葉子

海豚

思考一下：

為什么你基本猜不中？

如果順序反過來，先讓你看到完整的圖，再看局部圖，你還會猜錯嗎？

很顯然，其中的關鍵就是思考的方向要對。

剛才我們闡釋了兩種思考方向，一種是從局部到整體（DOWN-TOP），另一種是從整體到局部（TOP-DOWN）。

正確的方向當然是TOP-DOWN類型的，從上帝視角切入，才能真正的拔高思考的高度。

如何避免“只見樹木，不見森林”，當然是要提升高度，飛到森林之上。

如何避免“井底之蛙，一孔之見”，當然是要提升高度，爬出水井之外。

如何避免“一葉障目，不見泰山”，當然是要提升高度，走到障葉之上。

正確的思考方向是有效分析的基礎，這個基礎是什么？

TOP-DOWN!TOP-DOWN!TOP-DOWN!…

重要的事情不止要說三遍。

02 分析的工具

如果只是給你講了一個道理，顯得有點太虛。

正如我的公號的slogan說的“想清些許道理，掌握幾種方法，做成一件事情”，道理之上，我們還是要講些實操方法的。

思考的方向對了，接下來我們要用對工具：議題樹。

它長這樣：

乍一看，哎？這不就是畫思維腦圖嗎？有什么好稀奇的。

沒錯，和思維腦圖確實形似的跟雙胞胎似的，但是底層邏輯大不相同。

大多數人畫思維腦圖，其實本質上是在做腦暴或者枚舉羅列。

而我們畫議題樹，是基于TOP-DOWN正確思考方向、以拆解問題為目的的一種分析方法。

二者有本質的區別。

那具體如何分解議題樹呢？

我們通過模擬一個場景來舉例

一個和風煦日的上午，你決定去拜訪朋友，去的路上要經過一座橋，不知怎的，這座橋斷了，請問你該怎么辦？

思維活躍的同學，一上來就能出很多個答案，比如“修橋”、“游過去”、“坐船過去”。

這就是典型的思維腦圖場景，在腦暴，也暴露了一個思維問題：容易陷入細節。

還有的同學跟我犟說“老師你把題目講清楚，比如河有多寬，有沒有船等等”。

我反問“你為什么一定要給自己的思維設限呢？”，很多人在思考的時候都存在這樣的問題：思維束縛性太強。

大多數同學，給出一個答案之后就洋洋自得，找到個方法過去就行了，太簡單了。

這個場景像極了應試教育環境下的學生們的心態，知道答案拿到分數就行了，答案怎么來的無所謂，舉一反三無所謂，重結果輕過程。

為什么說正確思考方向是有效分析的基礎，上面列舉的這幾個思維問題，究因都是因為沒有遵循TOP-DOWN的思考原則，而這個原則也恰好是用好議題樹工具的前提。

好，基于這個原則，現在我們一起來分解下：

首先找出議題：去拜訪朋友遇到斷橋，阻止去路；

開始分解議題，請注意，我們分解每一級議題的時候，都要從當前議題的最頂層的分解方案去考慮，比如去拜訪朋友，去路被阻止，最頂層的分解方案，應該是“繼續拜訪”與“放棄拜訪”，大多數人因為慣性思考，從來都沒有考慮過放棄拜訪的選項；

繼續分解，繼續拜訪可以是繞路與不繞路，不繞路就包括上面說的修橋、游過去、坐船過去等等；

一直分解到無需再分解的粒度即可。

給出參考答案如下：

大家發現沒有，我們在分解議題的時候，子議題之間是不是采取了完全窮盡并且相互不重疊的原則？

比如原始議題分解為“繼續拜訪”與“放棄拜訪”，還能找出第三個選項嗎？它們之間有重疊嗎？

這個就是分解議題樹要遵循的另一個原則，MECE原則，不重疊且不遺漏。

好，回顧一下，我們用什么工具分析問題？

議題樹！議題樹！議題樹！…

分解議題樹要遵循什么原則？

TOP-DOWN&MECE!TOP-DOWN&MECE!TOP-DOWN&MECE!…

重要的事情依然不止說三遍。

03 典型場景下的應用

講完了套路，我再來給大家舉幾個典型場景的應用，覆蓋工作和生活兩方面。

匯報場景：Q3利潤下滑的原因？

目標議題：利潤下滑；

分解議題：（注意逐級的頂層設計）利潤=收入-成本、收入=銷售量*價格、成本=生產成本+銷售成本+管理成本+其他成本；

分解到無需再分解的粒度。

參考答案：

閑聊場景：如何看待李小璐PGONE夜宿門實錘？

目標議題：李小璐PGONE夜宿門實錘

分解議題：（注意逐級的頂層設計）這類問題從事件相干主體切入去分解，相干主體有李小璐、PGONE、賈乃亮、甜馨、說唱圈；

繼續分解，李小璐背后相干主體有家人、經紀公司、合作方….

分解到無需再分解的粒度。

參考答案：

回答話術：這個問題，從李小璐方面看，XXX、從PGONE方面看，XXX、從賈乃亮方面看，XXX、…

這樣的回答很全面，很有高度，而不是一上來就噴李小璐、噴PGONE，顯得狹隘而片面。

決策場景：買房預算有限，應該買市區的小戶型還是郊區的大戶型？

目標議題：買市區小戶型 or 郊區大戶型

分解議題：（注意逐級的頂層設計）依然采取要素分析的方法拆解，要素個人主觀不同，僅參考，要素有工作距離、居住體驗、周邊配套；

繼續分解，工作距離拆解為市區距離、郊區距離，居住體驗拆解為人均面積、客人容納度、布局….

分解到無需再分解的粒度。

參考答案：

這樣拆解完之后，所有的決策因素一目了然，基本上可以很快速的做出決定。

04 多說幾句

整體的方法論展開來講，可以寫上百頁的PPT，但核心的邏輯基本上說明白了。

最重要的是大家要去刻意練習。

再好的方法都要去實踐，如果不刻意的在工作生活訓練，你的人生是不會有任何改變的。

共勉之。

- END -

總結

以上是生活随笔為你收集整理的cam350怎么看顶层_厉害的人是怎么分析问题的？（实操干货）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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