必須不斷地進(jìn)行檢討自己的過失，對在第一公司的離開，拋開公司層的問題不說，探討一下自己的問題，這是對自己最為實(shí)際有效的分析。

離開公司的最終官方說法是：不能按時(shí)完成承諾的任務(wù)。對于這一點(diǎn)，我想我犯的最大的錯(cuò)誤，就是屈從于上層不合理的進(jìn)度安排，1周的時(shí)間無路如何是完不成項(xiàng)目的，尤其是帶領(lǐng)不熟悉的一個(gè)7人團(tuán)隊(duì)；沒有完成之后，由輕易許諾延長不超過首次完成時(shí)間的長度去完善后續(xù)的工作。其結(jié)果，就是責(zé)任由自己攬下，去完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)。雖然接受的初衷是為了個(gè)人的目的，但是留下這個(gè)印象，就沒有再留下的可能了。實(shí)際上是應(yīng)該接受任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持自己的原則，如果上層還是以權(quán)壓人，那么至少可以看得出這個(gè)公司也不值得繼續(xù)呆下去了。

對于自己的工作方式，應(yīng)當(dāng)檢討一下。分析階段做的太少（雖然，導(dǎo)致這個(gè)的原因是總開發(fā)進(jìn)度時(shí)間太少），導(dǎo)致對于系統(tǒng)缺乏科學(xué)的分析，喪失了對于項(xiàng)目的可控能力，那么最后的開發(fā)也就失去了不脫離目標(biāo)的理論可能，其結(jié)果很明顯的表現(xiàn)為項(xiàng)目的最終功能結(jié)果不能達(dá)到要求。高明一些的辦法，拿出自己的分析以及分析的進(jìn)度去和上層進(jìn)行溝通，如果進(jìn)度要不來，那就只有毅然離開，否則做下去也沒有好結(jié)果，不要做濫好人，公司確實(shí)是以利而聚的地方，浪費(fèi)時(shí)間是不值得的；如果上層是講道理的，那么應(yīng)該可以取得自己希望的結(jié)果，做下去就是做正確的事。所以純粹的去做加西亞那樣的人，實(shí)際上也是不可取的，那是一種理想狀態(tài)，是上層的期望，或者說是一廂情愿。

也就是說，失敗在了溝通，總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的不與自己溝通，而不主動(dòng)溝通，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)可能愚蠢的情況下，自己也賭氣愚蠢了。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/shangge/archive/2006/04/25/384713.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的北京首个工作的失误的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。