必須不斷地進行檢討自己的過失，對在第一公司的離開，拋開公司層的問題不說，探討一下自己的問題，這是對自己最為實際有效的分析。

離開公司的最終官方說法是：不能按時完成承諾的任務。對于這一點，我想我犯的最大的錯誤，就是屈從于上層不合理的進度安排，1周的時間無路如何是完不成項目的，尤其是帶領不熟悉的一個7人團隊；沒有完成之后，由輕易許諾延長不超過首次完成時間的長度去完善后續的工作。其結果，就是責任由自己攬下，去完成一個不可能完成的任務。雖然接受的初衷是為了個人的目的，但是留下這個印象，就沒有再留下的可能了。實際上是應該接受任務時，堅持自己的原則，如果上層還是以權壓人，那么至少可以看得出這個公司也不值得繼續呆下去了。

對于自己的工作方式，應當檢討一下。分析階段做的太少（雖然，導致這個的原因是總開發進度時間太少），導致對于系統缺乏科學的分析，喪失了對于項目的可控能力，那么最后的開發也就失去了不脫離目標的理論可能，其結果很明顯的表現為項目的最終功能結果不能達到要求。高明一些的辦法，拿出自己的分析以及分析的進度去和上層進行溝通，如果進度要不來，那就只有毅然離開，否則做下去也沒有好結果，不要做濫好人，公司確實是以利而聚的地方，浪費時間是不值得的；如果上層是講道理的，那么應該可以取得自己希望的結果，做下去就是做正確的事。所以純粹的去做加西亞那樣的人，實際上也是不可取的，那是一種理想狀態，是上層的期望，或者說是一廂情愿。

也就是說，失敗在了溝通，總是抱怨領導的不與自己溝通，而不主動溝通，實際上領導可能愚蠢的情況下，自己也賭氣愚蠢了。

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總結

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