北京首个工作的失误
必須不斷地進(jìn)行檢討自己的過失,對在第一公司的離開,拋開公司層的問題不說,探討一下自己的問題,這是對自己最為實(shí)際有效的分析。
離開公司的最終官方說法是:不能按時(shí)完成承諾的任務(wù)。對于這一點(diǎn),我想我犯的最大的錯(cuò)誤,就是屈從于上層不合理的進(jìn)度安排,1周的時(shí)間無路如何是完不成項(xiàng)目的,尤其是帶領(lǐng)不熟悉的一個(gè)7人團(tuán)隊(duì);沒有完成之后,由輕易許諾延長不超過首次完成時(shí)間的長度去完善后續(xù)的工作。其結(jié)果,就是責(zé)任由自己攬下,去完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)。雖然接受的初衷是為了個(gè)人的目的,但是留下這個(gè)印象,就沒有再留下的可能了。實(shí)際上是應(yīng)該接受任務(wù)時(shí),堅(jiān)持自己的原則,如果上層還是以權(quán)壓人,那么至少可以看得出這個(gè)公司也不值得繼續(xù)呆下去了。
對于自己的工作方式,應(yīng)當(dāng)檢討一下。分析階段做的太少(雖然,導(dǎo)致這個(gè)的原因是總開發(fā)進(jìn)度時(shí)間太少),導(dǎo)致對于系統(tǒng)缺乏科學(xué)的分析,喪失了對于項(xiàng)目的可控能力,那么最后的開發(fā)也就失去了不脫離目標(biāo)的理論可能,其結(jié)果很明顯的表現(xiàn)為項(xiàng)目的最終功能結(jié)果不能達(dá)到要求。高明一些的辦法,拿出自己的分析以及分析的進(jìn)度去和上層進(jìn)行溝通,如果進(jìn)度要不來,那就只有毅然離開,否則做下去也沒有好結(jié)果,不要做濫好人,公司確實(shí)是以利而聚的地方,浪費(fèi)時(shí)間是不值得的;如果上層是講道理的,那么應(yīng)該可以取得自己希望的結(jié)果,做下去就是做正確的事。所以純粹的去做加西亞那樣的人,實(shí)際上也是不可取的,那是一種理想狀態(tài),是上層的期望,或者說是一廂情愿。
也就是說,失敗在了溝通,總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的不與自己溝通,而不主動(dòng)溝通,實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)可能愚蠢的情況下,自己也賭氣愚蠢了。
離開公司的最終官方說法是:不能按時(shí)完成承諾的任務(wù)。對于這一點(diǎn),我想我犯的最大的錯(cuò)誤,就是屈從于上層不合理的進(jìn)度安排,1周的時(shí)間無路如何是完不成項(xiàng)目的,尤其是帶領(lǐng)不熟悉的一個(gè)7人團(tuán)隊(duì);沒有完成之后,由輕易許諾延長不超過首次完成時(shí)間的長度去完善后續(xù)的工作。其結(jié)果,就是責(zé)任由自己攬下,去完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)。雖然接受的初衷是為了個(gè)人的目的,但是留下這個(gè)印象,就沒有再留下的可能了。實(shí)際上是應(yīng)該接受任務(wù)時(shí),堅(jiān)持自己的原則,如果上層還是以權(quán)壓人,那么至少可以看得出這個(gè)公司也不值得繼續(xù)呆下去了。
對于自己的工作方式,應(yīng)當(dāng)檢討一下。分析階段做的太少(雖然,導(dǎo)致這個(gè)的原因是總開發(fā)進(jìn)度時(shí)間太少),導(dǎo)致對于系統(tǒng)缺乏科學(xué)的分析,喪失了對于項(xiàng)目的可控能力,那么最后的開發(fā)也就失去了不脫離目標(biāo)的理論可能,其結(jié)果很明顯的表現(xiàn)為項(xiàng)目的最終功能結(jié)果不能達(dá)到要求。高明一些的辦法,拿出自己的分析以及分析的進(jìn)度去和上層進(jìn)行溝通,如果進(jìn)度要不來,那就只有毅然離開,否則做下去也沒有好結(jié)果,不要做濫好人,公司確實(shí)是以利而聚的地方,浪費(fèi)時(shí)間是不值得的;如果上層是講道理的,那么應(yīng)該可以取得自己希望的結(jié)果,做下去就是做正確的事。所以純粹的去做加西亞那樣的人,實(shí)際上也是不可取的,那是一種理想狀態(tài),是上層的期望,或者說是一廂情愿。
也就是說,失敗在了溝通,總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的不與自己溝通,而不主動(dòng)溝通,實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)可能愚蠢的情況下,自己也賭氣愚蠢了。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/shangge/archive/2006/04/25/384713.html
總結(jié)
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