記一筆流水賬

今天我打算記一筆流水賬，主要記錄我的一天中干的事情，并思考效率低下的原因，同時(shí)分析一些可用的解決方案。

清早·開(kāi)始做計(jì)劃

早上六點(diǎn)四十，被夢(mèng)想喚醒，然后看一會(huì)書(shū)，吃早餐，送娃上學(xué)。

九點(diǎn)來(lái)到公司，開(kāi)始一天的工作。在工作開(kāi)始之前，我會(huì)花五分鐘先做一個(gè)當(dāng)天的計(jì)劃，大概是這樣的。

（講道理應(yīng)該有每日站會(huì)，事實(shí)上我是xx項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，但是。。我把站會(huì)給省了，把站會(huì)取消對(duì)項(xiàng)目的危害非常大。后期再討論）

對(duì)xx項(xiàng)目的周計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和修訂。

檢查昨天完成的功能，并記錄和指派bug。

整理文檔，對(duì)昨天完成新功能的特性進(jìn)行說(shuō)明。

解決屬于自己名下的bug。

開(kāi)始兩個(gè)下一階段需要交付的新功能，比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)接口，代碼行預(yù)計(jì)不超過(guò)80行。

這些任務(wù)中，除了第五項(xiàng)和第六項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)可能會(huì)耗時(shí)比較長(zhǎng)外，其他每個(gè)單項(xiàng)任務(wù)基本上可以在25分鐘內(nèi)完成，而且也確實(shí)是按任務(wù)優(yōu)先級(jí)和重要性順序來(lái)安排的，看起來(lái)還挺合理的，總體上屬于在8小時(shí)內(nèi)可以完成的工作量，而且其實(shí)或許還略微有點(diǎn)不飽和。。。

執(zhí)行任務(wù)（下面是流水賬，可以略過(guò)）

于是我喝了一口水，開(kāi)始完成第一項(xiàng)任務(wù)：對(duì)xxx項(xiàng)目的周計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和修訂。

（如果是周一，以前我還會(huì)根據(jù)上周完成情況對(duì)月計(jì)劃和總體計(jì)劃進(jìn)行適度的總結(jié)，但是。。自從來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)公司后，我把這個(gè)好習(xí)慣也丟掉了，好吧，是因?yàn)榧傺b要敏捷要擁抱變化，所以把總體計(jì)劃和月計(jì)劃省掉了）。

但是，當(dāng)我開(kāi)始處理這項(xiàng)事務(wù)時(shí)，計(jì)劃外的第一件事情發(fā)生了。在測(cè)試環(huán)境下，客戶端反映某接口出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，于是我被迫打斷這項(xiàng)任務(wù)，花了一分鐘時(shí)間，跟他對(duì)接口問(wèn)題進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)是對(duì)方參數(shù)傳錯(cuò)了。

嗯。問(wèn)題解決。繼續(xù)開(kāi)始剛剛的任務(wù)。

到哪里了？哦。。還在做計(jì)劃，接著我迅速調(diào)整狀態(tài)，花了幾分鐘就把任務(wù)完成了。

然后開(kāi)始第二項(xiàng)任務(wù)。

這時(shí)，剛剛客戶端又找我了，他說(shuō)接口還是有問(wèn)題。

我以為又只要花一分鐘，事實(shí)上這次我花了30分鐘，因?yàn)榇_實(shí)是原來(lái)的代碼邏輯中存在缺陷，需要進(jìn)行代碼修改、然后發(fā)布、再測(cè)試代碼。

確認(rèn)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到解決后，還是處理之前擱置的任務(wù)。花了20分鐘處理任務(wù)3。

開(kāi)始處理任務(wù)4，這項(xiàng)任務(wù)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，所以不到五分鐘解決了。

開(kāi)始處理任務(wù)5。。。在我名下共有20個(gè)bug。。。以每個(gè)bug5分鐘來(lái)衡量，我大概需要花100分鐘才能解決。但是當(dāng)我開(kāi)始解決第一個(gè)bug時(shí)。

又有其他人開(kāi)始找我了，運(yùn)營(yíng)開(kāi)始找我，說(shuō)xxx場(chǎng)景下似乎出現(xiàn)了xxx邏輯不對(duì)。

線上問(wèn)題必須優(yōu)先解決，趕緊的，仔細(xì)思考問(wèn)題發(fā)生的條件、對(duì)鏈路服務(wù)進(jìn)行跟蹤和分析、查看半年前編寫(xiě)的代碼邏輯，最終花了15分鐘分析出問(wèn)題，并花了10分鐘將問(wèn)題妥善解決。

繼續(xù)開(kāi)始修復(fù)bug。在bug修復(fù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品邏輯存在缺陷，于是跟產(chǎn)品對(duì)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確、梳理業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)更加具體細(xì)化的流程。花了1小時(shí)。

到中午12點(diǎn)，我上午共完成任務(wù)3項(xiàng)，修復(fù)了一個(gè)bug。

下午不屬于問(wèn)題的高峰期，但是又發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品邏輯之外的一些其他問(wèn)題，最終解決了15個(gè)bug。

積壓了5個(gè)bug，留到晚上來(lái)解決吧。

當(dāng)夜幕降臨，我需要花2個(gè)小時(shí)來(lái)解決我剩余的bug和2個(gè)未完成的新功能開(kāi)發(fā)任務(wù)。

事實(shí)上等到晚上八點(diǎn)半時(shí)，我完成了剩余bug，新功能完成了一個(gè)，但此時(shí)效率已經(jīng)差的不行了，沒(méi)辦法，硬著頭皮也得完成今天的任務(wù)。

（會(huì)不會(huì)欠下新債，顯然毋庸置疑）

晚上9點(diǎn)，所有任務(wù)已基本上圓滿完成。

總結(jié)完成情況

總結(jié)今天完成的任務(wù)，共完成任務(wù)五項(xiàng)，其中修復(fù)bug20個(gè)，寫(xiě)了60行新代碼，共耗時(shí)10小時(shí)。

顯然我的工作效率是很差的，尤其是晚上效率更差，我最佩服那些自稱(chēng)晚上效率很高的人，尤其還有一些人特別喜歡深夜擼碼，倒上一杯小酒，借著凌晨的寂靜，寫(xiě)著愛(ài)寫(xiě)的代碼，他們很厲害，因?yàn)樗麄兒軙?huì)自欺欺人。

來(lái)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天完成工作的工時(shí)占比：

工作內(nèi)容	時(shí)間（分鐘）
梳理日計(jì)劃	5
修訂周計(jì)劃	10
接口聯(lián)調(diào)	31
運(yùn)營(yíng)對(duì)接	25
修復(fù)20個(gè)bug	250
編寫(xiě)新功能	120
日常項(xiàng)目溝通	120
其他	40
總計(jì)	601

問(wèn)題分析

以上流水賬實(shí)際上是我們這樣一家普通互聯(lián)網(wǎng)公司的日常，當(dāng)然，對(duì)我個(gè)人而言，實(shí)際上投入到運(yùn)營(yíng)對(duì)接中的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)是不算多的，我了解我們公司有的開(kāi)發(fā)者每天需要花至少3小時(shí)與運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行問(wèn)題的對(duì)接，這顯然會(huì)直接影響了開(kāi)發(fā)者的工作效率。

（我相信一流互聯(lián)網(wǎng)公司一定不是這樣的）

從上圖可以看出我們的日常工作安排存在以下問(wèn)題：

• 修復(fù)bug這種還技術(shù)債的任務(wù)，耗時(shí)接近47%，占了將近一半的時(shí)間。嗯，能力確實(shí)不行，能不能采取措施讓債不欠這么多，這是人才三角（專(zhuān)業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)、軟實(shí)力）需要達(dá)到的目標(biāo)。我曾經(jīng)打算在功能開(kāi)發(fā)中引入TDD來(lái)減少返工率，但是最終決定還是先擱置這個(gè)想法。
• 我司項(xiàng)目管理的形式是虛擬團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品經(jīng)理和測(cè)試工程師主要在深圳，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)沙，因此，每天投入到團(tuán)隊(duì)溝通中的時(shí)間占比達(dá)到20%。事實(shí)上虛擬團(tuán)隊(duì)這種開(kāi)發(fā)模式，作為目前比較新興的項(xiàng)目溝通形式，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛采用。但是虛擬團(tuán)隊(duì)成員間分處異地、無(wú)法面對(duì)面溝通，由于文化、工作節(jié)奏、技術(shù)等原因，容易造成比較大的溝通成本。可以采取以下措施進(jìn)行優(yōu)化：
  • 1、打造高保真原型圖，進(jìn)一步拆解任務(wù)目標(biāo)，讓任務(wù)目標(biāo)細(xì)分。
  • 2、需求討論時(shí)間前置，需求的特點(diǎn)是漸進(jìn)明細(xì)的，應(yīng)盡量將對(duì)需求的溝通在研發(fā)階段開(kāi)始前進(jìn)行落實(shí)，減少對(duì)于研發(fā)階段過(guò)程中的額外時(shí)間浪費(fèi)。
  • 3、快速?zèng)_刺階段盡可能面對(duì)面溝通。
  • 4、功能交付缺乏Desktop Check，意味著產(chǎn)品經(jīng)理和測(cè)試工程師無(wú)法及時(shí)了解功能的實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，也意味著團(tuán)隊(duì)間對(duì)于成果的交付進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)方式，本身是存在疑問(wèn)的，這將提高溝通成本。
• 如果按每天工作十小時(shí)，為3小時(shí)為與運(yùn)營(yíng)溝通問(wèn)題的解決來(lái)算，占比達(dá)30%。說(shuō)明對(duì)于項(xiàng)目成果的交付上，依然存在不少可以?xún)?yōu)化和提升的空間。或許可以采取以下措施。
  • FAQ文檔的進(jìn)一步細(xì)化。
  • 知識(shí)共享。
  • 項(xiàng)目成果移交本身需要有更加規(guī)范化的管理措施。

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結(jié)論

以上是一位CRUD互聯(lián)網(wǎng)996開(kāi)發(fā)者的一天，看起來(lái)似乎過(guò)得很充實(shí)， 卻依然需要通過(guò)加班來(lái)完成當(dāng)天的任務(wù)，而且甚至長(zhǎng)期工作時(shí)間大于10個(gè)小時(shí)，與體力勞動(dòng)者本身沒(méi)有太大區(qū)別。也許大家都差不多、總是像機(jī)器一樣活著，思考都成為一種負(fù)擔(dān)。總以為靠蠻力可以解決，實(shí)際上輸出的或許是一種無(wú)用的解決方案。這樣的付出，大概會(huì)覺(jué)得毫無(wú)價(jià)值。

然而我們必須停駐腳步，認(rèn)真思考當(dāng)下的價(jià)值，思考效率和意義的平衡，讓我們的生活更加有意義。

牢記準(zhǔn)則：“做正確的事，正確的做事”。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一位996、CRUD开发者的一天的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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