尊重，之后才有傾聽，然后形成信任，然后才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團(tuán)隊(duì)。
很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。

發(fā)信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:07:46 2011), 站內(nèi)

下級(jí)感受到不尊重，經(jīng)常源于上級(jí)亂下定義瞎扣帽子

【 在 lcycxx (lcycxx) 的大作中提到: 】
: 你的問題太多了。
: 依我看，你現(xiàn)在還處于比較初級(jí)的階段，
: 各項(xiàng)工作都比較混亂。
: ...................

發(fā)信人: qingrun (青潤(rùn)), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:08:02 2011), 站內(nèi)

兄弟，做項(xiàng)目和是不是名人有沒有名都沒關(guān)系。
主要還是能力，和是否適合做。
一個(gè)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人去帶團(tuán)隊(duì)，無疑是火上澆油，只能把團(tuán)隊(duì)徹底拆了，讓公司蒙受更大的損失，而絕對(duì)做不出好產(chǎn)品，這才是關(guān)鍵。
muser這個(gè)朋友的問題實(shí)在太多，而且過于悲觀的看待別人，從來沒想過即使和你不對(duì)付的人在另一個(gè)場(chǎng)景下也可能努力完美的做事情，人要擇其適而用，而不是擇其用逼其適，或者說，因材用人，否則，就不要來帶團(tuán)隊(duì)，做個(gè)程序員就挺好。

發(fā)信人: qingrun (青潤(rùn)), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:08:48 2011), 站內(nèi)

是的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只覺得自己應(yīng)該被下級(jí)尊重，卻不懂得傾聽和尊重下級(jí)，自然團(tuán)隊(duì)也不可能帶好。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 下級(jí)感受到不尊重，經(jīng)常源于上級(jí)亂下定義瞎扣帽子

發(fā)信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:12:18 2011), 站內(nèi)

我在年初述職，團(tuán)隊(duì)管理這塊講的就是尊重

最簡(jiǎn)單的操作，但最多人不會(huì)

【 在 qingrun (青潤(rùn)) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只覺得自己應(yīng)該被下級(jí)尊重，卻不懂得傾聽和尊重下級(jí)，自然團(tuán)隊(duì)也不可能帶好。

發(fā)信人: qingrun (青潤(rùn)), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:14:18 2011), 站內(nèi)

是的。
尊重，之后才有傾聽，然后形成信任，然后才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團(tuán)隊(duì)。
很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 我在年初述職，團(tuán)隊(duì)管理這塊講的就是尊重
: 最簡(jiǎn)單的操作，但最多人不會(huì)

發(fā)信人: kabbesy (資深PPTer重出江湖), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:15:47 2011), 站內(nèi)

可惜sb老板只信任“流程”和“制度”

信任的結(jié)果就是2010年人員離職率60%+

【 在 qingrun (青潤(rùn)) 的大作中提到: 】
: 是的。
: 尊重，之后才有傾聽，然后形成信任，然后才有上下齊心，才有共同努力，才能凝聚團(tuán)隊(duì)。
: 很多人都只是希望別人尊重自己，卻不懂得尊重別人，才能贏得別人的尊重。
: ...................

發(fā)信人: piggestbaby (吃的胖胖的(~~**~~)), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:17:17 2011), 站內(nèi)

哈哈，剛想給你回個(gè)
"你講尊重是講給老板聽的吧"
果然。。。

【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老板只信任“流程”和“制度”
: 信任的結(jié)果就是2010年人員離職率60%+

發(fā)信人: qingrun (青潤(rùn)), 信區(qū): SoftEng
標(biāo)? 題: Re: 交換編程方法介紹
發(fā)信站: 水木社區(qū) (Fri Mar 25 13:24:58 2011), 站內(nèi)

呵呵，把人看成機(jī)器，這是致命的問題。
當(dāng)年的top其實(shí)也是死在這上面的，不尊重技術(shù)人員帶來的結(jié)局。
【 在 kabbesy (資深PPTer重出江湖) 的大作中提到: 】
: 可惜sb老板只信任“流程”和“制度”
: 信任的結(jié)果就是2010年人員離職率60%+

?

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的[项目管理]团队管理中的起点：尊重的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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