? ? ? ?17年10月下旬至11月，因團(tuán)隊(duì)需要改變考核方式以及更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，Q4將嘗試OKR的方式進(jìn)行考核，故閱讀了此書，有些想法與筆記。

? ? ? ? OKR定義：OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。

? ? ? ?OKR意在提升績(jī)效，但如果只是簡(jiǎn)單的每個(gè)季度跟蹤下你的結(jié)果，你不會(huì)得償所愿。OKR代表了一種時(shí)間和精力上的承諾。以季度（或者其他預(yù)先規(guī)定的周期）為單位刷新OKR；仔細(xì)確認(rèn)結(jié)果達(dá)成情況；如有必要，持續(xù)休整現(xiàn)行戰(zhàn)略和商業(yè)模式；結(jié)果導(dǎo)向。識(shí)別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過量化的關(guān)鍵結(jié)果去衡量目標(biāo)達(dá)成情況。

? ? ? 在組織內(nèi)使用一致的OKR術(shù)語和概念。目標(biāo)（objective）是對(duì)驅(qū)動(dòng)組織朝期望方向前進(jìn)的定性追求。關(guān)鍵結(jié)果（key results）是一種定量描述，用于衡量指定目標(biāo)的達(dá)成情況。在制定OKR時(shí)，平衡好KR的達(dá)成難度和潛力激發(fā)兩者間的關(guān)系，一方面要讓KR足夠挑戰(zhàn)，以促使更多的智力貢獻(xiàn)，同時(shí)又不至于讓KR高不可攀，從而降低團(tuán)隊(duì)的士氣。

? ? ?勞動(dòng)者對(duì)自己置業(yè)發(fā)展的期望：一個(gè)能持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；一段有意義且目標(biāo)明確的工作經(jīng)驗(yàn)；一條動(dòng)態(tài)且有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展路徑。

? ? ?OKR帶來的收益：

1、易于理解，增強(qiáng)了接受度和使用意愿；

2、更快的開展節(jié)奏，提升了敏捷性和快速應(yīng)對(duì)變化的能力；

3、把精力聚焦在最重要的事情上；

4、通過公開透明促進(jìn)跨部門間的橫向一致性；

5、能促進(jìn)溝通并提升敬業(yè)度；

6、OKR促進(jìn)前瞻性思考；

OKR通過讓大家把精力聚焦在少數(shù)真正重要的事情上，可以很好的解決目標(biāo)意識(shí)薄弱這個(gè)問題。高管支持是OKR實(shí)施過程中直觀重要的一環(huán)。

在公司層面，在業(yè)務(wù)單元，在項(xiàng)目實(shí)施中，都有相應(yīng)的OKR部署方案。

企業(yè)持續(xù)評(píng)估這些指標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的速度：員工一年前能做什么，現(xiàn)在能做什么；

2、分享度：多大范圍上給予和幫助別人；

3、協(xié)作性：以什么樣的速度響應(yīng)他人的提議

okr的基本理念非常簡(jiǎn)潔，我們需要明確“公司想往哪里去”（objective），我們?nèi)绾尾拍苤涝谶@方面做到或者接近了目標(biāo)（key result）。

需要一直問自己，這個(gè)是最終我們要的目標(biāo)嗎？什么是目標(biāo)背后的目標(biāo)？有沒有把任務(wù)和目標(biāo)混淆？此外，我的目標(biāo)是否讓所有相關(guān)的人都清楚？這個(gè)目標(biāo)有沒有挑戰(zhàn)性？對(duì)于業(yè)績(jī)有沒有意義？自下而上的方式也有利于管理者和被管理者的溝通，這些對(duì)于管理者回歸到業(yè)務(wù)本身是莫大的好處，一切回歸到本源。

?目標(biāo)管理的精髓：

員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

員工在設(shè)定目標(biāo)后自主實(shí)現(xiàn)路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源；

經(jīng)理人在過程中提供輔導(dǎo)、幫助和監(jiān)控，不能撒手不管；

okr是溝通工具，可量化（時(shí)間和數(shù)量），目標(biāo)必須一致；

自上而下：公司和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要明確自己想要的目O（目標(biāo)）是什么，更重要的是為什么有這個(gè)O，然后排各項(xiàng)優(yōu)先級(jí)，至于KR可以多種多樣；需要遵循SMART原則，確保任何一個(gè)同事都能看懂你的OKR，特別是跨部門；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出/關(guān)鍵結(jié)果（key results），及時(shí)調(diào)整。

?思考，進(jìn)步

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/leon507/p/7807717.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读书笔记的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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