雖說(shuō)懂技術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)必要項(xiàng)，但事實(shí)上，很多技術(shù)出身的人，根本干不好項(xiàng)目經(jīng)理。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之前，是活兒管你，讓你干什么你就干什么，只對(duì)任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)整體目標(biāo)不負(fù)責(zé)。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之后，是你管活兒，項(xiàng)目成敗都算你頭上。你的錯(cuò)是你的錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)還是你的錯(cuò)。

凡是影響項(xiàng)目進(jìn)程的問(wèn)題，不管是誰(shuí)造成的，最后擔(dān)起責(zé)任的一定是項(xiàng)目經(jīng)理。

成為管理者之后，心態(tài)轉(zhuǎn)變很重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你至少要知道，自己必須擔(dān)起的九個(gè)職責(zé)。

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1. 具有過(guò)程控制能力。

很多人剛當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，會(huì)時(shí)時(shí)刻刻盯著組員，看他們是不是在干活，干到什么程度了，有沒(méi)有遇到問(wèn)題，沒(méi)幾天，自己身心俱疲不說(shuō)，還會(huì)引起組員的反感。

正確的做法是找到過(guò)程的節(jié)點(diǎn)，用合適的方法控制節(jié)點(diǎn)，并且是建立反饋機(jī)制，而不是時(shí)時(shí)刻刻去監(jiān)控、去詢問(wèn)，這種方式類(lèi)似我們大家都很熟悉的“輪詢”。

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2. 具備文檔能力。

文檔能力強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)之間溝通會(huì)順暢，而且不容易出現(xiàn)理解偏差。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，文檔能力一定不能比團(tuán)隊(duì)的所有開(kāi)發(fā)弱。不僅如此，還要督促開(kāi)發(fā)自己動(dòng)手寫(xiě)文檔，同時(shí)要保證文檔能寫(xiě)好。

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3. 總結(jié)匯報(bào)。

有的人對(duì)總結(jié)匯報(bào)有抵觸情緒，不喜歡匯報(bào)，尤其是主動(dòng)匯報(bào)。但這點(diǎn)直接決定了很多人很難成為項(xiàng)目經(jīng)理。

雖然“干活的比不上做PPT”的是句笑話，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)白了，一定要會(huì)邀功，會(huì)反思，懂復(fù)盤(pán)。一切都是為了項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的資源。

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4. 擅長(zhǎng)分解任務(wù)。

接到一個(gè)任務(wù)，能將任務(wù)的結(jié)構(gòu)迅速的在大腦中勾勒出來(lái)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)。

這對(duì)很多項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不是非常難掌握的技能，但未必會(huì)很重視。

事實(shí)上，任務(wù)分解得越細(xì)，責(zé)任人越明確，能避免很多踢皮球的現(xiàn)象，出問(wèn)題時(shí)也能更有效率地解決。

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5. 具有時(shí)間觀念。

有人說(shuō)這個(gè)不是問(wèn)題，我一般都會(huì)按時(shí)完成任務(wù)。那就好。

時(shí)間觀念非常重要，有的人做具體工作的時(shí)候，很喜歡拖拉，如果有這種習(xí)慣，一定要改掉。今日事，今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

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6. 具有計(jì)劃能力。

如果你經(jīng)常喜歡用計(jì)劃來(lái)規(guī)劃自己的工作，那也說(shuō)明你已經(jīng)具有部分計(jì)劃的能力。

但放到團(tuán)隊(duì)管理上，則需要你對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的工作節(jié)奏和效率有一個(gè)合理的評(píng)估，并作出緊湊合理的計(jì)劃。

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7. 具有跨界思維。

很多開(kāi)發(fā)只關(guān)注眼前的代碼，很少去關(guān)注實(shí)際的業(yè)務(wù)，更不會(huì)去關(guān)注關(guān)聯(lián)的知識(shí)，這點(diǎn)也直接決定了這部分人成不了項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理考驗(yàn)的是綜合能力，具備跨界思維，能將不同領(lǐng)域的知識(shí)融會(huì)貫通。

面對(duì)談判、銷(xiāo)售、人事、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，都能游刃有余，才是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

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8. 有親和力。

有些人誤以為只要自己能力比團(tuán)隊(duì)所有人都強(qiáng)，就能管好團(tuán)隊(duì)，這是極其錯(cuò)誤的。

能力是一方面，親和力更重要。身為管理者，要成為那個(gè)ice breaker，主動(dòng)和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺(jué)，而是讓大家主動(dòng)和你親近。

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9. 組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理未必是能力最強(qiáng)的人，但一定最擅長(zhǎng)組織資源的人。

比如當(dāng)組員碰到技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理不一定能解答，畢竟PM也不是萬(wàn)能的啊。但是項(xiàng)目經(jīng)理可以組織和幫助他們得到答案，這才是最重要的。

(皮一下很開(kāi)心~)

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如果你能完成好以上九個(gè)職責(zé)，就可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理。如果沒(méi)有，就先朝著這九個(gè)方向去努力，有朝一日一定會(huì)成為一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理噠

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目职责_项目经理的9个职责的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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