项目职责_项目经理的9个职责
雖說懂技術(shù)是項目經(jīng)理的一個必要項,但事實上,很多技術(shù)出身的人,根本干不好項目經(jīng)理。
當(dāng)項目經(jīng)理之前,是活兒管你,讓你干什么你就干什么,只對任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé),對整體目標(biāo)不負(fù)責(zé)。
當(dāng)項目經(jīng)理之后,是你管活兒,項目成敗都算你頭上。你的錯是你的錯,團(tuán)隊的錯還是你的錯。
凡是影響項目進(jìn)程的問題,不管是誰造成的,最后擔(dān)起責(zé)任的一定是項目經(jīng)理。
成為管理者之后,心態(tài)轉(zhuǎn)變很重要。作為項目經(jīng)理,你至少要知道,自己必須擔(dān)起的九個職責(zé)。
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1. 具有過程控制能力。
很多人剛當(dāng)上項目經(jīng)理時,會時時刻刻盯著組員,看他們是不是在干活,干到什么程度了,有沒有遇到問題,沒幾天,自己身心俱疲不說,還會引起組員的反感。
正確的做法是找到過程的節(jié)點(diǎn),用合適的方法控制節(jié)點(diǎn),并且是建立反饋機(jī)制,而不是時時刻刻去監(jiān)控、去詢問,這種方式類似我們大家都很熟悉的“輪詢”。
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2. 具備文檔能力。
文檔能力強(qiáng),則團(tuán)隊之間溝通會順暢,而且不容易出現(xiàn)理解偏差。
作為項目經(jīng)理,文檔能力一定不能比團(tuán)隊的所有開發(fā)弱。不僅如此,還要督促開發(fā)自己動手寫文檔,同時要保證文檔能寫好。
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3. 總結(jié)匯報。
有的人對總結(jié)匯報有抵觸情緒,不喜歡匯報,尤其是主動匯報。但這點(diǎn)直接決定了很多人很難成為項目經(jīng)理。
雖然“干活的比不上做PPT”的是句笑話,但作為項目經(jīng)理,說白了,一定要會邀功,會反思,懂復(fù)盤。一切都是為了項目爭取更大的資源。
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4. 擅長分解任務(wù)。
接到一個任務(wù),能將任務(wù)的結(jié)構(gòu)迅速的在大腦中勾勒出來,這是項目經(jīng)理的基本職責(zé)。
這對很多項目經(jīng)理來說,不是非常難掌握的技能,但未必會很重視。
事實上,任務(wù)分解得越細(xì),責(zé)任人越明確,能避免很多踢皮球的現(xiàn)象,出問題時也能更有效率地解決。
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5. 具有時間觀念。
有人說這個不是問題,我一般都會按時完成任務(wù)。那就好。
時間觀念非常重要,有的人做具體工作的時候,很喜歡拖拉,如果有這種習(xí)慣,一定要改掉。今日事,今日畢,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
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6. 具有計劃能力。
如果你經(jīng)常喜歡用計劃來規(guī)劃自己的工作,那也說明你已經(jīng)具有部分計劃的能力。
但放到團(tuán)隊管理上,則需要你對團(tuán)隊整體的工作節(jié)奏和效率有一個合理的評估,并作出緊湊合理的計劃。
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7. 具有跨界思維。
很多開發(fā)只關(guān)注眼前的代碼,很少去關(guān)注實際的業(yè)務(wù),更不會去關(guān)注關(guān)聯(lián)的知識,這點(diǎn)也直接決定了這部分人成不了項目經(jīng)理。
項目管理考驗的是綜合能力,具備跨界思維,能將不同領(lǐng)域的知識融會貫通。
面對談判、銷售、人事、產(chǎn)品設(shè)計等等項目中會出現(xiàn)的問題,都能游刃有余,才是一個合格的項目經(jīng)理。
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8. 有親和力。
有些人誤以為只要自己能力比團(tuán)隊所有人都強(qiáng),就能管好團(tuán)隊,這是極其錯誤的。
能力是一方面,親和力更重要。身為管理者,要成為那個ice breaker,主動和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺,而是讓大家主動和你親近。
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9. 組織協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理未必是能力最強(qiáng)的人,但一定最擅長組織資源的人。
比如當(dāng)組員碰到技術(shù)上的問題,項目經(jīng)理不一定能解答,畢竟PM也不是萬能的啊。但是項目經(jīng)理可以組織和幫助他們得到答案,這才是最重要的。
(皮一下很開心~)
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如果你能完成好以上九個職責(zé),就可以勝任項目經(jīng)理。如果沒有,就先朝著這九個方向去努力,有朝一日一定會成為一個出色的項目經(jīng)理噠
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的项目职责_项目经理的9个职责的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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