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1.自動化是關鍵
研發過程中，很多工作步驟枯燥耗時，具有較強的重復性或規律性，研發人員往往考慮會將這部分內容用自動化代替，如此一來，團隊就可以把更多時間投入在核心工作和更有創造性的任務上。例如，在發布工具庫中有大量的腳本，這些腳本可以自動完成，這樣研發人員也不會遺漏瑣碎的部分，節省大量時間和精力。

2.協作工具必不可少
充分利用協作工具，進行節點記錄、事件分配、工作交接等，對于促進協作和確保每個人都能跟上項目的最新進展是至關重要的。標簽、里程碑、共享平臺這些工具確保了每個成員知道什么時候該做什么，交接工作也井然有序。每個人都可以使用協作工具輕松訪問相關文檔，隨時引用。

3.使用集成平臺
在同一個環境中擁有所有的軟件研發工具，是一件很爽的事。當工作交接時API發生變化，維護及管理的復雜性，都可以被優化，使整個研發過程更加順暢。以前我們認為兩種產品是單獨的產品，需要建立渠道進行交流。但如果有了一個內置的解決方案，它集成了一些由孤立研發團隊研發出來的獨立產品，那所得到的集成就不僅僅是更加順暢了，我們將它視為一個研發環境。

4.技術文檔要全面細致
梳理細致的過程文檔和操作指南是一個分布式團隊應有的行為方式。每個人各司其職的同時，需要相互聯接。如果一個問題經常出現，有詳盡的解決方案文檔可以隨時查閱，不必等待其他成員來回答問題，這大大提高了協作效率。可能很多初創的小團隊并不在意這個行為，遇到問題可以喊一聲：“親，這個問題怎么解決？”但隨著團隊的發展，隊伍壯大，可能會有20個人問同一個人某個問題，那就完全沒有效率了。

5.做好版本控制
使用版本控制的做法，對源代碼更新和修改，是一個很好的習慣，它改變了只有高級團隊成員才能進行代碼管理的現狀。使用版本控制去管理源代碼意味著，即使是最初級的人，發現了可以優化的地方，也能毫不猶豫地提出建議。寫一個合并請求，清楚地勾勒出他的建議的優點，這使得提出改變的建議變得不那么困難，在發生錯誤時可以輕松回滾，大家擁有更對學習和分享的機會。

6.成員貢獻要簡易化
通過開放的研發平臺，每個團隊成員都可以發現、貢獻并從其他團隊成員的工作中學習。你不應該把你的代碼看作是你的產品，應該把它看作是公司里其他人的資源。如果你問一個研發人員他們是如何學習編程的，大多數人都會提到“我讀過的代碼，是由比我更有經驗的人寫的。”通過讓研發人員獲得盡可能多的代碼，使他們成為更好的程序員。

7.集中精力在項目開發上
努力改善現有的工作平臺或工具，會讓工作變得容易，這些付出的時間，有著很高的回報率，所謂磨刀不誤砍柴工。即使有些事情沒有被安排在這個版本中，如果你認為你可以在幾個小時內完成，它會在未來節省你更多時間，那就去做吧。

8.建立代碼審查協作機制（質疑：可能會激化矛盾）
團隊中的每個人都可以自由地審查對方的代碼，或者要求進行審查，特別是如果有人比你在某個領域更有經驗，那他對這段代碼的優化可能會有質的提升。真正有助于協作的是讓每個人都可以自由地互相質疑對方的代碼：“這是最好的方法嗎?”得到的結果將是不斷的優化。

9.鼓勵創造性思維
讓研發者保持創造性思維，讓產品經理不要過于刻板和執念，這會帶來更好的產品，也讓研發者更快樂。”好的創意可能幫助你建立一些新功能，這些功能不僅可以按照客戶想要的方式解決一些特殊問題，甚至可能解決一些每個人都會遇到的問題。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个成功的研发团队应具备的9大属性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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