在軟件開發(fā)實踐和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，一直有新的工作方法論不斷涌出，有不少的先行者在積極地探索著。敏捷方法和精益方法正是近十幾年來，從這波潮流中涌現(xiàn)的最精彩奪目的兩項成果。敏捷方法和精益方法的大傘，覆蓋多種軟件開發(fā)方法學(xué)，其中最具代表性的有Scrum、極限編程等。而看板的管理方式正式敏捷實踐中極具代表性的敏捷開發(fā)方式。

敏捷開發(fā)是軟件開發(fā)和項目管理等場景中經(jīng)常用到的一種迭代方式。通過對「需求」「迭代」「缺陷」等環(huán)節(jié)的管理，將項目拆分成易于實踐的任務(wù)，從而持續(xù)高效地幫助項目落地。

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

看板(或卡片)的數(shù)量，等價于系統(tǒng)設(shè)置(核定)的流通能力。一張卡片與一個工作項關(guān)聯(lián)。每張卡片都充當(dāng)一種信號機制。只有獲得一張自由卡片(free card)后，才可以開始新的工作項。這張卡片與該工作項關(guān)聯(lián)在一起，跟隨工作項在整個系統(tǒng)中一起流轉(zhuǎn)。當(dāng)自由卡片沒有剩余時，就不能開始額外的工作。任何新到達的工作項必須在隊列中等待，直到可以獲得新的自由卡片。在某項工作完成后，和它關(guān)聯(lián)在一起的卡片就與之分離而被回收。有了自由卡片，隊列中的新工作項就又可以啟動。

其實看板簡單來理解就是將一個事情分成不同階段，每個階段是一個看板，而看板中的看片就像是一個個手寫的待辦事項便簽。

看板墻已經(jīng)成為敏捷軟件開發(fā)中流行的可視化控制機制，如圖所示。無論是使用在軟木公告板上釘索引卡片(index card)的方式，還是通過在白板上貼便事貼的方式來跟蹤進行中的工作(WIP)，都已經(jīng)是司空見慣的事情了。值得留意的是，這些卡片墻本身并不是看板系統(tǒng)。它們僅僅是可視化控制系統(tǒng)(visual control system)。它們讓團隊以可視化的方式觀察在制品并進行自組織(self-organize)，無需項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理的指令，便可自行分派任務(wù)，將工作從待辦項列表中移向完成狀態(tài)。但是，如果其中并沒有明確限制在制品數(shù)量，也不能在系統(tǒng)中發(fā)送信號拉動新工作項，那么這個系統(tǒng)并不能算是一個看板系統(tǒng)。

所以為了更好的通過看板實現(xiàn)敏捷開發(fā)，我們需要一個簡單的可視化控制系統(tǒng)。一個簡單的系統(tǒng)可以企業(yè)成員減少上手的成本盡快上手同時可以使整個公司更快向敏捷轉(zhuǎn)型。

CODING 企業(yè)版是面向開發(fā)團隊的軟件研發(fā)管理系統(tǒng)，一站式提供需求管理、代碼管理、持續(xù)集成、開發(fā)環(huán)境管理、測試管理、缺陷管理等功能，適用于傳統(tǒng)模式和敏捷模式的軟件研發(fā)項目和產(chǎn)品運營，助力企業(yè)實現(xiàn) DevOps。CODING 企業(yè)版中已經(jīng)內(nèi)置了一個簡易的看板管理。

例如上圖就是一個 Bug 管理的流程看板管理。如果放在流程圖來看的話就會像下面這樣：

其實每個卡片就是一個任務(wù)，而我們將整個BUG管理流程為新提交、修復(fù)中、待驗證、已修復(fù)五個階段，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個BUG后將它創(chuàng)建成一個小卡片然后放入新提交看板。任務(wù)進行下一步時將卡片拖到下一步對應(yīng)的看板。每個卡片中的內(nèi)容類似下面：

看板管理模塊會將任務(wù)自動轉(zhuǎn)換為卡片，當(dāng)一個任務(wù)到了某個階段的時候只需要將它拖動到這個任務(wù)所屬階段對應(yīng)的看板即可。

使用看板進行生產(chǎn)過程中各工序之間有關(guān)零部件制品需求信息的聯(lián)絡(luò)，保證了每一道工序只加工生產(chǎn)下一道工序所需要的必要數(shù)量的必要零部件，從而有效地制止了過量生產(chǎn)和盲目生產(chǎn)。通過傳遞看板，生產(chǎn)過程中的各個加工工序被連接成了一條一環(huán)扣一環(huán)的完整的“鏈”。

正是由于這條鏈的作用，整個生產(chǎn)系統(tǒng)由最終的總裝配計劃進行調(diào)節(jié)控制，上游各個工序只要按照總裝工序的作業(yè)計劃配合行動即可。此外，生產(chǎn)計劃的修改和變更情況僅僅指示給總裝工序，然后，這些修改和變更的信息便會隨著看板的運動，逐步地傳遞到上游各工序。

當(dāng)然，在市場需求情況發(fā)生變化時，這種按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)必然會受到直接的影響，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有足夠的柔性，能夠?qū)κ袌鲂枨蟮淖兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。所幸的是，由于這條鏈的逆向“拉動”作用，人們僅把市場需求的變化及訂貨量的變動情況通知到最終的總裝配線就足夠了。隨后，這些信息便會簡明地、準(zhǔn)確地、自動地傳往上游。這不但大大簡化了日常的管理工作，更重要的是增強了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和對市場需求變化的應(yīng)變能力。相反，如果我們把生產(chǎn)計劃下達到每一道工序，那么當(dāng)市場需求及訂貨且發(fā)生變化時，或者是當(dāng)市場預(yù)測與實際需求出現(xiàn)較大偏差時，生產(chǎn)計劃的調(diào)整就會十分困難，即生產(chǎn)系統(tǒng)的剛性較強，而柔性不足。看板管理則可以完全避免這種情況的發(fā)生。可以說，“增強了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和應(yīng)變能力”，是看板管理的較大優(yōu)點。

我們在設(shè)計看板的流程的時候也需要注意這個流程是否適合自己的團隊或者公司，也需要注意是否有足夠的彈性去應(yīng)對不斷變化的需求。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的jsp做看板_如何使用看板做敏捷开发的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。