我先來介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑，看到最后，你就知道產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)天花板在哪了？

1、產(chǎn)品助理/產(chǎn)品專員

經(jīng)驗(yàn)一般是：0-2年

這個(gè)階段主要負(fù)責(zé)執(zhí)行工作，在leader的帶領(lǐng)下，完成某個(gè)模塊的設(shè)計(jì)工作，并和上下游合作，推動(dòng)產(chǎn)品按時(shí)上線。

雖然公司對(duì)產(chǎn)品專員的定位是負(fù)責(zé)執(zhí)行l(wèi)eader的需求，但產(chǎn)品專員自己不能把自己只做當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者的角色，按照leader的指示按部就班的寫文檔、畫原型，這樣的成長(zhǎng)很緩慢，如果想進(jìn)步的快一些，可以思考如何管理上級(jí)的期望以及探索和思考上級(jí)是如何思考的，而不僅僅是“被管理”，這樣同理心的培養(yǎng)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)自己的進(jìn)步和向更高的level進(jìn)階。

而且不要抱怨，無論所見所想如何，你今天抱怨的內(nèi)容都有可能在未來成為你被別人抱怨的內(nèi)容，思考內(nèi)容比輸出情緒更有價(jià)值。

2、產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)驗(yàn)一般是：2-5年

這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理一般來說至少參與過一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。同時(shí)，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理也不單單是一個(gè)執(zhí)行者的角色，他需要有自己的思考，對(duì)于用戶的認(rèn)知需要更加的深刻。并且能夠結(jié)合數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)層面考慮用戶體驗(yàn)和合理的商業(yè)化方案，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去執(zhí)行上級(jí)的任務(wù)，同時(shí)要為結(jié)果負(fù)責(zé)。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理需要有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。做一個(gè)模塊項(xiàng)目的時(shí)候，協(xié)調(diào)能力還不需要多強(qiáng)，一般都是做好需求以后，找對(duì)應(yīng)的開發(fā)溝通，評(píng)審?fù)ㄟ^之后就上線。比如我在做產(chǎn)品助理的時(shí)候，做的支付模塊，自己設(shè)計(jì)好以后，找對(duì)應(yīng)的開發(fā)評(píng)審?fù)瓿?#xff0c;開發(fā)可能也就固定那一兩個(gè)人，所以，沒啥太大的溝通障礙。但是如果做產(chǎn)品經(jīng)理，你可能負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，這個(gè)時(shí)候需要你有較強(qiáng)的跨部門協(xié)調(diào)能力。比如我在之后做的消費(fèi)貸項(xiàng)目，不僅需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門，比如后臺(tái)部門、支付部門、業(yè)務(wù)部門，甚至還需要和外部部門打交道，因?yàn)閯e人提供資金和風(fēng)控。因?yàn)橐瓦@么多部門打交道，所以對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求更高。

產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的知道其他職能的人在做什么以及能夠?yàn)楫a(chǎn)品做什么，并與其他職能部門協(xié)作溝通，達(dá)成一致，推動(dòng)產(chǎn)品按時(shí)上線。

3、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)驗(yàn)一般是：5-7年

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的是整個(gè)產(chǎn)品構(gòu)架的搭建，能力上要求有產(chǎn)品的大局觀、數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力要求都比較高。

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理不關(guān)注商業(yè)化當(dāng)然很多時(shí)候也沒有機(jī)會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)化，但高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理很多時(shí)候都需要在用戶需求與商業(yè)化之間做平衡。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要從商業(yè)邏輯的層面去思考產(chǎn)品的需求和實(shí)現(xiàn)，并且合理的分配協(xié)調(diào)和管理資源（靜態(tài)資源和動(dòng)態(tài)資源）以達(dá)成這些事情。從產(chǎn)品生命周期的角度切入產(chǎn)品去思考產(chǎn)品現(xiàn)階段要做的事情和產(chǎn)品未來會(huì)以何種路徑發(fā)展，并且確保在一定的軌跡上以一定合理的方法讓正確的事情發(fā)生。

4、產(chǎn)品總監(jiān)

經(jīng)驗(yàn)一般是：7-12年

一般是5-10年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)時(shí)候他不僅要在戰(zhàn)略層面對(duì)商業(yè)價(jià)值有所規(guī)劃和判斷，參與公司相關(guān)戰(zhàn)略決策，管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的發(fā)展。

產(chǎn)品總監(jiān)就是一個(gè)產(chǎn)品的核心管家，所以對(duì)意志力和執(zhí)行力也有相當(dāng)高的要求。他需要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品的整體策略以及短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并參與整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和制定產(chǎn)品改進(jìn)方案，并且對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境有一定的認(rèn)知和把控，在公司整體層面和管理角度輸入正確的價(jià)值觀和產(chǎn)品理念。

團(tuán)隊(duì)管理可能需要做以下事情：

• 負(fù)責(zé)（協(xié)商）制定部門KPI，讓每個(gè)成員都有可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，激發(fā)工作積極性

• 團(tuán)隊(duì)默契度建設(shè)

• 團(tuán)隊(duì)人員增減升降管理

對(duì)公司：協(xié)調(diào)配合公司或其他部門的相關(guān)工作并完成上級(jí)交給的其他工作。

產(chǎn)品總監(jiān)需要有主人翁的心態(tài)，深刻理解應(yīng)該通過各種方式，無論是市場(chǎng)角度、業(yè)務(wù)角度、數(shù)據(jù)層面、技能層面、人員管理與協(xié)調(diào)等等，最終做出一款成功的產(chǎn)品。

5、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)一般是：12年以上

事業(yè)部負(fù)責(zé)人需要懂運(yùn)營和渠道、財(cái)務(wù)和管理，對(duì)事業(yè)部的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。這個(gè)層次需要資源整合能力、管理能力以及對(duì)商業(yè)的精準(zhǔn)判斷。

當(dāng)然，說每個(gè)人都能達(dá)到這個(gè)層次也不現(xiàn)實(shí)，除了天賦、機(jī)遇、運(yùn)氣之外，還要有愿力和魄力，才能成長(zhǎng)為事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

當(dāng)然位置越高，責(zé)任也越大，對(duì)相應(yīng)的能力要求也就越高。這個(gè)能力要求不僅僅是專業(yè)能力，還包括心理承受能力、體力和腦力等。

當(dāng)然，還有一部分人就不打工了，直接去創(chuàng)業(yè)，那個(gè)要求和事業(yè)部負(fù)責(zé)人的要求也差不多。

在回答最初的那個(gè)話題，產(chǎn)品經(jīng)理的天花板在哪？

我只能說，上不封頂。

最后，我建立了各大城市的產(chǎn)品交流群，想進(jìn)群小伙伴加微信：yw5201a1我拉你進(jìn)群。

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總結(jié)

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