最近，在社群里有人提問：面試的時候，被面試官評價缺少方法論，那要怎么才能構建自己的產品方法論呢？

這是個很好的問題。

在面試3年以上工作經驗的產品職位時，是否有方法論確實是一個比較重要的考核話題。

所以，今天呢，我從面試技巧的角度，給大家提供幾個方法，來向面試官高分陳述自己的產品方法論。

畢竟嘛，產品方法論很重要，重要到你每天都在用，用到你已經將產品方法論內化到骨子里，內化到你自己都沒有意識到，自己在使用產品方法論。

所以，你需要一些技巧，把你內化的產品方法論逼出來。

畢竟，好馬長在腿上，好漢長在嘴上。

好了，廢話不多說，告訴你這一套方法：1個核心、2個套路、1個應急框架。

1個核心

所謂一個核心，是描述產品方法論的核心觀點。

所以，這個核心是價值，也就是說，你的產品方法論能帶來什么價值。

結合你的行業，你首先要向面試官描述清楚，你所總結的方法論，能夠帶來什么樣的價值。

而描述價值的時候，也無非是：

帶來XX（業務）的增長，

提升XX（業務）的收入，

降低XX（業務）的成本，

......

先說清楚價值，就會讓面試官聚焦起來，明白你這個方法論是做什么的？

2個套路

你跟面試官定義了你的方法論之后，你就需要描述這個方法論。

怎么清楚的描述產品方法論呢？給你兩個框架：

框架1：使用加減乘除進行描述

使用加減乘除的方式，其實是描述清楚價值與要素之間的關系。其中，要素是所做的業務中的關鍵要素。

比如上圖中，要素1、要素3、要素5可以為價值帶來增量。要素2、要素4可以為價值帶來減量。

所以，你在給面試官描述的時候，可以把方法論的內容，按照加減乘除的方式表達出來。

比如，比較出名的俞軍產品方法論。

是不是有點那個意思了。

你接下來就需要說明：你的新價值、舊價值、替換成本的定義是什么。然后，再配以你所做的實際項目案例作為佐證。

當然，你也不需要苦思冥想的生造一些公式來發明你的方法論。

你只需要找一些指標的定義和公式，就可以了。

比如：

銷售成本=生產成本+銷售費用

每次點擊成本=廣告費用/點擊量

是不是很簡單！！

框架2：羅列考慮因素

對于一些用數字表達的項目，如果表達方法論的時候，最好的方式是充分窮舉和羅列。

比如，你要描述一個項目的交互體驗，可以窮舉足夠多的思考要素，然后按照用項目案例進行舉例。

當然，還有更好的表達方式，就是對你做的產品、項目、功能，按照兩個維度進行分類，形成矩陣。

比如，比較有名的波士頓矩陣、SWOT分析。

波士頓矩陣

這種矩陣分類的方法，一般應用在：你向面試官介紹，你在做某個產品、功能、項目之前的預判。

通過以上2個套路，可以讓你在面試中，讓產品方法論成為你的加分項目。

1個應急框架

當然，如果你對于產品方法論還是不理解，或者不知道怎么準備。

我再告訴你一個應急框架：面試的時候，你按照《用戶體驗要素》中所提到的框架，來描述你的項目。

Generated

也就是從戰略層，描述你所做的項目，在公司、團隊、產品上所期望實現的目標。

從范圍層，描述你的項目范圍。

從結構層，描述你在項目中，設計產品的功能結構。

從框架層，描述一個你認為最能代表你能力的功能細節。

從表現層，描述一下這個功能的具體使用效果。

通過以上方法，可以讓你在產品方法論這個面試考核項上，不至于成為失分項。

最后的話

這一套方法：1個核心、2個套路、1個應急框架。

可以幫助充分應對面試中，關于產品方法論的問題，不知道你學會了嗎？

產品方法論，是一個務虛的東西。

你只要能用項目自圓其說，就可以了。不用神話“產品方法論”這個名詞。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试中，答不出产品方法论？4个方法教给你...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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