产品经理如何通过拆产品,持续提升产品能力?附案例
產(chǎn)品經(jīng)理要持續(xù)提升產(chǎn)品能力,必須進(jìn)行高密度的思考、決策和實(shí)踐,不斷重復(fù)這個(gè)循環(huán)。
但有時(shí)需求并不多,項(xiàng)目也不是特別急,沒(méi)有太多實(shí)踐的機(jī)會(huì),這時(shí),最好的提升方式就是練習(xí),通過(guò)拆解直接競(jìng)品或其他產(chǎn)品,去學(xué)習(xí)別人設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路。
就像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣,打職業(yè)比賽最能提升個(gè)人能力,但比賽之余,還要保持高強(qiáng)度訓(xùn)練,才能維持狀態(tài)或者提升水平。
這篇文章分享刀哥的一個(gè)小練習(xí),提供一份拆解產(chǎn)品的思路,僅供參考。
需要注意的是,每個(gè)人想學(xué)習(xí)的點(diǎn)不一樣,可以根據(jù)自己的需求,有側(cè)重點(diǎn)的去分析產(chǎn)品,比如初創(chuàng)型的產(chǎn)品,重點(diǎn)了解業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品框架,產(chǎn)品結(jié)構(gòu);
穩(wěn)定期的產(chǎn)品,重點(diǎn)了解界面交互、業(yè)務(wù)流程、功能細(xì)節(jié);
高速發(fā)展期的產(chǎn)品,重點(diǎn)了解運(yùn)營(yíng)策略……
關(guān)于業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品框架、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu),我感覺(jué)很多人都沒(méi)弄清楚,前段時(shí)間我整理了一份說(shuō)明圖,把常見(jiàn)的框架圖、結(jié)構(gòu)圖做了一個(gè)定義和區(qū)分,大家可以參考,在熟知這些概念后,再去做分析,思路可能會(huì)更清晰一些。
以下是產(chǎn)品拆解內(nèi)容:
拆解思路
1.?文檔綜述
1.1.?體驗(yàn)環(huán)境
訪問(wèn)設(shè)備 | 安卓APP |
版本號(hào) | V5.2.1 |
分析時(shí)間 | 2022年3月 |
1.2.?產(chǎn)品概述
所屬公司 | 上海萬(wàn)怡醫(yī)學(xué)科技股份有限公司 |
產(chǎn)品類型 | 醫(yī)療/學(xué)術(shù)/教育 |
產(chǎn)品logo | |
產(chǎn)品Slogan | 專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)交流平臺(tái) |
產(chǎn)品定位 |
|
1.3.?業(yè)務(wù)模式
?
2.?市場(chǎng)分析
2.1.?市場(chǎng)規(guī)模
無(wú)
2.2.?行業(yè)現(xiàn)狀
無(wú)
3.?需求分析
3.1.?用戶場(chǎng)景需求
用戶 | 場(chǎng)景 | 需求 |
普通用戶 | 正在上學(xué)的醫(yī)學(xué)生,需要學(xué)習(xí)專業(yè)課程,提升學(xué)業(yè) | 海量對(duì)口的專業(yè)課程,收藏或緩存課程,隨時(shí)方便觀看 |
已經(jīng)工作的醫(yī)生,想要提升個(gè)人專業(yè)能力 | 視頻直播、安排作業(yè)、考試、頒發(fā)證書(shū)、訓(xùn)練營(yíng)、題庫(kù)管理 | |
醫(yī)生/講師 | 想要打造個(gè)人IP,提升行業(yè)影響力,并創(chuàng)收 | 可以提交彰顯個(gè)人示例的信息,平臺(tái)給予認(rèn)證,上傳自己課程并設(shè)置價(jià)格,獲得收益然后提現(xiàn) |
機(jī)構(gòu) | 舉辦線上或線下會(huì)議,促進(jìn)溝通,提升整體醫(yī)療水平 | 通過(guò)會(huì)議系統(tǒng),發(fā)布會(huì)議,創(chuàng)建官網(wǎng)、日程、直播等,支持設(shè)置門票和酒店價(jià)格,然用戶線上預(yù)約訂購(gòu) |
4.?產(chǎn)品分析
4.1.?整體概述
無(wú)
4.2.?產(chǎn)品架構(gòu)
核心模塊框架
注:產(chǎn)品架構(gòu)圖是從產(chǎn)品的視角,分析產(chǎn)品有哪些形態(tài)的產(chǎn)品,有哪些用戶端口,底層有哪些支撐系統(tǒng),會(huì)用到哪些三方服務(wù),相比產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖,會(huì)更立體一些,層次會(huì)更多一些。
4.3.?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
?注:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,有別于功能結(jié)構(gòu)圖,區(qū)別詳見(jiàn)前面對(duì)比圖。
4.4.?信息結(jié)構(gòu)
核心實(shí)體的ER圖
?注:信息結(jié)構(gòu)圖也可以通過(guò)思維導(dǎo)圖的方式梳理,使用ER圖,不僅可以梳理實(shí)體包含哪些信息,還能厘清實(shí)體見(jiàn)的關(guān)系。關(guān)于ER圖,可以參考這篇文章:
產(chǎn)品經(jīng)理如何利用ER圖,指導(dǎo)原型設(shè)計(jì)?
4.5.?業(yè)務(wù)流程
無(wú)(本次分析的產(chǎn)品屬于內(nèi)容產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程并不復(fù)雜,所以沒(méi)有梳理)
4.6.?功能分析
4.6.1.?首頁(yè)
布局上,頂部有搜索+分類+banner+金剛區(qū),內(nèi)容區(qū)包含產(chǎn)品核心模塊,如直播、回播、會(huì)議、短視頻等,底部懶加載信息流,整體看上去內(nèi)容很豐富,符合知識(shí)平臺(tái)的定位
產(chǎn)品色系以藍(lán)色為主,面向醫(yī)生群體,顯得比較穩(wěn)重眼熟
交互方面,當(dāng)頁(yè)面下滑超過(guò)一屏?xí)r,搜索和導(dǎo)航欄固定在瀏覽器,方便用戶進(jìn)行搜索,以及查找其他分類內(nèi)容
分類模塊,用戶可以點(diǎn)展開(kāi)圖標(biāo),訂閱自己感興趣的內(nèi)容,以提升用戶留存
4.6.2.?會(huì)議
會(huì)議主頁(yè)外鏈H5頁(yè)面,當(dāng)訪問(wèn)外鏈時(shí),可以一鍵關(guān)閉(原生頁(yè)面和H5頁(yè)面,可以通過(guò)是否有一鍵關(guān)閉按鈕判斷)
會(huì)議主頁(yè)采用九宮格的設(shè)計(jì),參會(huì)人可以更直觀的查看會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議內(nèi)容數(shù)據(jù)化結(jié)構(gòu)程度較低,大部分內(nèi)容都是通過(guò)圖片的方式呈現(xiàn),創(chuàng)建會(huì)議門檻較高,需要運(yùn)營(yíng)深度參與
在會(huì)議首頁(yè),展示發(fā)布會(huì)議的入口,相當(dāng)于機(jī)構(gòu)引流,發(fā)布會(huì)議,需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)認(rèn)證,這跟個(gè)人認(rèn)證有區(qū)別
在會(huì)議H5頁(yè)面,有單獨(dú)的個(gè)人中心,技術(shù)上通過(guò)單點(diǎn)登錄的方式實(shí)現(xiàn),讓會(huì)議H5頁(yè)面可以單獨(dú)訪問(wèn),用戶即使不通過(guò)APP,也可以實(shí)現(xiàn)報(bào)名,管理參會(huì)證件,查看訂單等。但在APP里面,就存在兩個(gè)個(gè)人中心,可能會(huì)導(dǎo)致用戶有一些困擾
4.6.3.?直播
直播界面功能點(diǎn)和交互都比較簡(jiǎn)潔,沒(méi)有復(fù)雜的功能,沒(méi)有花里胡哨的交互,僅具備基本功能,符合極簡(jiǎn)原則,又剛好夠用
直播模塊也包含課程,直播完成后就變成回播,直播又可以組成系列,直播模塊相當(dāng)于各類視頻的集合,平臺(tái)又定位視頻內(nèi)容為主,是個(gè)非常重要的模塊
5.?運(yùn)營(yíng)分析
5.1.?數(shù)據(jù)表現(xiàn)
根據(jù)其官方數(shù)據(jù)顯示,目前累計(jì)注冊(cè)用戶300W+,月活110萬(wàn)。
5.2.?運(yùn)營(yíng)策略
促活策略:
投票有禮
新手任務(wù)
每日任務(wù)
留存策略:積分系統(tǒng)
推薦策略:邀請(qǐng)有禮
營(yíng)收策略:
課程費(fèi)
報(bào)名費(fèi)
企業(yè)年費(fèi)
技術(shù)服務(wù)費(fèi)(會(huì)議、直播)
6.?總結(jié)分析
6.1.?產(chǎn)品亮點(diǎn)
功能比較全,覆蓋會(huì)議、直播、課程等核心功能,內(nèi)容比較豐富,會(huì)議更新頻率比較高,垂直類的產(chǎn)品能做到這么大規(guī)模,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)想必是比較給力的
UI交互比較簡(jiǎn)介,沒(méi)有花里胡哨的交互,看上去又比較有質(zhì)感,比較符合醫(yī)療行業(yè)醫(yī)生這個(gè)群體
性能很好,播放直播或者錄播時(shí),幾乎沒(méi)有什么卡頓,觀看具備基礎(chǔ)的聊天、介紹、打賞等功能,使用也比較流暢
6.2.?問(wèn)題分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是特別清晰,尤其是會(huì)議、直播、回播、系列、專題、課程等實(shí)體概念交雜在一起,有些是重合的,有些又有區(qū)別,看上去略顯復(fù)雜,有時(shí)候讓人摸不著頭腦。
6.3.?總結(jié)思考
整體來(lái)說(shuō),醫(yī)會(huì)寶是一款比較成熟的APP,業(yè)務(wù)模式、盈利模式已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的階段,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè),在線問(wèn)診,醫(yī)藥電商模式比較普遍,針對(duì)醫(yī)生的教育平臺(tái)相對(duì)較少,目前已經(jīng)有一些平臺(tái)已經(jīng)初級(jí)規(guī)模,例如美迪康、優(yōu)醫(yī)庫(kù)。
產(chǎn)品方面,功能比較齊全,設(shè)計(jì)風(fēng)格也比較互聯(lián)網(wǎng)化,不像是傳統(tǒng)企業(yè)做出的產(chǎn)品,只是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間。
大廠主要是靠流量?jī)?yōu)勢(shì),吸引C端客戶,而B(niǎo)端或者醫(yī)生端,需要有行業(yè)積累,還有很多臟活累活,想必大廠不會(huì)輕易介入,而恰好對(duì)于一些小的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō),是比較好的機(jī)會(huì),在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療教育這個(gè)領(lǐng)域,定會(huì)有越來(lái)越多的小企業(yè)進(jìn)入賽道,發(fā)展初期,大家都有機(jī)會(huì),就看誰(shuí)跑得快,誰(shuí)跑得穩(wěn),我們拭目以待。
寫在最后
產(chǎn)品分析,并沒(méi)有固定的模板,而是根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求,有針對(duì)性的分析,通過(guò)分析別人的產(chǎn)品,來(lái)提升自己的能力。
刀哥的思路僅供參考,如有興趣,可以公眾號(hào)回復(fù)1,在資料包的競(jìng)品分析文件夾里,查看分析思路的腦圖,和用來(lái)寫作分享的Word模板,希望對(duì)你有幫助。
如果你喜歡這篇文章,歡迎關(guān)注上面的公眾號(hào)
最后,我建立了各大城市的產(chǎn)品交流群,想進(jìn)群小伙伴加微信:yw5201a1??我拉你進(jìn)群。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理如何通过拆产品,持续提升产品能力?附案例的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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