產品經理要持續提升產品能力，必須進行高密度的思考、決策和實踐，不斷重復這個循環。

但有時需求并不多，項目也不是特別急，沒有太多實踐的機會，這時，最好的提升方式就是練習，通過拆解直接競品或其他產品，去學習別人設計產品的思路。

就像職業運動員一樣，打職業比賽最能提升個人能力，但比賽之余，還要保持高強度訓練，才能維持狀態或者提升水平。

這篇文章分享刀哥的一個小練習，提供一份拆解產品的思路，僅供參考。

需要注意的是，每個人想學習的點不一樣，可以根據自己的需求，有側重點的去分析產品，比如初創型的產品，重點了解業務模式，產品框架，產品結構；

穩定期的產品，重點了解界面交互、業務流程、功能細節；

高速發展期的產品，重點了解運營策略……

關于業務模式、產品框架、產品結構、信息結構，我感覺很多人都沒弄清楚，前段時間我整理了一份說明圖，把常見的框架圖、結構圖做了一個定義和區分，大家可以參考，在熟知這些概念后，再去做分析，思路可能會更清晰一些。

以下是產品拆解內容：

拆解思路

1.?文檔綜述

1.1.?體驗環境

訪問設備	安卓APP
版本號	V5.2.1
分析時間	2022年3月

1.2.?產品概述

所屬公司	上海萬怡醫學科技股份有限公司
產品類型	醫療/學術/教育
產品logo
產品Slogan	專業醫學知識交流平臺
產品定位	專業的醫學知識交流服務平臺 幫助醫生提升醫術 醫學會議服務、線上醫學課程、熱點醫學資訊、醫學學術、醫藥指南、臨床指南、醫生個人專屬名片，在線問答

1.3.?業務模式

?

2.?市場分析

2.1.?市場規模

無

2.2.?行業現狀

無

3.?需求分析

3.1.?用戶場景需求

用戶	場景	需求
普通用戶	正在上學的醫學生，需要學習專業課程，提升學業	海量對口的專業課程，收藏或緩存課程，隨時方便觀看
	已經工作的醫生，想要提升個人專業能力	視頻直播、安排作業、考試、頒發證書、訓練營、題庫管理
醫生/講師	想要打造個人IP，提升行業影響力，并創收	可以提交彰顯個人示例的信息，平臺給予認證，上傳自己課程并設置價格，獲得收益然后提現
機構	舉辦線上或線下會議，促進溝通，提升整體醫療水平	通過會議系統，發布會議，創建官網、日程、直播等，支持設置門票和酒店價格，然用戶線上預約訂購

4.?產品分析

4.1.?整體概述

無

4.2.?產品架構

核心模塊框架

注：產品架構圖是從產品的視角，分析產品有哪些形態的產品，有哪些用戶端口，底層有哪些支撐系統，會用到哪些三方服務，相比產品功能結構圖，會更立體一些，層次會更多一些。

4.3.?產品結構

?注：產品結構圖，有別于功能結構圖，區別詳見前面對比圖。

4.4.?信息結構

核心實體的ER圖

?注：信息結構圖也可以通過思維導圖的方式梳理，使用ER圖，不僅可以梳理實體包含哪些信息，還能厘清實體見的關系。關于ER圖，可以參考這篇文章：

產品經理如何利用ER圖，指導原型設計？

4.5.?業務流程

無（本次分析的產品屬于內容產品，業務流程并不復雜，所以沒有梳理）

4.6.?功能分析

4.6.1.?首頁

• 布局上，頂部有搜索+分類+banner+金剛區，內容區包含產品核心模塊，如直播、回播、會議、短視頻等，底部懶加載信息流，整體看上去內容很豐富，符合知識平臺的定位

• 產品色系以藍色為主，面向醫生群體，顯得比較穩重眼熟

• 交互方面，當頁面下滑超過一屏時，搜索和導航欄固定在瀏覽器，方便用戶進行搜索，以及查找其他分類內容

• 分類模塊，用戶可以點展開圖標，訂閱自己感興趣的內容，以提升用戶留存

4.6.2.?會議

• 會議主頁外鏈H5頁面，當訪問外鏈時，可以一鍵關閉（原生頁面和H5頁面，可以通過是否有一鍵關閉按鈕判斷）

• 會議主頁采用九宮格的設計，參會人可以更直觀的查看會議內容

• 會議內容數據化結構程度較低，大部分內容都是通過圖片的方式呈現，創建會議門檻較高，需要運營深度參與

• 在會議首頁，展示發布會議的入口，相當于機構引流，發布會議，需要進行機構認證，這跟個人認證有區別

• 在會議H5頁面，有單獨的個人中心，技術上通過單點登錄的方式實現，讓會議H5頁面可以單獨訪問，用戶即使不通過APP，也可以實現報名，管理參會證件，查看訂單等。但在APP里面，就存在兩個個人中心，可能會導致用戶有一些困擾

4.6.3.?直播

• 直播界面功能點和交互都比較簡潔，沒有復雜的功能，沒有花里胡哨的交互，僅具備基本功能，符合極簡原則，又剛好夠用

• 直播模塊也包含課程，直播完成后就變成回播，直播又可以組成系列，直播模塊相當于各類視頻的集合，平臺又定位視頻內容為主，是個非常重要的模塊

5.?運營分析

5.1.?數據表現

根據其官方數據顯示，目前累計注冊用戶300W+，月活110萬。

5.2.?運營策略

促活策略：

• 投票有禮

• 新手任務

• 每日任務

留存策略：積分系統

推薦策略：邀請有禮

營收策略：

• 課程費

• 報名費

• 企業年費

• 技術服務費（會議、直播）

6.?總結分析

6.1.?產品亮點

• 功能比較全，覆蓋會議、直播、課程等核心功能，內容比較豐富，會議更新頻率比較高，垂直類的產品能做到這么大規模，業務運營團隊想必是比較給力的

• UI交互比較簡介，沒有花里胡哨的交互，看上去又比較有質感，比較符合醫療行業醫生這個群體

• 性能很好，播放直播或者錄播時，幾乎沒有什么卡頓，觀看具備基礎的聊天、介紹、打賞等功能，使用也比較流暢

6.2.?問題分析

產品結構不是特別清晰，尤其是會議、直播、回播、系列、專題、課程等實體概念交雜在一起，有些是重合的，有些又有區別，看上去略顯復雜，有時候讓人摸不著頭腦。

6.3.?總結思考

整體來說，醫會寶是一款比較成熟的APP，業務模式、盈利模式已經進入穩定的階段，在互聯網醫療行業，在線問診，醫藥電商模式比較普遍，針對醫生的教育平臺相對較少，目前已經有一些平臺已經初級規模，例如美迪康、優醫庫。

產品方面，功能比較齊全，設計風格也比較互聯網化，不像是傳統企業做出的產品，只是產品結構還有優化的空間。

大廠主要是靠流量優勢，吸引C端客戶，而B端或者醫生端，需要有行業積累，還有很多臟活累活，想必大廠不會輕易介入，而恰好對于一些小的互聯網醫療企業來說，是比較好的機會，在互聯網醫療教育這個領域，定會有越來越多的小企業進入賽道，發展初期，大家都有機會，就看誰跑得快，誰跑得穩，我們拭目以待。

寫在最后

產品分析，并沒有固定的模板，而是根據產品經理的需求，有針對性的分析，通過分析別人的產品，來提升自己的能力。

刀哥的思路僅供參考，如有興趣，可以公眾號回復1，在資料包的競品分析文件夾里，查看分析思路的腦圖，和用來寫作分享的Word模板，希望對你有幫助。

如果你喜歡這篇文章，歡迎關注上面的公眾號

最后，我建立了各大城市的產品交流群，想進群小伙伴加微信：yw5201a1??我拉你進群。

關注微信公眾號：產品劉?可領取大禮包一份。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理如何通过拆产品，持续提升产品能力？附案例的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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