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?產品經理，是一個既熟悉又陌生的職業。

熟悉，是因為只要你在互聯網行業中，那就肯定是繞不開的一道坎。

陌生，是因為很多非產品經理崗位的人，對其有著些許的偏見和誤解。

今天，就試著來看看外界對產品經理的那些誤區和傳言。

01.人人都是產品經理

如果你說你沒聽過這句話，那我是不相信的。

關于是不是人人都能成為產品經理，就要看你如何定義產品經理了。

如果你認為產品經理就是提提交互意見、說說個人喜好，那確實，人人都可以是產品經理。

在以前，互聯網剛發展的時候，大部分公司都不太關注所謂的產品和用戶體驗，畢竟都還在野蠻收割和不斷探索階段。

那時候的產品，無論是UI美觀度，還是功能的實現上，都有很多的進步空間。

所以在這樣的大環境背景下，如果你有好的想法、有不斷追求極致的心態，其實就可以成為產品經理。當然，那時候的產品，也大多數是功能型的。

這時候的門檻確實是很低的，每個人都可以對頁面、功能，表達自己的意見，提出自己的方案。

如果你認為產品經理是提供系統化解決方案的人，那抱歉，并不是人人都可以是產品經理。

隨著時間的推進，伴隨著技術的進步。現在的互聯網，早已不是當初的形態。

現在的產品，無論是UI還是用戶體驗，單從功能性上來說，已經不存在所謂致命的硬傷，反而出現的是高度同質化的趨勢。

在這樣的情況下，考驗產品經理的，就是系統化的整合能力，也就不存在單純的功能型產品經理了。

自然而然，對產品經理就有了更高的要求。不僅需要了解行業趨勢，還要知道用戶心理；不僅需要掌握原型技能，還要掌握數據分析能力。

綜上，在內卷的趨勢下，并不是人人都可以做好產品經理的，未來的門檻也只會越來越高。但在工作中，人人都可以帶有產品思維。

02.什么都不會就可以

這也是普遍的觀點，認為產品經理沒有任何門檻，只要有想法就可以。

還是那句話，產品經理需要提供的是系統化的解決方案，所需要的能力也是綜合性的。

就在這看似沒有門檻的情況下，其實也就意味著要求更高。

從行業數據到需求分析；從競品調研到產品設計；從測試上線到收集反饋。這里面的任何一個環節，想要做好，都不是一朝一夕的事情，都需要千錘百煉。

那實際情況就是，入門簡單提升很難。

所謂的入門簡單，那是因為產品經理這個職業，沒有硬性指標。比如開發起碼要會寫代碼，UI起碼要會PS或Sketch，但是產品經理沒有。

所謂的提升很難，那是因為產品經理的崗位是個綜合性的崗位，所涉及的面太多、所涉及的點太雜、所依附的行業屬性太強。不精耕細作，是很難有沉淀的。

綜上，如果你認為自己什么都不會，就可以做產品經理。那入行后，你會發現，你什么都要會。

03.可以掌控一切資源

有多少人是沖著“經理”這個頭銜而做產品的，又有多少人認為產品經理就是CEO的學前班。

也正是因為外界的種種偏見，才導致大家都認為產品經理有絕對的權威、能夠掌控一切。

你想象中的場景是：

某天突發奇想，有個絕佳的idea；

和老板溝通，大談理想和抱負，說服老板出人出錢；

手握各種資源，指揮UI、UX、開發、測試；

產品上線后，用戶好評一片，數據增長感人，提升公司營收。

可現實的情況可能是：

從老板那里，被迫接受著你內心極度拒絕的需求；

在時間緊任務重的情況下，你加班整理了需求、畫了原型；

厚著臉皮讓UI、UX出效果圖；

跪舔著讓開發加加班，改改需求，爭取明天上線；

產品上線后，用戶罵聲一片，數據跌跌不休，最后背鍋挨罵。

綜上，如果你是因為想掌控一切而做產品，那你可能會失望，有些委屈，你可能受不了。

04.靠一個點子打天下

很多人認為，自己有個好的點子，只要能夠實現，就可以改變行業、改變世界。

可現實情況是，腦中的點子和實際的產品之間，還差著十萬八千里。

點子，是天馬星空，腦洞炸開的那種，有無限多的可能性。

產品，是腳踏實地，穩步落地的那種，能夠復制的標準化。

將點子落地成產品，考驗的是產品經理的綜合能力。

需要協調各方資源，需要解決各種問題，需要滿足用戶需求，需要穩步推進執行。

而且現在的互聯網市場，產品慢慢的從工具屬性升級為服務屬性。

所謂的工具屬性，是指產品大多為工具性內容，不涉及復雜的前后臺交互。比如我們熟悉的計算器、天氣這種APP。

所謂的服務屬性，是指用戶其實需要的是產品背后的服務，比如我們熟悉的購物、打車、訂餐APP。

面對工具產品，我們的點子、想法，就能起到關鍵作用。但是很可惜，現在這樣的機會已經不多了。

面對服務產品，我們的點子、想法，可能就沒有那么重要。背后的服務效率才是核心，而這些內容就不能只靠想法了，更多的是靠算法靠數據。

綜上，有點子是好事，但很抱歉，已經不是核心優勢了。

05.培訓就能做好產品

其實培訓本身是沒有什么爭議的（需要看出品方），至少能夠讓我們從頭到尾的了解產品經理這個崗位的具體職責和工作內容。

但也僅此而已，你如果抱著特別高的期望，想通過培訓就快速提升自己的產品能力，我勸你還是早點放棄。

因為培訓行業的的幾個局限，決定了其影響范圍有限。這幾個局限分別是講師、時效、行業。

先來說說講師，其人生閱歷和工作經歷，決定了其所講的內容與你自身的契合度。如果合適，那最好，可以最大程度的獲取并吸收。如果不合適，那可能其所說的內容對你沒有任何幫助。

再來看看時效，一般而言，培訓所講的內容，都不是當下最流行、常用的方式。因為培訓課程的準備，至少有個時間的跨度。那在這個階段所發生的那些變化，所產生的趨勢，我們就沒法獲取。

最后來看看行業，一般來說，培訓所講的內容，通用性比較強，說的內容基本都是放之四海而皆準的那些內容。畢竟行業太多，不可能講的特別細致。

綜上，僅靠培訓是做不好產品的。培訓是基石，是入門。想做好產品，需要的是你入門后的不斷深入和堅持。

06.做產品就是畫原型

說來也怪，不知道大家為什么會有這樣的錯覺，認為做產品就是畫畫原型，甚至有些人會以畫原型的水平來認定一個人產品的能力。

實際情況是，產品經理是跨學科、綜合性的崗位。

所涉及到的工作內容也很多，比如行業數據分析、用戶需求調研、產品功能設計、項目進度推進等等。

畫原型，只是產品功能設計這一環節中的一小片段。而且隨著工作時間的遞增，畫原型在工作中的比重也是逐漸遞減的。

產品經理，是為了達成商業目的，以滿足用戶需求為手段的綜合方案輸出者。

綜上，畫原型是做產品的既不充分又不必要條件。

一些想說的話

外行看熱鬧，內行看門道。

外人眼中的不可思議，其實只是我們眼中的理所應當。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于产品经理，常见的这六个误区，你中招了几个？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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