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?無效會議，是消磨時間的利器，是折磨員工的幫手，是虛度光陰的借口。

今天，就來手把手教你召開一次無效的會議。

01.不要提前通知

一個無效會議，首先要做到的就是防不勝防。

所以，你千萬不要和各個參會人員確認是否有時間參加，更不需要將會議的議題提前發給他們。

唯有這樣，你才能給他們一個措手不及。

那么接下來，你要做的就是在某個出其不意的時刻，突然通知大家去會議室開會。

如果可以，時間最好安排在下班以后。

02.不要明確主題

一個無效會議，最關鍵的是要做到沒有主題。

你千萬不要給會議限定一個明確的主題，這樣會極大的限制大家發揮的空間。

如果會議的主題明確，勢必會導致大家高度聚焦，而這樣帶來的結果必然是會達成某些共識。

這是一個無效會議最不希望看到的情況。

那么我們應該怎么做呢？

我們應該天馬行空，想到哪里就說到哪里。

每個人都腦洞大開，從一個點無限度的分散，最好是毫無關聯的那種發散。

在這里再教給大家一個小技巧：

別人跟你談戰略，你就跟他談細節；別人跟你談細節，你就跟他談理想；別人跟你談理想，你就跟他談戰略。總之，永遠不要在一個頻道上。

唯有如此，才能夠將會議做到真正無效。

03.沒有時間觀念

一個無效會議，最基本的是要毫無時間觀念。

這里有兩層意思，第一個是指開會時間，第二個是指會議時長。

首先，開會時間必須選在下班后，如果可以，最好是8點以后。

正常的工作時間，大家都比較忙，誰都沒有時間和精力來開會。唯有下班后，大家吃飽了飯，利用這難得的空余時間，組織起來。

其次，會議的時長要盡量的長，要讓大家永遠都琢磨不透這時間的盡頭在哪里。

在這里教給大家一個延長會議時長的好方法：

你先拋一個觀點，然后讓其他人每人都說下想法，必須說的那種。然后你再針對每個人說的，進行逐個點評。

一般這一套下來，1個小時就差不多了，實在是拖延時長的必備方法。

04.不分會議對象

一個無效會議，不區分會議對象也很重要。

我們就按照自己的感覺來就行，完全不用考慮參會人的身份和職位。

比如全員參加的部門大會，你就不要講那些發展戰略了。你就針對某個具體的技術細節，和技術人員進行深入的討論。

你也不用關心參會的其他人能不能聽得懂，你開心就好。

你可以和技術說產品流程問題，你也可以和產品討論技術方案問題，總之，怎么讓對方難受就怎么來。

05.無限循環重復

一個無效會議，勢必是無限重復相同的內容。

千萬記住，會議的內容必須和上次一模一樣，說過的內容反復說，講過的內容重復講。循環反復，綿綿不絕。

會議的內容大同小異沒關系，只要保證會議能正常進行。

如果你不知道怎么做，別擔心，下面還有個萬能公式：

首先，你要向大家強調，最近團隊的狀態不太對，有點松懈。

其次，你要給大家灌點心靈雞湯，給大家打打雞血。

然后，你要給大家畫畫大餅，規劃一下美好的未來。

最后，你還要跟大家吹一下牛，說一說那過去不為人知的輝煌過往。

只要你記住上面這個公式，就離打造一個無效會議又近了一步。

06.不執行不落實

一個無效會議，這最后一點也非常重要，那就是不執行不落地。

會議上形成的任何決定，都不要執行。會議上形成的任何方案，都不要落地。

唯有如此，你才有足夠的理由來繼續后面的會議。

你要記住，開會，僅僅就是開會，不能形成任何的決定，也不能起到任何的效果。

一些想說的話

關于如何召開一次無效會議的方法都告訴大家了。

只要你照著做，肯定能成功。

如果你反著做，你只能得到一次高效的會議！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何召开一次无效的会议？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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