我相信這是困擾很多小伙伴的問題，也有很多小伙伴在微信上找我做面試咨詢的時候，說自己做的產品沒有成功，導致自己面試的時候很不自信，這個時候我都會說，微視算成功的產品嘛？如果不算，那微視的產品經理是不是都是很垃圾？！

成功的產品畢竟少數，不成功的產品才是常態，哪怕是巨頭做的產品，也不一定每個都成功，一個產品有沒有成功，原因并不在產品經理一個人身上，它是一個綜合的因素導致的，具體原因可能有以下幾點：

1、實際的產品發展方向掌握在老板手里

產品經理最大的價值在于洞察用戶需求，把握產品的發展方向。但是，現實情況是，在大部分公司里，產品經理更多是一個執行者的角色，產品的發展方向在老板手里掌握著，產品經理只是負責把老板的戰略意圖給實現。

從老板的角度來說，也很好理解這個事情，我堵上身家性命出來創業，產品做成啥樣，當然我說了算，而且對于一個公司來說，產品的好壞直接決定公司的生死，產品做得不好，營銷再強，運營再吊，也無濟于事，走不長遠，這也就決定了老板根本不可能完全放權。

強如張小龍，不還得向老板的意見妥協？！身為微信之父的張小龍，只想把微信定義為一個小而美的產品，但目前已經不知不覺的有了100多個小功能。

多年前，電商界一直流傳一個故事：拼多多創始人黃崢，玩的是社交電商。拼多多的前身，拼好貨上線不久，黃崢就一直想與騰訊的微信搭上關系。黃崢很聰明，找到的人是馬化騰，而不是張小龍。

據說，馬化騰親自去黃崢的辦公室考察了兩次，迅速決定同拼多多展開戰略合作。后來的發展故事大家都了解，如今拼多多已經成長為近2000億美元市值的電商，可以與淘寶和京東叫板。

如果當初黃崢找的是張小龍，肯定就是另外一番景象了，如果微信給京東和拼多多的導流，完全是張小龍妥協的一個結果。

連張小龍有時候都不得不妥協，那大部分拿著老板薪水的產品經理，很難不妥協吧。這種情況下，產品發展的好不好，老板不應該占主要的因素嘛？！

2、運營的因素

現在產品同質化很嚴重，一個產品成不成功，運營也占很重要的因素，同樣一個產品，不同的運營團隊去操作，結果會相差甚遠。

產品經理只是打造了一個1，后面的0需要運營和產品經理一起去補上。我相信，如果一款產品沒有成功，運營也會很苦惱，也會發出靈魂拷問：“作為一個運營，沒有做過一款產品的產品，我該何去何從？”

3、政策的因素

就拿飯否舉例，2007年5月，現美團網創始人王興創立了飯否網，當時飯否網是在大陸地區第一個提供微型博客服務的類Twitter網站，由于模式跟目前的微博有基本類似之處，因此也被認作是國內微博“鼻祖”。

飯否2007年5月一經上線就受到年輕網民的追捧，僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。

但接下來，因為一些政策原因，飯否被關閉。

從產品的角度來說，你不能說飯否不成功，但一個產品的成不成功，還受到很多其他因素的影響，比如在中國，政策就是其中之一。

4、時機因素

現在的同日達服務，很方便，但人們不知道的是，最早提供同日送達服務的，是Web 1.0時代的知名網站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂時損失了數億美元，Webvan更是讓投資人的10多億美金打了水漂。失敗的原因在于，他們的服務不賺錢。Kozmo.com的聯合創始人如今又通過MaxDelivery.com讓這個理念起死回生，雖然MaxDelivery的用戶群只有不到10萬人，但從2005年至今，它卻能依賴自身盈利實現緩慢而穩定的增長，并且能養活130名員工。如今有這么多創業公司在做當日送達服務，足以證明這個點子并不壞，只是當時時機未到。

當然，我說了這么多，也不是想把鍋甩給別人，搞的好像產品經理一點責任都沒有。產品經理在這中間，還是可以做很多事情的。比如說你覺得老板針對產品的發展方向有問題，，那我們就盡量用數據和老板去討論，爭取糾正老板的錯誤；運營團隊不強，那就幫助運營一起把產品做大做好，這些是我們能做的。

我不贊成那種把一個產品沒有成功的責任都甩給產品經理，這個鍋不應該產品經理一個人來背，而應該團隊一起背。

那沒做過成功產品的產品經理該何去何從呢？

我覺得我們產品經理做好自己的基本功，掌握系統的產品經理方法論，并對行業有深刻的洞察，是可以證明我們能力的。就比如，我面試一個求職者，雖然他做的產品失敗了，但是他對我們的行業很有洞察，而他的產品專業能力也還ok，問了他之前的產品數據也都能答上來（說明有數據意識），那我肯定覺得這個人還不錯，而不會因為他的產品沒成功，就覺得這個人能力不行。

怕就怕一些小伙伴只是做個畫圖經理，對行業沒有思考，也沒有形成自己的產品方法論，更沒有去學習新的知識，而每天只是做著重復的事情，這樣才是最可怕的。

最后，關于這一問題，你們有啥說的呢？可在評論區說出你們的看法。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理没有做过成功的产品，该何去何从？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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