超30万字的中台实战100讲2.0最终版（建议收藏！）
共3510字|閱讀用時5分鐘
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中臺實戰系列100講完整目錄
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注：本專欄于2021年03月01日19:43:58專欄更新完畢，完成率：100%
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篇：中臺概念講透（共4講）
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中臺實戰01講：為什么每個產品經理都應該懂點中臺思維
中臺實戰100講專欄|開篇序言
（1）當下產品經理的最大價值：為企業節省現金流
（2）產品經理的終極應是擁有企業級產品架構能力
中臺實戰02講：中臺實戰100講目錄（本文）
中臺實戰100講|100講文章目錄樹
（1）搞懂中臺看完這100講就夠了！
中臺實戰03講：中臺產品經理的能力模型
中臺實戰100講|寫給中臺產品經理
（1）想成為中臺產品經理必須具備的能力模型
（2）中臺產品經理能力模型的3個維度闡述
中臺實戰04講：最近處處惹人愛的中臺到底是什么
04講為《中臺產品經理寶典》2.3節中臺概念原文
（1）外界傳說的神秘莫測的中臺到底是什么？
（2）我用一個做菜的例子讓你秒懂中臺的作用
中臺實戰05講：以傳統制造行業視角再理解中臺
05講為《中臺產品經理寶典》2.2.1節解決方案拓展
（1）在制造業中是如何解決前臺快速變化問題？
（2）制造業20多年前提出的中臺思維：柔性制造
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篇：中臺需求調研（共3講）
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中臺實戰06講：通用行研隨身小冊免費下載
06講為《中臺產品經理寶典》6.1.3節行研分析拓展
（1）將書中市場認知分析地圖的方法論進行拓展
（2）為每個方法論撰寫了一個分析案例方便理解
中臺實戰07講：繞不開的企業架構
07講《中臺產品經理寶典》10.1.1節企業架構拓展
（1）在制造業中是如何解決前臺快速變化問題？
（2）制造業20多年前提出的中臺思維：柔性制造
中臺實戰08講：一文看懂企業業務演進路線
08講為《中臺產品經理寶典》第9章業務規劃拓展
（1）站在高管的角度看一個企業業務發展全過程
（2）為中臺這種企業級應用規劃建立“感覺”
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篇：中臺需求分析（共2講）
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中臺實戰09講：業務邊界劃定
09講為《中臺產品經理寶典》第7章SOP應用案例
（1）快速識別業務線需求是否屬于中臺需求？
（2）結合書中SOP/業務建設方法論的實戰
中臺實戰10講：中臺需求必讀書籍
10講為三爺在中臺項目建設經歷中讀過的好書
（1）這一套書單為中臺建設者必不可少的讀物
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篇：中臺項目管理（共2講）
中臺實戰11講：中臺建設三大誤區
11講為《中臺產品經理寶典》8.1節中臺建設原則補充
（1）中臺建設團隊獨立的重要性
（2）服務中心要提供快速接入能力
中臺實戰12講：中臺產品成功標準
12講為《中臺產品經理寶典》10.4節中臺KPI指標拓展
（1）什么是中臺建設中的偽中臺
（2）判斷偽中臺的三個關鍵指標
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篇：中臺系統建設（共8講）
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中臺實戰13講：中臺的設計核心原則
13講為《中臺產品經理寶典》10.4節中臺KPI補充
（1）企業建設中臺還真不是跟風而是跟“錢”
（2）中臺的核心設計公式：效率公式
中臺實戰14講：中臺邊界辨析
14講為《中臺產品經理寶典》3.1節中臺邊界補充
（1）中臺與SaaS核心需求邊界
（2）中臺與微服務的概念邊界
中臺實戰15講：業務組件化設計
15講為《中臺產品經理寶典》7.2節業務建模案例
（1）業務建模本質就是業務組件的提取
（2）以在線教育APP來看如何提取組件
中臺實戰16講：業務共性抽取設計
16講為《中臺產品經理寶典》10.3節業務抽象公式
（1）什么是中臺中的共性抽取
（2）以導出案例來看共性抽取
中臺實戰17講：MSS中臺建設模型簡述
17講為《中臺產品經理寶典》5.1節MSS完整公式
（1）為什么需要中臺通用建設框架
（2）以MSS建設框架完成中臺規劃
中臺實戰18講：業務中臺MSS建設實戰
18講為三爺在線下演講分享的MSS建設案例
（1）基于MSS模型的拓展方法論
（2）完整業務中臺建設實戰案例
中臺實戰19講：《中臺產品經理寶典》全書介紹
19講為中臺產品經理寶典全書大綱介紹
（1）透過大綱一窺完整中臺歷程
中臺實戰20講：《中臺產品經理寶典》全書思維導圖
20講為中臺產品經理寶典全書思維導圖
（1）方便大家通過思維導圖更好的掌握全書內容
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篇：業務中臺選講（共4講）
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中臺實戰21講：從零開始中臺商品中心搭建（上）
21講為《中臺產品經理寶典》第10章的補充案例
（1）為什么建？商品中心立項分析
（2）立項后商品中心的需求分析
中臺實戰22講：從零開始中臺商品中心搭建（下）
22講為《中臺產品經理寶典》第10章的補充案例
（1）一個中臺的服務中心到底如何建設？
（2）建設與設計思路步驟大公開
中臺實戰23講：支付服務中心搭建
23講為《中臺產品經理寶典》第10章的補充案例
（1）利用MSS完成服務中心業務標準化
（2）中臺特異性管理工具：業務插件
中臺實戰24講：業務建模公式
24講為《中臺產品經理寶典》5.1節MSS的補充
（1）什么是企業級建設的業務建模公式
（2）如何使用業務建模完成業務拆解
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篇：數據中臺選講（共6講）
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中臺實戰25講：什么是數據中臺
25講為《中臺產品經理寶典》11.1數據中臺概念擴展
（1）數據中臺核心價值解讀
（2）數據中臺落地場景案例展示
中臺實戰26講：搭建數據指標體系
26講為《中臺產品經理寶典》11.3.5指標補充
（1）數據中臺中指標全解析
（2）為企業業務量身打造一套指標體系
中臺實戰27講：數據指標速查字典免費下載
27講為《中臺產品經理寶典》第11章指標電子版
（1）書中第11章的數據中臺通用指標速查手冊
中臺實戰28講：數據中心中臺化實戰案例
28講為《中臺產品經理寶典》第11章案例補充
（1）業務冗余數據是如何出現的？
（2）在線酒店預訂業務線如何建設數據中心
中臺實戰29講：數據中臺建設方法論合集（上）
29講為《中臺產品經理寶典》第11.5架構2.0拓展
（1）數據中臺搭建前的預建設動作
（2）數據中臺中公司級數據全局設計
中臺實戰30講：數據中臺建設方法論合集（下）
30講為《中臺產品經理寶典》第11.5架構實戰案例
（1）數據中臺指標管理體系設計
（2）數據中臺通用數據事件設計
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8
篇：《中臺產品經理寶典》（共70講）
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《中臺產品經理寶典》一書，20萬字，13篇章全面講解中臺建設全方法論
本書核心內容：
本書為中臺實戰100講的中臺實戰31講~中臺實戰100講。
本書以MSS建設模型為框架，為大家介紹各階段中臺建設中會用到的數十種方法論，幫助產品經理擁有完整的實操“工具箱”，實現從零搭建業務中臺與數據中臺。
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集合1：中臺調研階段方法論
Part1企業外部分析：中臺的建設不僅僅面向當下業務更重要的是要兼容企業未來建設方向
行業空間分析->產業鏈定位->企業商業模式畫布->中臺用戶訪談論
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集合2：中臺業務需求分析方法論
Part2企業內部分析：以現有業務出發梳理各業務線運作SOP，從而顯性化確定需中臺化模塊
業務流程節點分析->業務程序化->業務/數據中臺邊界劃分->中臺方案框架生成
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集合3：業務中臺建設階段方法論
Part3業務中臺建設：以一個綜合性電商的案例全面講解以下5個業務中臺建設的核心方法
公司全景功能地圖->核心業務流程抽象->企業級數據模型->中臺中間件->中臺考核KPI
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集合4：數據中臺建設階段方法論
Part4業務中臺建設：在上一步業務中臺基礎上定義如何衡量全公司業務的數據中臺
統計數據定義->事件分析定義->統一數據口徑管理->數據源擴充->數據參考系建立
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的超30万字的中台实战100讲2.0最终版（建议收藏！）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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