產品經理是互聯網中一個非常重要的崗位，技術門檻不高，薪資待遇和發展潛力都不錯，很多產品新人和非產品崗朋友對產品崗位都比較感興趣。

如果選擇了產品經理崗位，那今后的職業規劃怎么走？

職業規劃考驗的是一個人的決策能力和信息收集能力，今天呱哥分享給想要做產品的同學，這職業規劃的是腫么回事。

什么樣的人適合做產品經理？

在回答這個問題是時候，首先要問自己以下這些問題：

1、喜歡體驗各種新鮮事情，遇到不喜歡的設計有自己獨特的想法；

2、邏輯清晰，能用簡短的語言描述復雜的事物；

3、喜歡與人溝通，有很強的的同理心去揣測身邊人的心理活動；

4、對新奇的事物有新鮮感，喜歡追根刨底的問問題；

5、喜歡發起辯論，用自己的思考和邏輯說服別人；

6、注重細節體驗，能從細節中發現問題，并對細節瑕疵不能忍。

如果以上幾條，你全部命中，那么恭喜你，你骨骼清奇，是一塊做產品的寶貝。

如果你命中了大幾條那么說明你有做產品經理的潛質。

如果你只命中了一兩條，那么也恭喜你，你資質平平，需要多加練習，才能敲門做產品。

有的朋友要說了，我沒有命中以上幾項，也照樣在做產品呀，這點不可否認，一些公司對產品經理的招聘要求并不高，這類公司往往只要功能型產品經理，說白了就是畫原型，疊功能的產品。

但是如果你想要職業更進一步，該補的短板還得踏踏實實的補上。

產品經理的職業發展路徑

產品經理的職業發展同大部分崗位一樣，也需要一路升級打怪，職業發展之路可分為：

產品助理、產品經理、高級產品經理、產品專家（專業方向）、產品總監（管理方向）、事業部負責人、產品副總裁/聯合創始人/CEO。

產品助理的主要對象是實習生和0-2歲的產品經理，主要職責是協助高級產品經理對某個模塊進行落地。

產品經理主要職責是負責產品線某幾個模塊的設計和落地；

高級產品經理的主要職責是負責完成一個或者多條產品線的設計和落地；

產品專家的主要職責是負責一條或者多條產品規劃，對產品線有綜合統籌和創新能力要求；

產品總監的主要職責是管理產品經理，對公司的產品結果負責，相對中高級產品經理的能力構成，產品總監更看中的是管理能力和商業能力；

事業部負責人是除了要具備產品總監的能力還要懂運營和渠道、資金和財務，對業務業績負責；

到了產品副總裁/聯合創始人/CEO?總層面，已經是大部分職業生涯的巔峰了，這個層次需要的是資源整合能力、管理能力以及對商業的精準判斷。

縱向看可以通過技能、業務和資源三個層次來區分產品經理的職業發展高度。

產品助理和產品經理主要是通過技能輸出體現自己的價值，要具備扎實的基本功；

高級產品經理和產品專家是能對某一塊業務獨擋一面的專家，需要對某一塊業務有通盤的了解；

事業部負責人和更高階的產品負責人要整合各方面的資源，在商業上幫助公司。

目前市面上大部分產品經理是3-5年左右的高級產品經理，這部分人在技能層面已經很熟悉了，也負責了某一塊具體的業務，但是想要往上升往往就很難了。

因為需要自己的業務恰好有比較快速的增長，產品結果還不錯，才可能變成產品總監往上走。

高級產品經理和產品專家是一道坎，不能持續的帶領產品成功，那么就會陷入職場危機，想要往上一步就會變得很困難。

優秀產品經理的潛質

好產品經理的定義很廣，不同的行業對產品的能力素質要求也不一樣，不同職級對產品的能力要求深度也不一樣。

但是有一些通用的能力是優秀產品經理所必須的。

1、溝通能力

產品經理平時在工作中要和技術、設計、運營、渠道、品牌等部門進行直接的對話，不同的部門顯然溝通特點都不一樣。

技術部小哥哥說話比較直，懟起人來一點面子都不給，如果是玻璃心的產品經理心早就破碎了。

設計部的小姐姐心思細膩，對美感要求比較高，產品經理在與其溝通的時候，除了邏輯論證還需要帶一點點感性語言，這樣才能同頻，互生好感。

與運營兄弟溝通的時候，當覺得對方提的無腦需求，快要爆炸回噴的時候，對方卻拿出了準確的數據支撐，逼得自己不得不就范，而且還得馬上陪個笑臉，乖乖照做。

職場萬金油都是溝通高手。

2、學習能力

互聯網變化太快了，技術不斷迭代升級，各種新的商業模式也如雨后春筍般出現，?如果不學習，稍有不注意就因為跟風被割了韭菜。

學習能力還體現在學習質量上，同樣學習一小時，不同人學習方法的不同，注定時間的質量也是不同的，高手之所以成為高手，就是因為在學習能力上比別人強一些。

身邊有一位朋友，技術出身，但是由于愛學習，無時不刻不在思考，產品和運營玩的起飛，這樣的人不成功都很難。

3、同理心

同理心決定了產品經理能否站在用戶的角度思考問題，據說馬化騰能三秒鐘就能切換角色，站在用戶的角度思考問題。

大凡厲害的創新性產品，都是產品經理對用戶需求的深度同理心，而覺察出來的。

比如昨天分享的文章中阿里高管的思考方式比一般人強在哪？（內部員工7000字深度干貨）

4、行業能力

行業能力是產品經理實現自我的抓手，縱然是天才選手，天天在空中講理論也是不行的，還得有具體的業務用來練手，以及在業務中成長。

計算機大神王垠雖然每次離職，都要痛罵前東家一回，但是也不妨礙他最近入職華為，在大公司的實際業務中實現自己技術理想。

5、決策力

產品經理是天然的決策授權者，在面對紛繁的信息時，如何做出最優的決策，很考驗一個優秀產品經理的功力。

因為一個決策如果確定了，那么就是一眾資源都要調動起來，決策力背后體現的是對過去信息的有效收集，對當下形勢的清晰判斷和對未來趨勢的準確把握。

好的產品經理總能在關鍵時刻，踩對點，比如我最敬佩的產品大師張一鳴，在今日頭條成立初期，就定下了頭條內容+算法的戰略方針。

在別人看不懂的時候，自己成竹在胸，我想到另外一個人是毛爺爺。

行業和公司選擇

在最后在挑選行業和公司的時候，呱哥還是建議剛入門的產品經理能去大公司歷練。

因為大公司的培訓體系相對健全，做事情的標準相對較高，一件相同的事情在小公司要3個小時完成，但是在大公司可能需要6個小時。

長期的高標準磨練，有利于自己職業素養的養成。

如果一開始在小公司的同學，這時的關注點是公司的業務和自己的能力能否有飛快的成長。

如果兩者都具備也是一種好選擇，如果兩者有其一也不賴，如果兩者都沒有，那該值得思考了，切莫溫水煮青蛙。

在行業選擇上很難有人能夠精準的預測某個業務一定能做起來，網絡上那些預言家都是大騙子，如果他們真的有預言能力，那么他們為什么不去做？

既然預言不靠譜，剛入門的產品跟對人和平臺才是最靠譜的。

在職業規劃的不確定性中先抓住確定性的東西，這也是一種決策力！

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總結

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