為什么建設中臺？反過來也就是建設中臺的好處，今天我們就以一個案例來說一下建設中臺的好處。

我們假設現在有個電商平臺，你是該電商平臺的產品經理，電商平臺建立之初，自己不自營商品，只是引入第三方商家，為其他商家賦能。后來你發現上面的商家質量層次不齊，收到很多客戶的投訴，為了產品的質量，你開始自己采購商品，建設倉庫，進行自營，于是你成立了自營商品事業部?，F在你有兩個事業部了，一個是之前的開放平臺事業部（主要服務第三方商家）以及現在的自營事業部，每個事業部都有自己的一套體系，自己的開發團隊。

這個時候你發現用戶的需求又變了，國內的產品已經沒辦法滿足他們，他們也希望獲得國外的一些物美價廉的商品，于是你又成立了海淘事業部，海淘事業部也有自己的一套開發體系，也有自己的開發團隊。

1、降低開發成本

這個時候老板就犯愁了，我不能每增加一次業務你就就得搭一套班子，這樣我得付出多少人力成本去？而且很多都是可以復用的，比如第三方商家事業部你不需要訂單管理嘛？你不需要商品管理嘛？不需要用戶管理嘛？雖然你們彼此可能字段會稍微有所不同，比如海外產品需要涉及到關稅這些，但你們大部分都是一樣的啊，都需要有訂單ID、訂單金額、訂單狀態之類的，干嘛不能合成一個呢？

這樣做的好處是我節省了人力成本，當初三個事業部開發相同功能的團隊，我現在只需要一個就行了，我可以節省很多人力成本。

2、快速新增業務，適應市場變化

再者，以前是我每增加一個業務（比如要增加線下超市實體店），我就要重新配置團隊，從頭開發，浪費資源不說，也耗費很多時間，我如果有個統一的可復用模塊，比如訂單管理模塊，我直接拿過來復用不就好了，這樣就可以快速的接入新的業務了，市場情況瞬息萬變，早點搶占市場也多點成功率。

3、打通各業務線數據，進行精細化運營

以前的數據是沒辦法打通的，三個業務部，三套系統，彼此不獨立，我只能進行縱向維度的數據比對，沒辦法進行橫向維度的數據比對啊，我如果要橫向比對，還需要運營人員把各個業務的數據導出來，然后進行分析比對，我才能看到數據表現。而且數據的隔離，也不利于我交叉營銷，什么是交叉營銷，這里跟大家說一下，相信大家都有這樣的經歷，就是你在淘寶瀏覽某樣東西，比如你想買個手機，瀏覽了一圈手機，你去閑魚的時候，發現閑魚也會給你推薦你之前搜的手機，可能搜索框的關鍵詞都是一樣的，如果是各個業務系統數據是獨立的，閑魚怎么知道你在淘寶上的搜索記錄？他之所以知道你在淘寶上的搜索記錄，說明兩個系統之間的數據是打通的。

再比如你在海淘APP上瀏覽嬰兒奶粉，如果數據打通，那你下次去逛自營商城的時候，我就可以給你推薦嬰兒車，如果數據不打通，你根本不知道用戶的行為數據，也沒辦法給他做精準化推薦，這其實也就是數據中臺要做的事情，統一的大數據分析，供給各個前端業務進行試用。

這就是中臺的好處啦。那中臺有哪些分類呢？以及什么樣的企業適合建設中臺呢？我們將會在以后的文章中分享，喜歡的小伙伴可持續關注我們的公眾號：產品劉 。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的为什么需要建设中台？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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