产品经理的冬天来了嘛？
隨著人口紅利的消失和各大獨角獸公司的上市，很多人說移動互聯網的時代結束了，產品經理的冬天來了，但我并不這樣認為，我覺得是移動互聯網井噴的時代結束了，接下來是進入到精耕細作的階段，未來社會的經濟發展和產業轉型升級的要求，決定著互聯網仍然發揮著不可替代的作用。
雖然產品經理的冬天沒有來，但對于那些基礎不牢的產品經理來說，冬天確實來了。就拿轉行這件事來說，如果是13年、14年轉行產品經理，那個時候很好轉，因為市場處于野蠻生長的階段，產品經理供不應求，只要你嘗試去轉，公司都愿意去培養，但現在你想沒經驗去轉行產品經理，簡直比登天還難，從公司的角度來說，畢竟市場上有那么多的有經驗的產品經理，我這邊干嘛找個沒經驗的人來培養呢？你又不是應屆畢業生。對于那些想轉行產品經理的人來說，他們可能覺得冬天來了。
而且以前不同行業之間跳來跳去是很容易的，只要你掌握了底層的產品經理方法論，你從電商行業跳到金融行業，亦或是從金融行業跳到教育行業，都是很容易的一件事情。現在不行了，跨行業并不好找工作，別人看簡歷的時候，更多的看你有沒有相關行業經驗，因為他們更容易從市場上找到有相關經驗的人，所以不愿意將就和培養了。對于這部分人來說，他們可能也覺得冬天來了。
那遇到這種情況，作為產品經理的我們要怎么辦呢？
1、在某個領域深耕
互聯網發展到現階段，市場各個領域更加的細分了，有社交、教育、金融、醫療，房產，游戲，互娛等，雖然以前也有，但現在的領域幾乎更加的細分，就連拍視頻提詞器這種工具型產品也被設計出來了，市場上幾乎沒有你想不到的APP，市場的發展決定了我們要選一個我們想深耕的賽道。
而且正如上面所說，現在招聘更看重行業經驗，所以，我們不能跳來跳去，更加的需要在一個行業深耕，來增強自己對行業的理解力和洞察力，并積累行業資源，這樣對于我們的職業發展也好，對于以后的跳槽也罷，都可以帶來助力。
2、找到屬于自己的細分崗位
精耕細作時期，決定了產品經理這一崗位注定會細化，比如現在市場上有：B端產品經、增長產品經理、數據產品經理、商業產品經理、策略產品經理等，為啥會出現這么多細分崗位呢？
因為精耕細作時期比拼的是精細化運營的能力，精細化運營導致崗位必然會細分，讓專業的人深耕某一個方面，這樣做既降低了公司的風險也提高了效率，畢竟每個人被細化成一個螺絲釘，人的可替代性變得更強，同時由于負責的內容變少，專業能力的要求也變得更高。于是產品經理的分類變得越來越細，我們如果想長期從事產品經理崗位，在入行以后，就要思考我們想從事的細分崗位，這樣才有利于長遠的發展。時代在變，我們也需要不斷的適應時代，進行改變。
3、盡量進大廠
現在的C端市場，基本上都被壟斷在幾個大廠手里，如果想做C端，可以選擇去大廠，大廠也許管理流程比較冗長，人家關系比較復雜，但好在資源多，身邊的牛人多，可學習的機會還是蠻多的，而且有了大廠的背書，以后也好找工作一些。
當然，你如果做B端或者G端的工作，那就盡量要選擇好一個領域進行深耕，因為B端或者G端這一類的產品業務屬性太強，如果不長期深耕，很難對業務有透徹的了解。同時，這類工作也不容易出現職場35歲危機，因為這一類崗位吃經驗，不是那些后來者可以輕輕松松進入的。但這類的工作也有缺點，那就是你跳槽的時候找其他行業工作的不好找，可以說經驗是把雙刃劍，即保住了你，也困住了你。
4、增強自身的專業能力
不論是行業經驗的要求，還是崗位的細分，都需要我們不斷的增強自己的能力，比如行業經驗，你可以私下不斷學習，我之前的一個同事，想長期從事互聯網金融領域，就利用周末的時間考了個金融相關專業的研究生。
同時，崗位的細分，也要求我們需要不斷的精進自己的能力，這一部分你看書也好，找培訓也罷（這可以縮短你的摸索時間），只要是能提升我們的專業能力，都可以去嘗試，這個時代我們活得很累，就是因為我們有很多東西要學，還是老祖宗那句話，活到老，學到老。
還有就是加強自身的知識體系建設，在我和很多人交流中，我發現很多人對知識是缺乏體系的，他也可能干了很長時間的產品經理，但就是覺得自己的知識不系統，東一榔頭，西一棒子，遇到一個新名詞，可能就把他難住了，這樣哪怕看再多的知識，都很容易遺忘，無法消化吸收，所以，我們需要加強自身的產品知識體系建設。
那如何形成自己的知識體系呢？
1、明確你知識體系的邊界
比如你要構建那個知識體系，是B端產品經理、還是C 端產品經理、還是數據產品經理、這樣你有了側重點，那就更聚焦自己的精力，把它投入到需要的地方去。比如你要構建C端的產品經理知識體系，那一些B端的知識你了解一下就行，不用投入太多精力；如果你是做產品運營的，那你主要把你的精力投入到運營當中就可以了，不用在產品經理上花費太多時間。
2、獲取知識的途徑
既然明確了知識體系的邊界，那下一個問題就是從哪些地方獲取這些知識、常見的知識獲取途徑有以下幾個：
書籍
書籍的好處就是你可以一目十行，節省時間，而且是你能最低成本獲取知識的方式了，但是要挑選一些好書，而不能自己在那邊囫圇吞棗的啥都看，讀書先看目錄結構，然后在粗略的讀一下，最后針對你覺得精華的部分然后精讀，最好做個讀書筆記啥的。
課程
比如像我的產品課程，其實老師講的本身就是成體系的，你只需要反復的看幾遍，然后用xmind做好自己的筆記，填充到自己的知識體系里面去。
網絡
像公眾號，知乎，你們肯定看到好的文章也會收藏，你就把自己的知識體系梳理好以后，分門別類的建立一個文件夾，比如需求分析的文章放到一塊，用戶調研類的文章放到一塊、數據分析類的文章放到一塊。而且過一段時間，就把其中的內容拿出來溫習一遍，這樣這些知識就潛移默化的成為了你的內功。
生活
比如和領導的聊天，和產品總監的聊天、和牛人大咖的聊天，你覺得對你有啟發的，還不錯的，都記錄下來，然后放到自己整理的知識體系里面去，久而久之，這些內容就內化成你的了。
3、梳理知識架構
買一本書，看看別人的知識體系架構如何搭建的
比如你想學產品經理，那就買一些這方面的書或者課程，看看別人的知識架構如何搭建的，然后自己用xmind搭建屬于自己的一個知識體系，然后用有道筆記、印象筆記這些，在里面分門別類的建立文件夾，比如產品經理，你可以建立用戶調研、需求分析、架構圖、流程圖、文檔、工具使用、數據分析、產品運營。
然后把自己看到的、學到的零散知識都往里面填寫，這樣你學習到的知識就不是東一塊西一塊了，而是成體系的知識。
4、需要給別人講解知識
你向別人講述知識的你必須要形成一個體系，為啥，因為知識內容的傳輸本身就是有體系的，又不是帶貨直播還有娛樂內容，哪怕是娛樂內容都有臺本的，臺上的主持人要控制節奏的，都有一個節目表，那我們向人傳輸知識，肯定要形成自己的體系架構。
比如我今天寫的文章，也是要成體系的。我首先要說一下產品經理的冬天是否來了，然后再說一下為了應對當下的趨勢，我們該如何辦，然后針對每一點進行展開說明。
輸出才是最好的輸入。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的冬天来了嘛？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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