上一次我們分享了企業(yè)為什么建設(shè)中臺、以及中臺的分類。這次我們來講講什么樣的企業(yè)才需要建設(shè)中臺，中臺的建設(shè)涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整和人力資源的分配，有些公司沒必要，也不需要做中臺，而有些公司做中臺可以大大提高工作效率，那這篇文章我們就來聊聊什么樣的企業(yè)需要建設(shè)中臺。

1、企業(yè)有多條業(yè)務(wù)線，而且至少有一條業(yè)務(wù)線被驗證成功了

比如我們在之前文章中舉的電商例子，如果企業(yè)只有一條第三方開放平臺業(yè)務(wù)線（商家入駐平臺模式），他就沒必要去建設(shè)中臺，因為單一的業(yè)務(wù)線，不存在建設(shè)中臺供其他業(yè)務(wù)使用的情況，只有引入了自營業(yè)務(wù)線和海淘業(yè)務(wù)線，而且彼此業(yè)務(wù)線有重合的地方，這個時候才需要建設(shè)中臺，供其他業(yè)務(wù)線快速接入，提高搶占市場的效率和企業(yè)的工作效率。

但是也不是光有多條業(yè)務(wù)線就行了的，你至少有一條核心業(yè)務(wù)線被成功跑通，被證明可以盈利，系統(tǒng)被證明可以對該業(yè)務(wù)線做很好的支撐，這個時候你才能把成功經(jīng)驗復(fù)制出去。比如，你自己的第三方開放平臺業(yè)務(wù)線都沒做好，就急匆匆的搭建中臺接入其他業(yè)務(wù)線，不是做多錯多嘛？！現(xiàn)有的系統(tǒng)對當(dāng)前的業(yè)務(wù)線都無法提供有效的支持，又怎么為其他業(yè)務(wù)線賦能呢？！

所以，我們說企業(yè)建設(shè)的中臺的條件之一就是企業(yè)有多條業(yè)務(wù)線，且彼此業(yè)務(wù)線有重疊，而且至少其中一條業(yè)務(wù)線已經(jīng)跑通，被跑通的業(yè)務(wù)線系統(tǒng)被證明是高效的，對企業(yè)業(yè)務(wù)有實質(zhì)性幫助和支持的，這個時候可以考慮建設(shè)中臺。

2、公司是否堅持在某個領(lǐng)域深耕

這個啥意思呢？我們還是以電商的案例進(jìn)行舉例，如果公司朝三暮四，今天想做電商，明天想做教育，后天想做醫(yī)療，這屬于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建必然區(qū)別較大，不容易抽出共性需求，也就無從談起中臺的建設(shè)和應(yīng)用。

相反，如果公司一直在電商領(lǐng)域深耕，雖然從一開始的第三方開放平臺業(yè)務(wù)，到了后臺引入自營業(yè)務(wù)和海淘業(yè)務(wù)，但好歹都算電商業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式在細(xì)節(jié)上有所區(qū)別，但大體相同，這個時候建設(shè)中臺就有意義，否則業(yè)務(wù)線都不同，中臺即使建設(shè)了也是一種資源的浪費。

3、公司發(fā)展階段

所謂的公司發(fā)展階段，就是公司當(dāng)前所處的階段，如果處于努力爭奪市場階段或者驗證市場需求階段，就不適合做中臺，這個時候公司應(yīng)該集中精力打攻堅戰(zhàn)，搶占市場份額，完成生存發(fā)展，而不是分散精力去建設(shè)中臺，當(dāng)然，如果公司一開始的系統(tǒng)架構(gòu)就搭了中臺的架子，那就零擔(dān)別論了。不過大部分公司一開始都是聚焦某一塊業(yè)務(wù)，好像也用不到中臺（捂臉）。

而如果企業(yè)處于多業(yè)務(wù)線發(fā)展階段，說明這個時候的企業(yè)已經(jīng)在核心業(yè)務(wù)上搶占了一定的市場份額，站穩(wěn)腳跟，甚至已經(jīng)開始盈利了，這個時候再將以前的成功經(jīng)驗復(fù)制到新業(yè)務(wù)上，此時的新業(yè)務(wù)也更有可能成功。

總的來說，適合建設(shè)中臺的企業(yè)就是準(zhǔn)備長期在一個行業(yè)發(fā)展，然后有多條業(yè)務(wù)線，與此同時主流的核心業(yè)務(wù)線已經(jīng)被驗證成功，這個時候的企業(yè)更適合建設(shè)中臺系統(tǒng)，你們覺得呢？可以在評論區(qū)說出你們的看法。

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總結(jié)

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