什么样的企业适合建设中台
上一次我們分享了企業(yè)為什么建設(shè)中臺、以及中臺的分類。這次我們來講講什么樣的企業(yè)才需要建設(shè)中臺,中臺的建設(shè)涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整和人力資源的分配,有些公司沒必要,也不需要做中臺,而有些公司做中臺可以大大提高工作效率,那這篇文章我們就來聊聊什么樣的企業(yè)需要建設(shè)中臺。
1、企業(yè)有多條業(yè)務(wù)線,而且至少有一條業(yè)務(wù)線被驗證成功了
比如我們在之前文章中舉的電商例子,如果企業(yè)只有一條第三方開放平臺業(yè)務(wù)線(商家入駐平臺模式),他就沒必要去建設(shè)中臺,因為單一的業(yè)務(wù)線,不存在建設(shè)中臺供其他業(yè)務(wù)使用的情況,只有引入了自營業(yè)務(wù)線和海淘業(yè)務(wù)線,而且彼此業(yè)務(wù)線有重合的地方,這個時候才需要建設(shè)中臺,供其他業(yè)務(wù)線快速接入,提高搶占市場的效率和企業(yè)的工作效率。
但是也不是光有多條業(yè)務(wù)線就行了的,你至少有一條核心業(yè)務(wù)線被成功跑通,被證明可以盈利,系統(tǒng)被證明可以對該業(yè)務(wù)線做很好的支撐,這個時候你才能把成功經(jīng)驗復(fù)制出去。比如,你自己的第三方開放平臺業(yè)務(wù)線都沒做好,就急匆匆的搭建中臺接入其他業(yè)務(wù)線,不是做多錯多嘛?!現(xiàn)有的系統(tǒng)對當(dāng)前的業(yè)務(wù)線都無法提供有效的支持,又怎么為其他業(yè)務(wù)線賦能呢?!
所以,我們說企業(yè)建設(shè)的中臺的條件之一就是企業(yè)有多條業(yè)務(wù)線,且彼此業(yè)務(wù)線有重疊,而且至少其中一條業(yè)務(wù)線已經(jīng)跑通,被跑通的業(yè)務(wù)線系統(tǒng)被證明是高效的,對企業(yè)業(yè)務(wù)有實質(zhì)性幫助和支持的,這個時候可以考慮建設(shè)中臺。
2、公司是否堅持在某個領(lǐng)域深耕
這個啥意思呢?我們還是以電商的案例進(jìn)行舉例,如果公司朝三暮四,今天想做電商,明天想做教育,后天想做醫(yī)療,這屬于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建必然區(qū)別較大,不容易抽出共性需求,也就無從談起中臺的建設(shè)和應(yīng)用。
相反,如果公司一直在電商領(lǐng)域深耕,雖然從一開始的第三方開放平臺業(yè)務(wù),到了后臺引入自營業(yè)務(wù)和海淘業(yè)務(wù),但好歹都算電商業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)模式在細(xì)節(jié)上有所區(qū)別,但大體相同,這個時候建設(shè)中臺就有意義,否則業(yè)務(wù)線都不同,中臺即使建設(shè)了也是一種資源的浪費。
3、公司發(fā)展階段
所謂的公司發(fā)展階段,就是公司當(dāng)前所處的階段,如果處于努力爭奪市場階段或者驗證市場需求階段,就不適合做中臺,這個時候公司應(yīng)該集中精力打攻堅戰(zhàn),搶占市場份額,完成生存發(fā)展,而不是分散精力去建設(shè)中臺,當(dāng)然,如果公司一開始的系統(tǒng)架構(gòu)就搭了中臺的架子,那就零擔(dān)別論了。不過大部分公司一開始都是聚焦某一塊業(yè)務(wù),好像也用不到中臺(捂臉)。
而如果企業(yè)處于多業(yè)務(wù)線發(fā)展階段,說明這個時候的企業(yè)已經(jīng)在核心業(yè)務(wù)上搶占了一定的市場份額,站穩(wěn)腳跟,甚至已經(jīng)開始盈利了,這個時候再將以前的成功經(jīng)驗復(fù)制到新業(yè)務(wù)上,此時的新業(yè)務(wù)也更有可能成功。
總的來說,適合建設(shè)中臺的企業(yè)就是準(zhǔn)備長期在一個行業(yè)發(fā)展,然后有多條業(yè)務(wù)線,與此同時主流的核心業(yè)務(wù)線已經(jīng)被驗證成功,這個時候的企業(yè)更適合建設(shè)中臺系統(tǒng),你們覺得呢?可以在評論區(qū)說出你們的看法。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的什么样的企业适合建设中台的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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