最近有朋友向我抱怨：回顧兩年產(chǎn)品生涯，突然發(fā)現(xiàn)自己好像一直在忙著畫原型，Axure倒是用的更順手了，其他一點(diǎn)長進(jìn)都沒有。

很多同學(xué)都會(huì)陷入這種看似很忙很充實(shí)的工作節(jié)奏，實(shí)則沒有成長。

產(chǎn)品經(jīng)理，一直閑著或是忙成狗都不重要，重要的是你是否知道自己在做什么。推薦大家看看我之前寫的這篇文章，說不定會(huì)對你有所啟發(fā)。

01

我的工作就是畫原型

不久前面試過一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，有一段很有意思的對話：

我問：你工作的主要內(nèi)容是什么？

答：畫原型，寫文檔，協(xié)調(diào)技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求。

問：為什么做迭代？

答：打磨產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗(yàn)！

問：迭代的點(diǎn)來自誰？

(自信的微笑)答：把自己變白癡，不斷的使用產(chǎn)品所有功能，遇到不順的地方就去優(yōu)化！

問：有聽過用戶的聲音嗎？

答：……

問：產(chǎn)品的核心目標(biāo)是什么？產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)需求是什么？公司的盈利模式是什么？

答：……

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很可怕的問題，很多同學(xué)掛著“產(chǎn)品經(jīng)理”的title，做著需求經(jīng)理或是交互設(shè)計(jì)的活兒。

嗯，從交互的角度講，活兒不錯(cuò)~

02

畫原型只是產(chǎn)品經(jīng)理的“副業(yè)”

很久之前，剛接觸這個(gè)職位時(shí)，我對產(chǎn)品經(jīng)理的定義是：畫原型，做功能。

做產(chǎn)品五六年后，我的定義就變成：一個(gè)產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目的和滿足用戶需求之間需要有一個(gè)平衡點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理就負(fù)責(zé)把握這個(gè)平衡點(diǎn)。

往左偏一點(diǎn)，公司可能遲遲無法有效營收；往右偏一點(diǎn)，產(chǎn)品可能因?yàn)檫^度商業(yè)化把用戶逼走。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，你的腦子里永遠(yuǎn)有最重要的兩件事兒：增長，營收。用戶的增長，證明你的產(chǎn)品在方向選擇上沒問題，市場空間足夠。能夠營收，證明產(chǎn)品的商業(yè)化能力。

足夠大的市場+不斷增長的市場份額+切實(shí)可行的商業(yè)模式=一個(gè)成功的產(chǎn)品。

你可能會(huì)說：現(xiàn)在你接到的任務(wù)就是做增長。這僅僅說明你的產(chǎn)品處于“快樂”的成長期。就像每個(gè)人都有十幾年無憂無慮的校園生活，直到你踏入社會(huì)，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為止。

而產(chǎn)品的成長期遠(yuǎn)沒有那么長，最多3年，如果你的產(chǎn)品還是沒能完成增長，一定會(huì)被當(dāng)成棄子。

產(chǎn)品的世界比你的世界更殘酷，不成功便成仁，幾乎沒有別的選擇。

所以，即使你正在做從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃，一定一定把未來營收納入到你的規(guī)劃里面。不需要太具體，至少2-3個(gè)營收方向需要想好。

就像上小學(xué)時(shí)，老師問你長大以后想做什么？做明星、當(dāng)醫(yī)生、做宇航員….人早點(diǎn)確立夢想可以避免大學(xué)畢業(yè)時(shí)的迷茫。產(chǎn)品早點(diǎn)確定盈利模式可以避免有了流量之后卻又頭疼變現(xiàn)。

畢竟，做變現(xiàn)不比做增長簡單。

通常，產(chǎn)品經(jīng)理思考的時(shí)間，比動(dòng)手和動(dòng)嘴加起來的時(shí)間都要多那么一丟丟，這也契合雷軍用20年職業(yè)生涯得來的真諦：不要用你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。

不要覺得你996的工作節(jié)奏就很充實(shí)，很滿足，很感動(dòng)自己，你很可能在瞎忙，特別是當(dāng)你用大量的時(shí)間來畫原型、寫文檔時(shí)。

嗯，如果畫原型占了你一半以上的工作時(shí)間，你可能是個(gè)產(chǎn)品助理。

03

產(chǎn)品經(jīng)理要對結(jié)果負(fù)責(zé)

公司每周都有例會(huì)，我對本部門的產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)要求：我不關(guān)心你上周做了什么，我只關(guān)心你手上的項(xiàng)目：進(jìn)展如何？為什么delay？卡在哪？有沒有解決方案？

前幾年網(wǎng)上有一句著名的雞湯：產(chǎn)品經(jīng)理是CEO學(xué)前班。對錯(cuò)且不做評價(jià)，我只覺得，產(chǎn)品經(jīng)理真的要用CEO的心態(tài)看待自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。你做了什么并不重要，你做成了什么才重要。

無論你996還是按點(diǎn)下班周末雙休，對老板來說沒區(qū)別，老板看到的只有結(jié)果，而產(chǎn)品經(jīng)理就是對這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。（多說一句，過程和結(jié)果只能要一個(gè)，即看結(jié)果又盯過程的領(lǐng)導(dǎo)，建議炒掉）

怎么對結(jié)果負(fù)責(zé)呢？這意味著，你做的每一件事都要落在結(jié)果上。

有次一產(chǎn)品經(jīng)理對我說，有個(gè)產(chǎn)品迭代方案給我看下。看完后我問：此次迭代的目的是什么？答曰：優(yōu)化用戶體驗(yàn)。我很嚴(yán)肅的告訴他：優(yōu)化用戶體驗(yàn)可以是你其中一個(gè)目的，但絕對不應(yīng)該是主要目的。你做任何一次產(chǎn)品迭代的直接目的只有一個(gè)：要么做增長，要么做營收，沒有第3個(gè)選擇。

我負(fù)責(zé)的部門，有不止一條產(chǎn)品線，也有不止一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。我對產(chǎn)品經(jīng)理的工作劃分不是簡單地每人負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，而是要么負(fù)責(zé)增長，要么負(fù)責(zé)營收。產(chǎn)品線都是公用的，產(chǎn)品經(jīng)理對增長或者營收的結(jié)果負(fù)責(zé)。

04

不要廢掉，要野蠻生長

不要廢掉，要野蠻生長，實(shí)踐是最快的生長方式。不是說你看過幾本《增長黑客》你就會(huì)做增長了，也不是說你看過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》你就是產(chǎn)品經(jīng)理了。我的建議呢...

大家也都或多或少工作幾年了，應(yīng)該明白了一個(gè)道理：說到和做到之間，差著100萬個(gè)嘗試。

野蠻生長，建立在不斷的試錯(cuò)之上。屢試屢敗，屢敗屢試，在不斷的失敗和再來中，慢慢總結(jié)和形成自己的產(chǎn)品方法論。

你的野蠻生長，就始于停下畫原型的鼠標(biāo)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的废掉一个产品经理最常见的方式，就是天天画原型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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