剛給學生上完產品經理面試培訓課，有幾點想法和大家分享下：

一.面試題的分類

大的層面上來看，其實就兩個，內化和外化。

內化在于你對你目前對你工作經歷的理解，面試題主要圍繞簡歷進行深挖。

外化在于你對你未來所面試的公司和業務的理解，主要圍繞業務理解和產品能力進行考察。

圍觀層面來看，分為六種。

• 1.簡歷挖掘?

• 2.業務理解?

• 3.復盤思維

• 4.產品架構及定義

• 5.需求分析及管理

• 6.商業化及運營思維能力

二.面試題的應對策略

面對面試題，一定不要搞題海戰略！廣泛去看面經，去打聽面試題。

最好的方式是搭建幾個思維框架，用5-6個思維框架應對500-600個面試題。

我給大家簡單舉幾個例子。

1.頭條是如何對內容生產者進行激勵的？

這個問題，一定要從場景出發，去分析需求，再去定激勵手段。

比如用戶進入平臺早期，會被補貼吸引進入平臺進行創作，再通過良好的創作頁面交互體驗留住用戶。

中期陷入創作瓶頸后，可以通過創作培訓課程對用戶進行指導，中后期創作效率受到限制時，可以通過資源圖庫，熱詞工具對用戶進行輔助。

后期遇到同行挖人競爭時，通過一以貫之的用戶關懷進行留存，比如通過定期活動，年終禮包福利等形式。

所以總結下來，框架就是從用戶場景出發，然后拆分場景，以timeline進行串聯，之后逐一進行需求挖掘與功能設計。

2.如何從0到1去設計一個XX產品？

這個面試題挺變態的，但是現在很多公司都喜歡這么問。

如何去回答，同樣有一套思維框架。先進行產品定位，主要解決哪些問題。

再進行目標用戶定義，主要面對哪類用戶。再進行需求定義，這些用戶都有哪些需求，再進行核心流程定義，用戶在產品內是通過哪些步驟解決問題的。

再進行功能定義，需要哪些功能滿足用戶的需求，再進行運營方案，商業模式，產品戰略的制定。

所以總結下來，如何設計一個產品？

框架就是產品定位——目標用戶——需求分析——核心流程——功能定義——產品結構——運營策略——商業模式——產品戰略。抽絲剝繭，層層遞進。

三.面試時回答問題的方式

面試時回答問題的方式，其實就是你個人思考邏輯的直觀展現。

如果你沒有進行系統思考，回答的毫無邏輯，泛泛而談，說明你本身就沒有對問題進行有效拆解和系統分析。

回答問題最好的方式可以有幾種：

第一種是總分結構，先提出你回答問題的幾個核心觀點，然后再逐一解釋展開。

第二種是分總模式，先逐個解釋展開，最后再總結陳述。

第三種是線索模式，先給出幾條你的思考邏輯，比如從商業化角度來看，從內容質量提升來看，再逐一沿著這些線索進行探索。

最后一種是主次模式，先將影響最大的幾個方向，然后根據影響程度進行逐一遞減展開。

比如如何提升推薦內容推薦效果，最重要的是提升內容庫數量和質量，之后是算法能力，再接下來是交互和頁面。

寫的比較長，感謝大家看完。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的关于产品经理如何准备面试，我有三点想法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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