斷斷續(xù)續(xù)的分享了很多面試技巧和一些常見的面試問題，其實(shí)面試問題總結(jié)下來，就分為三類：

1、事實(shí)性問題

比如：

你自我介紹一下？

你為什么跳槽？

你身上最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

......

這類問題主要涉及求職者的性格、習(xí)慣及價(jià)值觀等，更多關(guān)注求職者自身。

2、陳述性問題

比如：

你覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

你覺得什么樣的產(chǎn)品算作一款成功的產(chǎn)品？

......

這類問題主要考察求職者關(guān)于某個(gè)問題的看法和思路，更多關(guān)注求職者的思路。

3、案例性問題

比如：你介紹一下你做的項(xiàng)目？

我看你有做過XXX，你能具體說一下工作細(xì)節(jié)嘛？

這類問題主要考察求職者在以往工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)，更多的關(guān)注求職者的行為結(jié)果。

那針對(duì)這三類問題，我們?cè)撊绾位卮鹉?#xff1f;接下來就一一為大家剖析一下：

事實(shí)性問題

上面也說了，這類問題更多的是考察求職者性格、習(xí)慣及價(jià)值觀等。

說到這，就不得不搬出美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭的“冰山模型”。裸露在冰山外的技能知識(shí)可以通過培訓(xùn)獲得，但是隱藏在冰山下面的價(jià)值觀、自我認(rèn)知、角色定位等，不是通過幾場(chǎng)培訓(xùn)就能獲得的，它和一個(gè)人從小的經(jīng)歷、家庭背景和教育背景有關(guān)，不是一朝一夕能改變的，很多時(shí)候大家都在說：“男人有錢就變壞”，其實(shí)根本不是男人有錢就變壞，而是錢讓這個(gè)男人變得真實(shí)了，他本身的品質(zhì)就壞，只不過沒錢的時(shí)候想壞，壞不起來而已。

HR考察這一塊，主要看求職者個(gè)人性格和團(tuán)隊(duì)融不融合、性格和崗位要求的能力匹不匹配、價(jià)值觀和企業(yè)符不符合，以及個(gè)人的穩(wěn)定性等（很多人跳槽太過頻繁）。

那針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)撛趺椿卮鹉?#xff1f;那就是盡量的往企業(yè)的價(jià)值觀和崗位的素質(zhì)要求上面靠。

比如：你覺得你的優(yōu)缺點(diǎn)是啥？

那你如果應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，就不能說自己的缺點(diǎn)是邏輯能力差，否則別人肯定不會(huì)要你，尤其是你應(yīng)聘B端產(chǎn)品經(jīng)理，這崗位對(duì)邏輯能力要求更高，你說你邏輯能力差，別人還敢要你？

這種回答你就盡量往崗位的素質(zhì)要求上面去靠。

陳述性問題

陳述性的問題在面試中出現(xiàn)的頻次比較高，因?yàn)檫@類問題可以很好的考察求職者的思維習(xí)慣和邏輯思考能力。那遇到這類問題該如何回答呢？

推薦一種回答結(jié)構(gòu)，那就是總—分—總

總：陳述總體思路，大概用一兩句話總結(jié)。

分：針對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)進(jìn)行解釋和闡述。

總：總結(jié)以上所陳述的內(nèi)容，再次強(qiáng)調(diào)思路和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果有多次操作經(jīng)驗(yàn)，可以簡(jiǎn)單加一點(diǎn)是如何優(yōu)化方案及后續(xù)成果怎樣的內(nèi)容。

比如：你覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力？

回答：

總：以我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的了解，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備以下幾種能力，他們分別是：邏輯能力、溝通能力、文檔能力、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、自我管理能力、抗壓能力。

分：邏輯能力-產(chǎn)品經(jīng)理需要把用戶所有的操作情況都考慮到，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬆芰Α?/p>

溝通能力-因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要和運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、老板等各個(gè)部門溝通，所以需要較強(qiáng)的溝通能力。（你面試回答問題的過程也側(cè)面反映了你的溝通能力）

文檔能力-因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常輸出BPD、MRD、PRD文檔，需要有較強(qiáng)的文檔能力。

學(xué)習(xí)能力-因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)瞬息萬變，前幾年流行互聯(lián)網(wǎng)金融和共享單車，這幾年流行短視頻、直播帶貨等，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷的去體驗(yàn)，去學(xué)習(xí)才能不落伍。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂營(yíng)銷，懂技術(shù)、懂運(yùn)營(yíng)、懂設(shè)計(jì)，這些知識(shí)只有不斷地學(xué)習(xí)才能掌握，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)能力，我平時(shí)會(huì)下一些APP，看一些書來充實(shí)自己。（你如果說上面的那句話，面試者有可能問你看了那些書，體驗(yàn)了那些APP，如果你沒怎么準(zhǔn)備，沒怎么體驗(yàn)，建議不要說那句話。）

項(xiàng)目管理能力-因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品需要按時(shí)保質(zhì)保量的上線，需要產(chǎn)品經(jīng)理有一定的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，協(xié)調(diào)各方資源，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)上線。

自我管理能力-好的產(chǎn)品經(jīng)理都不是等待別人分配的，需要主動(dòng)收集需求，并把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求，需要一個(gè)比較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)能力，而不是等著別人分配工作，設(shè)計(jì)、技術(shù)的工作都是由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出的。

抗壓能力-很多鍋需要產(chǎn)品經(jīng)理背，很多委屈需要產(chǎn)品經(jīng)理去受。例如：產(chǎn)品上線沒有達(dá)到預(yù)期效果，開評(píng)審會(huì)的時(shí)候你的需求被大家批，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的抗壓能力和心理調(diào)節(jié)能力。

總：這就是我認(rèn)為的產(chǎn)品經(jīng)理崗位需要的能力，我之前的XX工作經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷，鍛煉了我的邏輯能力、溝通能力、文檔能力、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、自我管理能力、抗壓能力。

這樣的回答條理清晰，邏輯完整，無形中會(huì)加很多印象分。

案例性問題

案例問題主要真的對(duì)求職者的過往工作經(jīng)歷進(jìn)行提問，面試官通過細(xì)節(jié)的考察，了解你對(duì)上一家公司的貢獻(xiàn)。

這種問題更多用star法則來介紹，

S:situation，背景。描述案例發(fā)生的背景情況。

T:task，任務(wù)。即在當(dāng)時(shí)的背景下需要完成什么樣的任務(wù)。

A:action，行動(dòng)。你的想法及做了哪些行動(dòng)？

R:result，結(jié)果。任務(wù)完成的結(jié)果。

比如：你介紹一下你在XX公司做的項(xiàng)目？

項(xiàng)目背景：為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？

項(xiàng)目方案：為了解決你遇到的問題，你設(shè)計(jì)了怎樣的方案。比如業(yè)務(wù)流程圖是啥？做了哪些功能模塊等。

項(xiàng)目職責(zé)：你在項(xiàng)目中具體的職責(zé)有哪些？做了哪些事情，哪些是其他人做的，哪些是你做的。

項(xiàng)目結(jié)果：項(xiàng)目上線后，給公司帶來了那些收益，有數(shù)據(jù)上的證明最好。比如日活增加了多少，新用戶數(shù)增加了多少、成交額增加了多少等。

任何事務(wù)都有其底層的運(yùn)行密碼，面試也不例外，這三類問題基本上可以覆蓋大部分的求職面試題，可以說是底層的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯也不為過，當(dāng)你能快速的將面試問題進(jìn)行歸類的時(shí)候，你就可以快速的找到回答問題的思路。

如果想快速的歸類，除了對(duì)一些常見的問題歸類好，準(zhǔn)備好以外，剩下的就需要大量的練習(xí)了。

就像張小龍?jiān)?jīng)說過：直覺不是天生的,它來自于大量的理性訓(xùn)練。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的所有的面试问题都可以归结为这三类（附回答套路）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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