知乎上有個問題，是“如何面試一個產品經理？如何判斷一個產品經理是否是一個很牛的產品經理？”

劉大大答：

我自己作為面試官面試過一些產品經理崗位求職者，提供一些我的判斷思路。

1、應聘者是否解決面試官真正的問題

我們團隊會遇到一些問題，所以我會拿團隊遇到的問題來問求職者。如果他是我們團隊的一員，他將如何解決這個問題。基本上，我要求應聘者在面試中做的事情和我在他們入職第一天要求他們做的事情是一樣的。根據他們的答復，我會把求職者分成以下幾類:

pass——候選人不能針對性的提出問題，也沒有理解問題的本質。提出的措施也無法給解決問題帶來幫助。

有意向——候選人問的問題很有針對性。他們建立一個框架來思考問題。他們會提出一二三四點的努力，有些措施會帶來幫助，有些措施不會。當被告知某一條措施有問題的時候，他們會做出適當調整。他們可能正在沿著團隊中當前成功的產品經理以前所遵循的相同的道路前進。

很想雇傭他——與上面的有意向的求職者反應相同，但是在這種情況下，候選人提出的方案比團隊迄今為止的方案還要好。他們提出了一個套解決方案，從表面上看，似乎是正確的，而且這個方案團隊以前沒有提出過。

2、條理清晰的邏輯表達能力

我們都知道產品經理是需要有較強的邏輯能力的。所以我們希望面試者在表達中可以條理清晰的表達自己的觀點。比如介紹自己的項目時，用star法則介紹；讓你說某個產品好壞的時候，你可以從用戶體驗五要素進行回答；讓你設計某個產品時，你可以問清楚產品的目標用戶是誰？他們遇到什么問題？是否還有其他需要注意的事項/限制/技術問題？然后，您可以通過對各種用例進行優先級排序，提出各種解決方案來解決問題的不同部分，最后進行權衡并充實設計。有組織和全面的思考會給我留下深刻的印象。

3、表現出深刻的洞察力和廣闊的視野

當候選人真正深入了解用戶的動機時，會讓面試官印象深刻。比如微信為什么要加附近的人功能？（附近的人功能不是為了交朋友，本質的需求是性）微信為什么要加朋友圈功能？（微信朋友圈滿足人類虛榮的要求。買車買房發個圈，從別人的點贊中得到一種滿足感。覺得自己長得帥的，長得美的，發個圈，從別人的點贊中得到滿足感；旅游了發個群，從別人點贊中獲得滿足感；健身了拍個群，看，我是健身狂魔.....）

一旦候選者有了這種深刻的洞察力，就可以用它把自己的視野拉得更遠，解決人們不知道抱怨的問題，添加人們不知道需要的功能。

4、有好想法

在面試過程中，應聘者可能會提出一個大膽的想法。這可能是針對面試官提出問題的回應，也可能是他自己主動提出的。候選人還必須在這個想法上加上一些實質性的內容，細化一下它們。

在這種情況下，候選人沒有走你的團隊或同事已經走過的路，而是走得更遠。他們在另一個維度上有不同的想法。這是一種罕見的品質。

5、對應聘公司的業務有較深的理解

每個求職者需要對求職公司的業務提前做功課。如果你問的問題表明正好也是面試官所擔憂的（比如競爭的壓力、政策的風險等），那就會讓面試官對你印象深刻。如果你已經對求職公司的行業和競爭對手提前做了了解，并且在面試中跟上討論的步伐，那么你離得到這份offer也不遠了。

你們覺得呢？歡迎在評論區說出你們的看法。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试官是如何发掘有潜力的产品经理的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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