互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)在太快，快到前幾年還火的東西，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)銷聲匿跡，比如前幾年大火的互聯(lián)網(wǎng)金融，各種P2P平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，沒幾年時間就爆雷的暴雷，跑路的跑路，留下一地雞毛。

曾經(jīng)的共享單車大戰(zhàn)，距今也有兩三年。戰(zhàn)后存活的有阿里爸爸旗下的哈嘍單車（堅持藍(lán)色）、美團(tuán)爸爸支持的摩拜單車（已從摩拜橙變成美團(tuán)黃），還有滴滴爸爸支持的青桔單車（原小藍(lán)單車），還有在生死邊緣掙扎的小黃（不知道我這輩子還能等到他退還我押金不）。

去年被認(rèn)為是最后一場互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)的社區(qū)團(tuán)購，也因?yàn)閾屃顺鞘兄械蛯邮杖胝叩娘埻?#xff0c;影響就業(yè)，在帶著鐐銬發(fā)展著，這不前幾天五家社區(qū)團(tuán)購平臺被罰款650萬，雖然這些錢對于巨頭們來說，只是毛毛雨，但也體現(xiàn)了國家的態(tài)度，那就是發(fā)展可以，但別打價格戰(zhàn)，進(jìn)行不正當(dāng)競爭。

隨著這么多年互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶的各項(xiàng)需求似乎都已被滿足，就連情侶異地看電影、聽歌這種需求也有人做，可以說C端市場已經(jīng)從當(dāng)初的藍(lán)海，變成了如今的紅海。這一時期，C端產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，產(chǎn)品要想崛起，更多的需要資本的加持，需要團(tuán)隊有較強(qiáng)的運(yùn)營能力，產(chǎn)品的重要性已經(jīng)不如當(dāng)初那么重要。（但也不可或缺，其實(shí)產(chǎn)品做到最后，和運(yùn)營殊途同歸，做到產(chǎn)品總監(jiān)的位置，更多的要參與產(chǎn)品運(yùn)營，所以大家也不必悲觀。）

而且現(xiàn)在C端的市場基本上都被壟斷在幾個大廠手里，如果想做C端，可以選擇去大廠，而且不要輕易跳槽，現(xiàn)在不是當(dāng)初的野蠻生長時期，在市場供大于求的情況下，對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更加看重。

C端市場飽和以后，各個大廠的注意力也投向了B端市場。

在15、16年的時候，很少人會說，我想做個B端的產(chǎn)品經(jīng)理，但是到了最近兩年的時間，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理往這個方向去涌入，似乎B端產(chǎn)品經(jīng)理突然之間成為一個流行的趨勢，到底是什么樣的一個原因呢？

1、外界因素：傳統(tǒng)的C端產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入存量市場

這個因素就是我們剛剛在上面提到的，隨著人口紅利開始消失，C端市場進(jìn)入一個相對白熱化的競爭，我們可以看到，現(xiàn)在的C端的應(yīng)用真的是層出不窮，如今的C端市場，想找一個空白，那是難上加難。

那么，當(dāng)增量市場已經(jīng)不存在的時候，必然會向存量市場提出更高的服務(wù)要求。所以才興起了增長產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、流量產(chǎn)品經(jīng)理等細(xì)分領(lǐng)域的崗位。

換句話說，如果你還只是能夠畫畫原型、抄抄競品，那么，你在C端的機(jī)會已經(jīng)不多了。

簡單的例子，可以看看達(dá)達(dá)的招聘要求：

產(chǎn)品經(jīng)理，不光要會做產(chǎn)品，還需要為結(jié)果負(fù)責(zé)。這些在原來并不是本職工作內(nèi)容，現(xiàn)在卻成為了核心指標(biāo)。

由于C端市場已經(jīng)相當(dāng)飽和，所以對產(chǎn)品經(jīng)理來說，有兩種選擇：留在C端，進(jìn)入掌握資源的大廠；要么離開C端，尋找新的市場。

這在一定程度上，催生了B端市場的繁榮，當(dāng)然，未來肯定還要經(jīng)歷一輪洗牌。

2、內(nèi)因：產(chǎn)業(yè)升級需要互聯(lián)網(wǎng)為B端賦能

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一個階段之后，產(chǎn)生了更多的B端需求，迫切的需要B端產(chǎn)品提供更多的支撐，關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一塊，我們可以展開講一下。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也分為兩個方面：

1、衣食住行類的生產(chǎn)企業(yè)

之前王興在內(nèi)部有一篇分享，像服裝類的企業(yè)，他們以前賺錢是非常容易的，因?yàn)樗麄儺?dāng)時要賺錢的話只需要在央視上打廣告，然后把他們的店面開到你身邊，讓你有渠道去買他們的衣服，就可以賺錢了，一方面打響知名度，另外一方面讓你能夠買到他們的衣服。

在這樣一個模式下，服裝制造企業(yè)跟最終的消費(fèi)者之間是存在非常多的鏈條，中間可能有代理商、分銷商、最后才到我們消費(fèi)者，這中間的鏈條非常的長，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法及時捕捉到消費(fèi)者群體需求的變化。這樣的現(xiàn)象集中爆發(fā)在12年左右，那個時候，服裝企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)錢變得難賺了，其中一個重要的原因就是消費(fèi)群體發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。社會消費(fèi)的主力軍從70后、80后變成了90后，90后因?yàn)樯硖幰粋€信息比較爆炸的年代，導(dǎo)致了他們的個體差異性非常大，這時候你再用單一的衣服款式很難滿足90后的需要，所以到了11年、12年的時候服裝企業(yè)就發(fā)現(xiàn)衣服賣不動 了，這個時候怎么辦？就需要借助線上的渠道去更好的做衣服的分銷整合，去更好的聆聽消費(fèi)者的聲音，去更好的捕捉用戶真實(shí)的需求，這些需求也倒逼著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級。

另外一方面，中國的一些制造企業(yè)在十幾年前雖然經(jīng)過一輪信息化的洗禮，但一些制造類的中小企業(yè)，他們的管理專業(yè)度、信息化程度、仍然不高。在新的競爭形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們對精細(xì)化管理、對科學(xué)管理的訴求在不斷的增強(qiáng)，這就要求企業(yè)必須通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、借助計算機(jī)的力量來幫助他們實(shí)現(xiàn)管理升級，提升他們的產(chǎn)能。

這些內(nèi)因和外因集中在一起，讓B端產(chǎn)品迎來爆發(fā)，因?yàn)槊恳荒甏蠹叶及l(fā)現(xiàn)生意越來越難做了，所以我們需要更多的科學(xué)工具、一些數(shù)字化決策的工具，幫助我們?nèi)ジ玫淖鍪虑?#xff0c;B端產(chǎn)品承載了很大一部分中小企業(yè)主的期望。

B端的業(yè)務(wù)其實(shí)和很多傳統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)深度綁定，有些只是傳統(tǒng)公司的數(shù)字化升級而已，如果想看其行業(yè)是否有發(fā)展，可以看看傳統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)是否具有可持續(xù)性。

還有很多人提到的G端產(chǎn)品，其實(shí)G端產(chǎn)品是比B端產(chǎn)品更B端的產(chǎn)品，他服務(wù)的對象主要是政府部門，因?yàn)榻鼉赡晷星椴缓?#xff0c;很多從業(yè)者和公司也進(jìn)入這個賽道。G端的優(yōu)勢就是穩(wěn)定，因?yàn)榭蛻羰钦?#xff0c;政府的數(shù)字化系統(tǒng)也就用幾年，這就意味著每隔幾天就要迭代一次，但G端產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性實(shí)在太強(qiáng)，在一個行業(yè)深耕還好，但如果跳槽，很難找其他方向的業(yè)務(wù)，如果對其中一塊感興趣，比如智慧城市，倒是可以一直做，不過相較于C端來說，可能缺乏了一些趣味。

B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性都比較強(qiáng)，不是C端的業(yè)務(wù)理解起來那么容易，但做好了，也容易形成自己的壁壘，不過很多人可能覺得沒有成就感。

但凡事有利有弊，高級的人生，要懂得取舍。

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