面試中我們可能會被問到這樣一個問題，如果從0-1的做一款產品，你會怎么做？今天，我們就來分析這道題，并給出我認為的正確答案。

面試官的背后動機：

面試官問你這個問題，其實是想考察你對產品的設計開發流程是否了解，對這個流程中產品經理做的事情是否了解。

沒有實際工作經驗的小伙伴在回答這個問題的時候，很容易有遺漏，或者回答不到點子上面去，回答的內容很容易讓面試官覺得你不專業。

正確的回答方式：

如果你參與過產品從0-1的設計開發流程，可以結合自己的產品，來闡述整體的開發流程。

如果你沒有這方面的經驗，那就參考一下我接下來給的一些答案，從理論方面闡述你對產品開發流程的理解。

參考答案：

如果讓我從0-1的做一款產品，我會做這些事情：

首先我會進行市場調研，看看我們的產品是否有市場，會不會有一些盈利空間，有沒有一些商業機會在里面，然后我會出商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD），去匯報我的研究結果，如果確定下來這里有市場，而且有利可圖，我們會確定做這個項目。

接下來就是做用戶研究，會去找目標用戶進行用戶調研，收集目標用戶的需求；

經過用戶研究之后，我們會收集到一些用戶需求，我們會將收集到的需求進行分析篩選，把一些用戶需求轉化為產品需求；

產品需求確定之后，我們會對產品進行立項，立項的同時進行團隊的搭建，然后開一個Kick off 會議（項目啟動會議），然后給大家宣講一下我們做這個項目的目的，想要達成的目標，該項目可以給公司和團隊帶來的好處、以及需要大家分別做的事情。

接下來進入產品開發階段，我們需要繪制業務流程圖、任務流程圖、設計產品結構，最終產出產品原型和PRD文檔；

PRD文檔做好以后，邀請ui、開發、測試、項目經理等團隊成員進行評審；

評審通過后，開始項目排期，然后接下來是每天的晨會，管理項目進度；

產品開發好以后，首先需要開發自測，開發自測沒問題之后，由測試先進行驗收，如果測試驗收沒問題，由產品經理進行最后的驗收，產品經理如果驗收之后，沒問題的話，就可以上線。

上線后需要收集用戶反饋和進行數據分析，從而進行下一次的產品迭代。

上面的答案算是一個標準的產品流程，有經驗的同學可以結合自己的實際案例來進行回答，比如這個問題我以我之前開發的的XX產品為例，然后首先我們進行了市場調研，我們去看了XX行業報告、同時找了XX競品、XX競品進行了競品調研，然后找了XX用戶進行訪談和問卷調查.....

如果是沒有經驗的小伙伴可直接參考上面的答案。

如果覺得上面的答案比較繁瑣，也可以直接按照下面的方式回答：

每個產品的設計都有其所在環境的特殊性，但總體來說可以分為四個階段：分別是產品需求階段、產品原型階段、產品研發階段和產品運營階段。

每一個階段產品經理工作的側重點又有所不同。

產品需求階段：我們產品經理需要做市場和用戶調研，需求研究，通過分析產品的策略以及用戶需求，從而確定產品方向。

產品原型階段：我們需要畫產品的流程圖，構建產品的結構圖，設計產品的原型圖，撰寫PRD文檔，還要進行產品評審。

產品研發階段：這個階段我們需要進行項目進度的把控，解決設計和開發工作過程中的一些問題，以及產品上線前的測試驗收。

產品運營階段：我們需要參與產品的推廣，活動運營，客服培訓以及版本迭代。

這個就是相對簡單的回答方式。

不論怎么回答，只要回答的有條理，把產品的設計開發流程說清楚了就行。

你們覺得呢？如果有更好的答案也可以評論區留言探討。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的面试题，如何让你从0-1的做一款产品出来，你会怎么做？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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