今天想跟大家分享的是一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品觀的面試題。平時(shí)在面試中，我們可能會(huì)被問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，“你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么事情？”、“產(chǎn)品經(jīng)理崗位的哪些特點(diǎn)最吸引你？”、“假如有一天你遇到了各種艱難困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么產(chǎn)品經(jīng)理崗位的哪些特性將支撐你堅(jiān)持下去，其實(shí)面試官問(wèn)到的這些問(wèn)題都是在有意的去挖掘你自己對(duì)于產(chǎn)品這個(gè)觀念的一個(gè)想法，也就是你個(gè)人的產(chǎn)品觀。

那我們來(lái)分析一下，在做產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中，我們只有明確自己的產(chǎn)品觀，才能在后續(xù)的職業(yè)生涯中鎖定目標(biāo)并堅(jiān)定的前行。當(dāng)然個(gè)人完整的產(chǎn)品觀應(yīng)該是隨著自己成長(zhǎng)的腳步不斷成型的，我們上面提到的那些問(wèn)題并不要求大家能夠立刻理解，而是希望有一天大家遇到相關(guān)困擾的時(shí)候，可以回過(guò)頭來(lái)反思一下，重新審視一下自己的產(chǎn)品觀，看能否找到一些不一樣的思路。

通過(guò)綜合分析呢，我們可以把產(chǎn)品觀分為以下三種類(lèi)型，先簡(jiǎn)單的說(shuō)三種類(lèi)型分別是工匠型，領(lǐng)袖型以及老板型。

1、工匠型

工匠型也就是創(chuàng)造者。工匠類(lèi)產(chǎn)品觀強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，大概起源于PC軟件時(shí)代，現(xiàn)在的90后可能對(duì)10多年前的老軟件沒(méi)有什么概念了，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的體驗(yàn)派中間力量肯定還是對(duì)那些糟糕的產(chǎn)品設(shè)計(jì)記憶猶新。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，工匠類(lèi)產(chǎn)品方法論帶來(lái)的收益是巨大的。精雕細(xì)琢，打磨后的產(chǎn)品可以和各種粗糙產(chǎn)品拉開(kāi)顯著差距，而且隨著工作方式的不斷完善，個(gè)人的產(chǎn)品思維一旦形成，就會(huì)始終拉開(kāi)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2、領(lǐng)袖型

領(lǐng)袖即領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)袖類(lèi)產(chǎn)品觀強(qiáng)調(diào)驅(qū)動(dòng)力，很多這類(lèi)產(chǎn)品人的專(zhuān)業(yè)能力比較一般，設(shè)計(jì)不如專(zhuān)業(yè)UI，技術(shù)不專(zhuān)業(yè)RD、測(cè)試不同專(zhuān)業(yè)QA、分析業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)BA，但就是能憑借個(gè)人的強(qiáng)大執(zhí)行力和驅(qū)動(dòng)力，選準(zhǔn)一個(gè)大方向，持續(xù)的做下去，直至取得成功。如果說(shuō)工匠類(lèi)產(chǎn)品人是花了9個(gè)月，將一個(gè)產(chǎn)品的成功率從30%提升到90%，因?yàn)樗麄儍?yōu)化了體驗(yàn)，那么領(lǐng)袖型產(chǎn)品人則是花了9個(gè)月將成功率從30%的產(chǎn)品分三次方案做了三次優(yōu)化，而從理論上來(lái)說(shuō)，兩者的期望是一樣的。

3、老板型

老板即經(jīng)營(yíng)者。老板類(lèi)產(chǎn)品觀不拘細(xì)節(jié)，講究的是收益和生存能力，換句話(huà)說(shuō)，不管是用工匠的方法還是領(lǐng)袖的手段，只要能生存下去，并且最終獲得利益，老板都不介意，在某種程度上，老板和工匠、領(lǐng)袖都沾點(diǎn)邊，甚至可以認(rèn)為年歲增長(zhǎng)后脫離一線的工匠或者掌握各項(xiàng)技能的領(lǐng)袖，最后都會(huì)逐步變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。

好了，下次當(dāng)面試官問(wèn)到此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，我們可以從產(chǎn)品觀的角度去闡述。

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總結(jié)

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