上一篇文章說了產品經理如何鍛煉自己看透事物本質的能力，王詩沐老師在其《幕后產品》一書中還提到向上思考能力，讀完后對我有一定的啟發，我加一些自己的思考，和大家聊聊這個話題。

很多人在產品經理面試的時候，可能會被問到這樣一個題目，就是你如何看待XX產品，說一下你的看法，很多小伙伴可能就會說XXX地方交互體驗不好，顏色太單調了等這樣的一些話語，他沒有談到市場的發展趨勢、產品的定位、產品的商業模式等，作為產品經理，我們一定要提高自己的思考格局。

提高思考格局的作用

• 鍛煉戰略眼光，發現更大機會

一方面，往上思考可以鍛煉我們的戰略眼光，能看到更大的機會，這樣才不會做很多無用功。比如微信的附近的人功能，從功能模塊角度考慮，可能是為了讓用戶認識更多的陌生人，那再往上思考，認識更多的陌生人之后，會對產品造成啥影響？可能這個產品就變成一個陌生人社交軟件，而我們的產品是熟人社交產品，與產品的定位不相符合，所以需要弱化這一塊的功能。

通過這樣的分析，我們就可以知道把我們的資源重點投入何處，不會做很多無用功。

• 更多升值加薪機會

另一方面，產品經理需要向上思考，只有這樣，才能有升值加薪的機會。職場混不就為了升值加薪嘛？升值加薪雖然表面上是領導提拔你的，但更多靠你自己的實力爭取來的，只有你在工作中表現出了你的高度思考能力，讓領導看到了你當領導的才能，他才更原因提拔你。

• 更好的處理問題

還有一點就是向上思考可以更好的處理問題。很多人遇到問題會想著如何解決問題，而高手從來都是想著如何避免此類問題發生，有些問題的發生本身就是問題；還有就是小時候農村會因為一點屁大點的事大打出手，誰多種了誰家地啦，誰家蓋的房子又超過了誰家房子......全都是這些雞毛蒜皮的小事，如果格局大一點，根本就不應該在農村里和這些人爭，而是想著如何去外面的世界獲取更多的生存資源。

做產品也一樣，當我們向上思考的時候，很多問題就更容易獲得解決方案。

如何鍛煉向上思考能力？

既然向上思考有這么多好處，那我們該如何鍛煉這種能力呢？

• 凡事站在領導的角度考慮一下

就是一件事情下來，你可以站在領導的角度考慮一下，如果你是領導，你該處理這件事？一遍遍在腦子中模擬這些場景，然后再對照領導的做法，看看那些是自己想到的，那些是自己沒想到的，通過這種方式不斷的訓練自己。

如果領導足夠放權，你還可以利用你自己的影響力，來組織大家做事情，久而久之，領導看到你這種組織能力，也就自然而然的提拔你了，因為在他心中，你早就是領導了。

• 多和領導溝通

還可以多和領導溝通。我很喜歡和比自己牛的人溝通，因為他們的很多觀點會給你很多啟發，所以工作中遇到的問題，可以多和領導聊聊，聽聽他對產品、業務思考和描述，這一定和你不是同一個思考層級。很多人可能會說，那領導考慮的也不一定都對的呀，是！領導考慮的不一定都對，但思考的層級一定是比你高的，而這些更高的思考層級和角度就可以幫到你。

• 想象未來的可能性

喬布斯說過，我們應該tink big，也就是想象未來的無限可能性。正如他用蘋果電腦、iphone手機一次次刷新了我們對世界的認知，這一部分也許需要靠天賦，我們也許只能從科技領袖身上窺得他們對世界的想象（比如喬布斯、馬斯克這些科技領袖，說真的，目前在中國，我還沒看到這樣的領軍人物，任正非也許算一個吧）。

雖然作為普通人的我們沒辦法想象未來世界發展的樣子，但是隨著我們浸淫行業這么久，想象自己行業3-5年后發展樣子還是能夠辦到的。

• 思考高度要足夠高

最后，思考高度要足夠高，很多人可能覺得思考到產品的商業模式、定位已經夠高了，對這個產品來說，是夠高的了，但還不夠，再往上次是經濟，經濟再往上就是政治，政治經濟是不分家的，經濟形態決定了政治，政治又反過來影響經濟。這也是為什么我們初高中的政治經濟放在一塊學的道理。比如國家的5G建設，就要考慮對這些對未來互聯網發展的影響，詳情可看新基建對互聯網的影響

不論是為了升官發財也好，窺得行業紅利也罷，產品經理都應該在工作和生活中有意識的鍛煉自己的這種向上思考能力。

和大家一起加油。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理需要向上思考的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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