昨天我們詳細(xì)介紹了寫好工作經(jīng)歷的5個技巧，在這些技巧中，最重要的是量化思維！今天再來說說困擾大家已久的項目經(jīng)歷是怎么回事！

為什么要寫項目經(jīng)歷？大多數(shù)人寫項目經(jīng)歷是因為求職網(wǎng)站上有這個模塊的要求，如果不寫會就會提示簡歷不完整，所以不得已要寫。其實呢寫項目經(jīng)歷是為了給你的工作經(jīng)歷錦上添花，如果只是為了湊模塊，建議寧愿不寫！項目經(jīng)歷是不是人人都要寫？什么樣的情況需要寫？首先，項目經(jīng)歷不是人人都要寫，項目經(jīng)歷項目經(jīng)歷，就是有做項目的才需要寫，那些以日常基礎(chǔ)性工作為主、重復(fù)性較高的崗位，不需要寫項目經(jīng)歷。有項目經(jīng)歷，但是能夠在工作經(jīng)歷中找到對應(yīng)的維度進行業(yè)績整合的，也最好在工作經(jīng)歷中體現(xiàn)。只有那些無法在工作經(jīng)歷中簡明扼要說清楚的，又或者是對職業(yè)生涯和求職有重大意義的事件，我們才需要寫成項目經(jīng)歷，所以我給項目經(jīng)歷的定位是“錦上添花”，而非必寫不可。在很多簡歷中，99%的項目經(jīng)歷都是在重復(fù)工作經(jīng)歷中內(nèi)容！或者干脆就不在工作經(jīng)歷中體現(xiàn)，直接放到項目經(jīng)歷中，這就造成了工作經(jīng)歷的信息不完整。

那項目經(jīng)歷到底怎么寫呢？我們通常采用STAR法則。

相信很多人在不同的場合中都有聽說STAR法則，今天我們具體從一些案例來看看怎樣應(yīng)用STAR法則來寫項目經(jīng)歷。項目經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)通常分3部分：項目描述、項目職責(zé)和項目業(yè)績。

來看一下這個案例：

在這個案例中，項目描述先介紹了一下這個項目的基本面，規(guī)模體量和內(nèi)部業(yè)態(tài)。接下來則交代了遇到的問題：在建的二、三期成本明顯偏高，集團明確要求采取措施降低四、五期目標(biāo)成本，這就是情境（Situation）。

在項目職責(zé)中，分析了3點原因并交代解決思路，這是對任務(wù)的分析（Task）。

在項目成果中，介紹了具體措施（Action）和對應(yīng)成果（Result，又是典型的量化手法）。

通過這個項目經(jīng)歷，我們能夠準(zhǔn)確的捕捉到這個求職者的能力特點，有分析能力、決策能力、思路邏輯、技術(shù)管理及經(jīng)營意識等。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)歷寫法，是會給人眼前一亮的感覺，語言組織緊湊，沒有一句廢話，也不會和工作經(jīng)歷重復(fù)，同時還能很好展現(xiàn)個人的多維能力。再來看一個案例：

這是屬于組織管控的案例，接下來大家自己分析一下這個案例的情境、任務(wù)、措施和結(jié)果各是什么，從中你又看到了求職者哪些特點！要強調(diào)的是，項目經(jīng)歷貴精不貴多，我們只選擇有代表性的，通常只選擇2-3個，太多會喧賓奪主，別忘記了C位的永遠(yuǎn)是工作經(jīng)歷。

而這2-3個項目經(jīng)歷的選擇，建議從不同的角度來挑選，比如案例1選擇項目管理，那么案例2就可以從內(nèi)部管理的角度選材，這樣才能從不同的維度和領(lǐng)域展現(xiàn)多元化的能力和經(jīng)驗。千萬不要列了一堆的各種項目管理的例子，但每個例子之間又沒有明顯的差異。

下面是將列舉一些常見崗位，如何挑選項目經(jīng)歷素材，供大家參考。

工程崗

營銷崗

開發(fā)崗

成本崗

技術(shù)崗

運營崗

經(jīng)過案例的學(xué)習(xí)和常規(guī)崗位的列舉，現(xiàn)在是不是對項目經(jīng)歷有了一個更為直觀的感受？

項目經(jīng)歷不是簡單重復(fù)，而是有技巧的補充工作經(jīng)歷中寫法受限的重要內(nèi)容。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)歷撰寫會對簡歷實現(xiàn)增值，如虎添翼；而一個僅僅是簡單重復(fù)工作內(nèi)容的項目經(jīng)歷，也會體現(xiàn)出一個人在工作中不愛問究竟、不擅長掌握方法等特點。

明天我會給大家介紹如何寫好自我評價，打造一個立體多維的你！敬請留意哦！

今天留一個小思考：如果你寫項目經(jīng)歷，有哪些亮點素材呢？

往期回顧：

圖標(biāo)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经历怎么写_这样写项目经历可以锦上添花的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。