项目经历怎么写_这样写项目经历可以锦上添花
昨天我們詳細(xì)介紹了寫好工作經(jīng)歷的5個技巧,在這些技巧中,最重要的是量化思維!今天再來說說困擾大家已久的項目經(jīng)歷是怎么回事!
為什么要寫項目經(jīng)歷?大多數(shù)人寫項目經(jīng)歷是因為求職網(wǎng)站上有這個模塊的要求,如果不寫會就會提示簡歷不完整,所以不得已要寫。其實呢寫項目經(jīng)歷是為了給你的工作經(jīng)歷錦上添花,如果只是為了湊模塊,建議寧愿不寫!項目經(jīng)歷是不是人人都要寫?什么樣的情況需要寫?首先,項目經(jīng)歷不是人人都要寫,項目經(jīng)歷項目經(jīng)歷,就是有做項目的才需要寫,那些以日常基礎(chǔ)性工作為主、重復(fù)性較高的崗位,不需要寫項目經(jīng)歷。有項目經(jīng)歷,但是能夠在工作經(jīng)歷中找到對應(yīng)的維度進行業(yè)績整合的,也最好在工作經(jīng)歷中體現(xiàn)。只有那些無法在工作經(jīng)歷中簡明扼要說清楚的,又或者是對職業(yè)生涯和求職有重大意義的事件,我們才需要寫成項目經(jīng)歷,所以我給項目經(jīng)歷的定位是“錦上添花”,而非必寫不可。在很多簡歷中,99%的項目經(jīng)歷都是在重復(fù)工作經(jīng)歷中內(nèi)容!或者干脆就不在工作經(jīng)歷中體現(xiàn),直接放到項目經(jīng)歷中,這就造成了工作經(jīng)歷的信息不完整。
那項目經(jīng)歷到底怎么寫呢?我們通常采用STAR法則。
相信很多人在不同的場合中都有聽說STAR法則,今天我們具體從一些案例來看看怎樣應(yīng)用STAR法則來寫項目經(jīng)歷。項目經(jīng)歷的結(jié)構(gòu)通常分3部分:項目描述、項目職責(zé)和項目業(yè)績。
來看一下這個案例:
在這個案例中,項目描述先介紹了一下這個項目的基本面,規(guī)模體量和內(nèi)部業(yè)態(tài)。接下來則交代了遇到的問題:在建的二、三期成本明顯偏高,集團明確要求采取措施降低四、五期目標(biāo)成本,這就是情境(Situation)。
在項目職責(zé)中,分析了3點原因并交代解決思路,這是對任務(wù)的分析(Task)。
在項目成果中,介紹了具體措施(Action)和對應(yīng)成果(Result,又是典型的量化手法)。
通過這個項目經(jīng)歷,我們能夠準(zhǔn)確的捕捉到這個求職者的能力特點,有分析能力、決策能力、思路邏輯、技術(shù)管理及經(jīng)營意識等。
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)歷寫法,是會給人眼前一亮的感覺,語言組織緊湊,沒有一句廢話,也不會和工作經(jīng)歷重復(fù),同時還能很好展現(xiàn)個人的多維能力。再來看一個案例:
這是屬于組織管控的案例,接下來大家自己分析一下這個案例的情境、任務(wù)、措施和結(jié)果各是什么,從中你又看到了求職者哪些特點!要強調(diào)的是,項目經(jīng)歷貴精不貴多,我們只選擇有代表性的,通常只選擇2-3個,太多會喧賓奪主,別忘記了C位的永遠(yuǎn)是工作經(jīng)歷。
而這2-3個項目經(jīng)歷的選擇,建議從不同的角度來挑選,比如案例1選擇項目管理,那么案例2就可以從內(nèi)部管理的角度選材,這樣才能從不同的維度和領(lǐng)域展現(xiàn)多元化的能力和經(jīng)驗。千萬不要列了一堆的各種項目管理的例子,但每個例子之間又沒有明顯的差異。
下面是將列舉一些常見崗位,如何挑選項目經(jīng)歷素材,供大家參考。
工程崗
營銷崗
開發(fā)崗
成本崗
技術(shù)崗
運營崗
經(jīng)過案例的學(xué)習(xí)和常規(guī)崗位的列舉,現(xiàn)在是不是對項目經(jīng)歷有了一個更為直觀的感受?
項目經(jīng)歷不是簡單重復(fù),而是有技巧的補充工作經(jīng)歷中寫法受限的重要內(nèi)容。
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)歷撰寫會對簡歷實現(xiàn)增值,如虎添翼;而一個僅僅是簡單重復(fù)工作內(nèi)容的項目經(jīng)歷,也會體現(xiàn)出一個人在工作中不愛問究竟、不擅長掌握方法等特點。
明天我會給大家介紹如何寫好自我評價,打造一個立體多維的你!敬請留意哦!
今天留一個小思考:如果你寫項目經(jīng)歷,有哪些亮點素材呢?
往期回顧:
圖標(biāo)
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的项目经历怎么写_这样写项目经历可以锦上添花的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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