貫徹力量大廈總體思路

在中國(guó)移動(dòng)全面實(shí)施“5G+”計(jì)劃的大背景下，以創(chuàng)世界一流企業(yè)，做網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)主力軍為總體目標(biāo)，中國(guó)移動(dòng)集中化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目孕育而生。項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，深入貫徹落實(shí)中國(guó)移動(dòng)力量大廈總體思路，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，采用“平臺(tái)+應(yīng)用”的建設(shè)模式，以“簡(jiǎn)單、便捷、智能”為原則，拉通應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)平臺(tái)、PaaS平臺(tái)、大數(shù)據(jù)能力平臺(tái)，按照“先立后破、試點(diǎn)先行”的實(shí)施策略，旨在打造“全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全流程、全口徑”和“橫向功能集中和縱向管理集中”的人力資源管理信息系統(tǒng)。

圖1：集中化人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)上線匯報(bào)會(huì)

圖2：集中化人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)上線

試點(diǎn)單位進(jìn)入試運(yùn)行階段

集團(tuán)人力資源部、信息技術(shù)中心、各試點(diǎn)單位協(xié)同一心、密切配合、精密計(jì)劃、高效組織，以“每個(gè)月實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)”的速度，完成了需求研討、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)研發(fā)、接口改造、數(shù)據(jù)遷移等重點(diǎn)任務(wù)。截至2019年8月31日，江蘇公司、浙江公司、河南公司、重慶公司、蘇研、IT公司六家試點(diǎn)單位相繼按計(jì)劃完成生產(chǎn)系統(tǒng)配置、功能驗(yàn)證、上線割接等工作，系統(tǒng)正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。

優(yōu)秀實(shí)踐案例

為其他項(xiàng)目推廣提供經(jīng)驗(yàn)

集中化人力資源管理系統(tǒng)涵蓋人事核心、薪酬管理、員工關(guān)系、績(jī)效管理、招聘管理、人才發(fā)展、自助門戶、數(shù)據(jù)分析、共享服務(wù)等功能，將面向境內(nèi)57家單位的50多萬員工提供100多個(gè)流程，300多個(gè)應(yīng)用模塊，1000多個(gè)功能點(diǎn)的支持，并實(shí)現(xiàn)與200余個(gè)外圍系統(tǒng)的對(duì)接。因此，試點(diǎn)單位的成功上線，為項(xiàng)目的全集團(tuán)推廣實(shí)施、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全網(wǎng)快速復(fù)制、業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合提供了優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖3：集中化人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)上線

共筑中國(guó)移動(dòng)力量大廈

高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的管理，高質(zhì)量的管理離不開高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)。集中化人力資源管理系統(tǒng)的落地，將促進(jìn)全集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合、優(yōu)勢(shì)資源的融通和管理系統(tǒng)的融智，為塑造協(xié)同高效的組織運(yùn)營(yíng)體系、不斷提升人才隊(duì)伍的能力、合力和活力提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力中國(guó)移動(dòng)力量大廈的實(shí)現(xiàn)。

(集團(tuán)公司人力資源部、信息技術(shù)中心供稿)

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