敏捷計劃驅動

項目小（5~10人）	項目大（超過10人）
有經驗的團隊，具有各種能力和技術	團隊包括不同的能力和技術
團隊成員是自我驅動的、獨立的領導者及其他自己知道方向的人	團隊是地理上分散或外包的
項目是內部項目，團隊在相同的地理位置	項目具有戰略重要性（例如，是某個企業首創的），范圍跨越整個組織結構
系統是新的，充滿了未知數	系統已經充分理解，具有熟悉的范圍和功能
需求必須是已被發現的	需求相當穩定（變化的可能性小），能夠事先確定
需求和環境是易變的，變化的可能性很大	系統大而復雜，具有關鍵安全需求或高可靠性需求
最終用戶的環境是靈活的	項目涉眾與開發團隊間的關系一般
與客戶的關系密切，有很好的合作	存在外部合法性考慮（如合約、義務、針對具體行業標準的正式認證）
客戶隨時可以找到，全職投入且在同一地理位置	重點是強大的、量化的過程改進
在開發團隊內部、開發團隊之間、開發團隊和顧客之間存在高度信任的環境	重視過程的定義和管理
需要快速價值和快速響應	重視過程的可預測性和穩定性

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】敏捷和计划驱动项目的特征对比的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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