WBS

• WBS
• WBS用途
• WBS構(gòu)造方法
• WBS步驟
• WBS要點(diǎn)
• WBS特點(diǎn)
• WBS原則
• WBS示例
• WBS建議

WBS

工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure, WBS)是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工作任務(wù)分解的技術(shù)。工作分解結(jié)構(gòu)面向可交付物的項(xiàng)目元素進(jìn)行層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的最低層次元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。

WBS用途

WBS確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。通過(guò)WBS，項(xiàng)目工作被分解為較小和更加容易管理的多項(xiàng)工作，而每下降一個(gè)層次意味著對(duì)其進(jìn)行了更詳盡地說(shuō)明。
屬于工作分解結(jié)構(gòu)底層組成部分的計(jì)劃工作叫做“工作細(xì)目”，可以安排在進(jìn)度表中，用來(lái)估算費(fèi)用，進(jìn)行監(jiān)視和控制。WBS是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作。

WBS構(gòu)造方法

構(gòu)造WBS的方法主要有下面幾種：

• 參照使用指南法：參照所在組織的既有WBS指南和模板構(gòu)造當(dāng)前項(xiàng)目的WBS。
• 類比法：類比一個(gè)相似項(xiàng)目的WB

總結(jié)

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