項目管理計劃是用于管理所有項目計劃文檔，并幫助指導項目的執行和控制的一種文件。

項目管理計劃應該是動態的、靈活的，并且隨著環境或項目的變化而變化，這些計劃應該很好地幫助項目經理去領導項目團隊并評價項目狀態。

項目管理計劃的主要輸入包括：項目章程、計劃過程的輸出、企業環境因素、組織過程資產信息。
創建項目管理計劃主要應用的工具和技術是：專家評審。
項目管理計劃的主要輸出是：一份項目管理計劃。

項目管理計劃共有的要素：

• 項目的簡介或者概況
  • 項目名稱
  • 項目及其需求的簡單說明
  • 發起人姓名
  • 項目經理和關鍵成員的姓名
  • 項目的可交付成果
  • 重要參考資料的列表
  • 關于定義及縮略語的列表
• 項目如何組織的描述
  • 組織結構圖
  • 項目責任
  • 其他組織或與過程相關信息
• 在項目中所采用的的管理和技術過程
  • 管理目標
  • 項目控制
  • 風險管理
  • 項目人員安排
  • 技術過程
• 描述項目下一步將要進行的工作
  • 主要工作包
  • 關鍵可交付成果
  • 其他工作相關信息
• 項目進度信息
  • 總體進度
  • 詳細進度
  • 其他進度相關信息
• 項目預算
  • 概要預算
  • 詳細預算
  • 與項目預算有關的其他信息

軟件項目管理計劃(SPMP)綱要示例：

• 項目概述
  • 目的
  • 范圍和目標
  • 假設和約束

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】项目管理计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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