敏捷方法意味著使用基于迭代和增量開發的方法，通過合作解決需求和方案。

敏捷方法可以用于軟件開發或用于任何需求未知或者變化很快環境中。

敏捷方法設置時間和成本目標，但沒有設置范圍目標，從而使其具有靈活性，因此項目發起人或者產品負責人能夠對想要做的工作設定或者重新設定優先級。

敏捷方法對一些項目是有意義的，但不是對所有項目都是有意義的。

敏捷軟件開發宣言：

• 強調個體和交互，而不是過程和工具。
• 強調可運行的軟件，而不是全面的文檔。
• 強調客戶的協作，而不是合同談判。
• 強調對變化的響應，而不是遵循計劃。

Scrum是為了完成具有復雜的、創新的工作范圍項目的、一種先進的敏捷開發方法。

Scrum框架的核心要點如下：

• 產品負責人創建一個優先級排序愿望列表，稱為產品待辦事項。
• 在沖刺計劃中，團隊把產品待辦事項愿望列表頂端的一小塊提取出來稱作一個沖刺待辦事項，并決定如何實施。
• 團隊用確定的時間沖刺完成他們的工作，通常為2~4周，但每天見面評估其進展（每日例會）。
• 在這個過程中，敏捷教練使團隊專注于目標。
• 在沖刺結束時，工作應該是可以交付的，如準備遞交給客戶?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】敏捷和Scrum的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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