衡量一個項目是否成功的通常標準：

• 項目達到了范圍、時間和成本目標
• 項目使客戶/發起者感到滿意
• 項目的結果達到了主要目標

促成項目成功的關鍵因素：

• 用戶參與
• 管理層支持
• 明確的業務目標
• 情緒成熟
• 優化范圍
• 敏捷過程
• 項目管理專業知識
• 技術資源
• 執行
• 工具和基礎設施

不應過度在意某一個項目的成功率，而應該注意企業如何從整體上提高項目的運作水準。

項目成功交付的企業具有以下實踐要素：

• 使用一個包括項目管理工具、方法和技術的集成“工具箱”
• 培養優秀的項目領導者
• 開發一個流線型的項目交付過程
• 對項目的健康度進行量化

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】IT项目成功的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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