【项目管理】IT项目成功
生活随笔
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【项目管理】IT项目成功
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衡量一個項目是否成功的通常標準:
- 項目達到了范圍、時間和成本目標
- 項目使客戶/發(fā)起者感到滿意
- 項目的結(jié)果達到了主要目標
促成項目成功的關(guān)鍵因素:
- 用戶參與
- 管理層支持
- 明確的業(yè)務(wù)目標
- 情緒成熟
- 優(yōu)化范圍
- 敏捷過程
- 項目管理專業(yè)知識
- 技術(shù)資源
- 執(zhí)行
- 工具和基礎(chǔ)設(shè)施
不應(yīng)過度在意某一個項目的成功率,而應(yīng)該注意企業(yè)如何從整體上提高項目的運作水準。
項目成功交付的企業(yè)具有以下實踐要素:
- 使用一個包括項目管理工具、方法和技術(shù)的集成“工具箱”
- 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目領(lǐng)導者
- 開發(fā)一個流線型的項目交付過程
- 對項目的健康度進行量化
總結(jié)
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