衡量一個項目是否成功的通常標準：

• 項目達到了范圍、時間和成本目標
• 項目使客戶/發(fā)起者感到滿意
• 項目的結(jié)果達到了主要目標

促成項目成功的關(guān)鍵因素：

• 用戶參與
• 管理層支持
• 明確的業(yè)務(wù)目標
• 情緒成熟
• 優(yōu)化范圍
• 敏捷過程
• 項目管理專業(yè)知識
• 技術(shù)資源
• 執(zhí)行
• 工具和基礎(chǔ)設(shè)施

不應(yīng)過度在意某一個項目的成功率，而應(yīng)該注意企業(yè)如何從整體上提高項目的運作水準。

項目成功交付的企業(yè)具有以下實踐要素：

• 使用一個包括項目管理工具、方法和技術(shù)的集成“工具箱”
• 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目領(lǐng)導者
• 開發(fā)一個流線型的項目交付過程
• 對項目的健康度進行量化

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】IT项目成功的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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